操作和辦公軟件系統(tǒng)巨頭微軟公司在兩周前宣布以262億美元收購職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英，不差錢的微軟用現(xiàn)金支付，將以196美元每股收購LinkedIn的全部股權(quán)，這是科技業(yè)內(nèi)最大的收購交易之一。消息傳出后市場一片驚愕，雖然當(dāng)天導(dǎo)致LinkedIn的股價(jià)暴漲47%，不過分析師并不看好微軟整合LinkedIn的能力，認(rèn)為微軟花大價(jià)錢收購是發(fā)瘋了?，F(xiàn)在大家發(fā)現(xiàn)微軟收購行為可能影響到LinkedIn在中國的發(fā)展，愈發(fā)讓人覺得微軟的收購是得不償失。
LinkedIn是少有在華開展業(yè)務(wù)的外國科技公司 華爾街擔(dān)心其被微軟影響
中國已經(jīng)是世界最大的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，因?yàn)辇嫶蟮挠脩魯?shù)量中國的廣闊市場一直讓外國公司覬覦，但如何能在華開展業(yè)務(wù)長期以來是外國科技公司高管的心頭隱痛。因?yàn)閲?yán)格的監(jiān)管，大量外國科技公司徘徊在境外不得其門而入，且不論Facebook的扎克伯格一直心心念進(jìn)入中國，曾經(jīng)退出中國的Google也試圖以曲線方式再次進(jìn)入，至于其他被擋在中國門外的知名公司和服務(wù)，如果能夠入華肯定都是高興的。在這種背景下，作為一家美國的社交網(wǎng)絡(luò)公司，LinkedIn能夠入華就是一件讓人震驚的事情了，雖然LinkedIn在2014年為了入華作出很多讓步，包括成立合資公司和接受中國的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，并且為了適應(yīng)中國用戶的使用偏好進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整。
LinkedIn在商務(wù)策略和運(yùn)營策略上的改變，讓公司的服務(wù)得以進(jìn)入中國市場，并很快取得2000萬以上的用戶，增速為500%，這對(duì)增加LinkedIn母公司在美股市場上的表現(xiàn)曾有刺激作用，因?yàn)槠渌緹o法入華，唯一能夠入華的大型社交網(wǎng)絡(luò)就帶有巨大的先行效應(yīng)，并且LinkedIn的用戶增速也證明其運(yùn)營策略改變是正確的，對(duì)于在意業(yè)績?cè)鏊俸兔麧櫬实娜A爾街來說，沒有更好的故事了。
因?yàn)槲④浌驹诓僮飨到y(tǒng)和辦公軟件系統(tǒng)上的地位，微軟面臨過中國政府的反壟斷調(diào)查。并且中國一直有聲音指責(zé)微軟在系統(tǒng)中為美國中情局留后門，收集外國的操作數(shù)據(jù)，雖然微軟公司聲明LinkedIn將在包括中國地區(qū)的所有區(qū)域保持獨(dú)立的品牌和運(yùn)營，但微軟收購帶給LinkedIn的陰影仍然無法完全消除：曾經(jīng)獨(dú)立的LinkedIn成為微軟龐大業(yè)務(wù)的一部分，如果微軟公司與中國政府發(fā)生齷齪，LinkedIn如何獨(dú)善其身?同理，反過來也一樣。
中國是LinkedIn增長最快的市場 其面臨本土企業(yè)的激烈競爭
因?yàn)橹袊w學(xué)生的增多，以及外國企業(yè)在華人員的數(shù)量與日俱增，LinkedIn的職業(yè)社交功能讓其成為有海外工作經(jīng)歷的人找工作或者想要尋找類似人才公司的首選地之一，因此LinkedIn在中國地區(qū)有了巨大的用戶增長，中國地區(qū)也成為LinkedIn全球增長最快的市場。但LinkedIn在這個(gè)領(lǐng)域面臨的競爭并不小，要知道，中國也是有很多招聘網(wǎng)站和試圖在職業(yè)社交領(lǐng)域復(fù)制LinkedIn成功的初創(chuàng)公司的，所以LinkedIn面臨的本土競爭壓力并不小。
