快播案在中國互聯(lián)網(wǎng)界所引發(fā)的“地震波”依然在發(fā)酵。近期，快播案二審在廣東省高級法院開庭，出乎意料的是騰訊作為原審第三方企業(yè)出庭作證。而且騰訊還強烈認(rèn)為，快播侵犯了公共利益，2.6億元必須罰。騰訊突然冒出來，也讓網(wǎng)友恍然大悟——原來騰訊才是快播案的“幕后”人物，在紛紛吐槽騰訊的同時，也為已 “背鍋”多時的樂視洗刷了冤屈。其實，雖然網(wǎng)友仍然在為快播扼腕同情，但事實上，視頻網(wǎng)站的時代已經(jīng)變了，快播作為一個特定歷史時期的產(chǎn)物，已經(jīng)從人們的視線中退去。
網(wǎng)友心疼樂視“背鍋”快播案
在快播被查之前，樂視視頻手里掌握著中國最大的影視劇版權(quán)資源庫，也曾在版權(quán)問題上與快播“交惡”，早年曾舉報過快播，因此不少粉絲猜測，快播的隕落或許與樂視有關(guān)，一些不明真相的快播粉絲在微博等諸多社交平臺上“攻擊”樂視，甚至一些網(wǎng)友還不理智地在樂視視頻、應(yīng)用商店、微博、貼吧等所有線上平臺指責(zé)樂視，更有甚者，組團(tuán)去蘋果應(yīng)用商店給樂視視頻刷“差評”，讓人大跌眼鏡。
一切都源于猜測，有說法稱，樂視在2014年欲收購快播，但未成功，進(jìn)而舉報快播。這對樂視來說也是啞巴吃黃連，只能背負(fù)著舉報快播的“罵名”。但隨著快播案二審的開庭，騰訊作為原審方的堂皇出庭，終于明白，騰訊才是那只掀開“快播蓋子”的黑手。賈躍亭在分答上回復(fù)網(wǎng)友的提問時，也顯得相當(dāng)有“肚量”，過去一段時間以來，一些不知情的“快友”對樂視進(jìn)行了一些攻擊，“但我們頂著包容的心態(tài)，甘愿當(dāng)了這個‘背鍋俠’。”
二審之后，網(wǎng)友也意識到，樂視是被“冤枉”的，騰訊才是“真兇”，所以有網(wǎng)友戲稱，“我們都欠樂視一個會員，欠樂視一部手機，一部電視”，還號召所有誤解樂視的網(wǎng)友去購買樂視的產(chǎn)品“賠罪”。當(dāng)然，這是笑話，但樂視視頻確實是中國視頻網(wǎng)站版權(quán)時代的開啟者，從視頻網(wǎng)站在中國興起時，當(dāng)時的樂視網(wǎng)就囤積了大量的影視劇正版版權(quán)，當(dāng)時的價格也相當(dāng)劃算，而后視頻版權(quán)價格輪番翻倍時，樂視視頻也靠著版權(quán)的分銷，賺走了第一桶金。
純版權(quán)采購時代正在終結(jié)
有人說，視頻網(wǎng)站對版權(quán)采購依賴度已經(jīng)沒那么高了。這并非表明影視劇的版權(quán)規(guī)則不再遵守，而是因為視頻網(wǎng)站正從嚴(yán)重依賴外部版權(quán)的時代，過渡到自制、開放合作的新階段。一直以來，視頻網(wǎng)站做的是中間生意，只能花費越來越昂貴的價格購買熱門電視劇、電影、綜藝節(jié)目等內(nèi)容版權(quán)，動輒數(shù)億元。有了強勢的版權(quán)資源，就能獲取流量并通過廣告的方式實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。這也帶來了一個“怪現(xiàn)象”——視頻網(wǎng)站進(jìn)入了盈利的誤區(qū)，變現(xiàn)收入不足以覆蓋版權(quán)購買、帶寬服務(wù)器及運營等成本，導(dǎo)致長期虧損。
快播侵權(quán)事件恰恰產(chǎn)生于那個時代，不僅是快播，7年前的中國視頻網(wǎng)站反盜版聯(lián)盟的事件鬧得沸沸揚揚，百度視頻、快播等平臺成為被集中討伐的對象，而當(dāng)時，樂視視頻是最早的正版資源代言人。2009年到2013年是中國視頻網(wǎng)站針對影視劇版權(quán)訴訟集中爆發(fā)的時期，也是版權(quán)意識逐步增強的階段。
如今，視頻網(wǎng)站間、影視劇版權(quán)公司的版權(quán)官司數(shù)量已經(jīng)大幅度下降了。業(yè)界人士表示，這并不奇怪，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容構(gòu)成在發(fā)生改變，以往僅僅靠頭部一些版權(quán)資源來獲取用戶、流量，如今內(nèi)容覆蓋、來源更多元化，比如來自于PGC機構(gòu)的內(nèi)容、自制綜藝、自制電視劇及脫口秀的內(nèi)容等，形成了穩(wěn)定的金字塔結(jié)構(gòu)，不再是幾部影視劇打天下的時代了。所以，侵權(quán)的現(xiàn)象減少了。二是，整個產(chǎn)業(yè)界版權(quán)意識明顯提升了，因為侵權(quán)占不到便宜，還會影響形象，帶來損失，得不償失。
更值得一提的是，版權(quán)采購時代終結(jié)后，在6月上海舉行的電視節(jié)上，樂視視頻還喊出了“不再購買版權(quán)”的口號，表示將會布局150億戰(zhàn)略投資，將自身的內(nèi)容資源、生態(tài)能力開放出去。樂視視頻還會采取“保底+分成”的創(chuàng)新合作模式，突破傳統(tǒng)單一的版權(quán)采購的“一錘子買賣”的合作方式，走向“共建、共贏”的形式。很顯然，樂視視頻敢于改變產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則，原因是有底氣了，其接下來已經(jīng)有53部超級IP大劇正在排隊“制造”中，這些持續(xù)增加并積累的IP足以讓樂視視頻在內(nèi)容供應(yīng)上更豐富，讓版權(quán)采購只是一個補充。
生態(tài)與用戶運營能力的較量
所以說，如今已經(jīng)越來越?jīng)]有人來討論快播案了，除了一些網(wǎng)友在“情感”上難以“割舍”外，實際上，視頻產(chǎn)業(yè)界早已經(jīng)將快播那一頁翻過去了，當(dāng)下的視頻網(wǎng)站在重新定義。多年前，樂視視頻就走了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，并且做得風(fēng)生水起，隨著樂視的手機、電視、汽車、體育、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)金融等子生態(tài)的成熟，以樂視視頻為基石生態(tài)，正在泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上形成全新的生態(tài)玩法，一面重塑用戶價值鏈，一方面構(gòu)建更大發(fā)展空間的商業(yè)變現(xiàn)生態(tài)。
其實，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻三家也意識到了生態(tài)布局的重要性，所以BAT將三家推到前臺，并構(gòu)建大娛樂產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，本質(zhì)上走了一條“效仿”樂視的路線。但也有業(yè)界人士指出，BAT雖然實現(xiàn)了從IP孵化及儲備、影視劇投拍、播映、衍生品等各個鏈條的覆蓋，但在整合度上還不成熟，甚至依然較分散，缺乏有效協(xié)同。相比，樂視視頻則一開始就是一個完整的生態(tài)整體，所以更容易在用戶價值、商業(yè)價值層面做到最大化。
今年的上海電視節(jié)上，曾創(chuàng)造200多億播放量和30多億商業(yè)收入的十年劇王《羋月傳》奪走了最佳電視劇大獎。去年底，一部《太子妃升職記》創(chuàng)造了26億的播放量，被奉為第一網(wǎng)劇。剛剛樂視視頻出品并獨播的《親愛的翻譯官》也一舉達(dá)到完結(jié)時42億的全終端播放量，是上半年播放量表現(xiàn)最佳的一部電視劇。而同期播出的《好先生》、《女不強大天不容》等也表現(xiàn)不俗，這恰恰得益于樂視視頻強大的生態(tài)能力。
所以說，視頻網(wǎng)站之爭已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，快播案即使?fàn)砍兜搅蓑v訊視頻、樂視視頻，但實際上這個事件的意義已然不大。與幾年前比，如今的視頻產(chǎn)業(yè)早已不可同日而語，侵權(quán)早已成為業(yè)界所不恥的行為，而整個行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個全新的生態(tài)和用戶運營的時代。