要知道，強(qiáng)勢(shì)和親華的蘋果公司、迪士尼公司都曾經(jīng)遭遇過獨(dú)特的中國時(shí)刻，為了進(jìn)入中國市場而軟化身段配合監(jiān)管，但曾經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入中國市場的服務(wù)分分鐘被關(guān)閉，過去幾年類似事情的發(fā)生讓華爾街對(duì)中國市場的政策不確定性懵懂而警惕，就像是一個(gè)公司在高速增長的市場帶來高速增長的盈利，但突然被踩剎車，被華爾街重視的增速和盈利增長都消失了，這種黑天鵝般的事件一旦出現(xiàn)對(duì)于公司的股價(jià)就是一種打擊。
外國的科技公司還擔(dān)心，因?yàn)橹袊诠膭?lì)類似外國科技公司的本土公司開展類似服務(wù)，從而促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，如果中國競爭公司將外國競爭對(duì)手的服務(wù)上不甚合乎規(guī)定的行為舉報(bào)給有關(guān)部門，外國公司耗費(fèi)時(shí)間和精力開展的服務(wù)必然受到影響。
LinkedIn業(yè)務(wù)增速下滑 微軟收購記錄不好導(dǎo)致合并不被看好
LinkedIn在全球擁有4.33億會(huì)員，為龐大用戶和視圖尋找人才的公司提供服務(wù)可以帶來不菲的收益，今年預(yù)計(jì)的收入可以達(dá)到10億美元，但可怕的是這方面的收入的增速在放緩，這也是LinkedIn數(shù)月前股價(jià)遭遇暴跌的原因，一家持續(xù)虧損并且盈利增速在下滑的公司，在華爾街看來是喪失了科技公司的高溢價(jià)光環(huán)的。并且現(xiàn)在高頻使用的社交和通訊應(yīng)用層出不窮，對(duì)于更年輕的世代來說，LinkedIn并不是一個(gè)必需品。雖然美國人是很容易跳槽的，很多人一生可能換十幾個(gè)到數(shù)十個(gè)職業(yè)，但多數(shù)人可能不需要一個(gè)每天用新聞和工作機(jī)會(huì)反復(fù)騷擾用戶的產(chǎn)品，對(duì)于白領(lǐng)和金領(lǐng)的招聘行為的確有幫助，但對(duì)于數(shù)量更大的藍(lán)領(lǐng)人群來說，LinkedIn價(jià)值不大。
對(duì)于微軟收購的行為來說，微軟最近耗費(fèi)70億美元巨資收購諾基亞的失敗還在眼前，微軟在業(yè)務(wù)目標(biāo)、整合被收購公司方面的能力都被分析師質(zhì)疑，何況還有更早之前的Skype收購案例，本來很被看好的Skype，被微軟收購后也逐漸平庸，并未能給微軟帶來多少盈利上的助益。
從公司文化上來說，微軟公司雖然還是美國上市科技公司中最盈利的之一，但已經(jīng)被視為“老”公司，也存在大公司病，在層級(jí)和決策上面臨角力，分析師認(rèn)為微軟收購LinkedIn是為了其機(jī)器學(xué)習(xí)和龐大用戶的數(shù)據(jù)庫，微軟整合LinkedIn很可能面臨公司文化和管理上的沖突。
微軟收購LinkedIn是否會(huì)將其整合到微軟龐大的辦公軟件系統(tǒng)中可能并非市場關(guān)注的重點(diǎn)，微軟會(huì)如何對(duì)LinkedIn的銷售人員進(jìn)行裁員以縮減成本，是否會(huì)像對(duì)待諾基亞員工那樣狠，在整合LinkedIn上如何進(jìn)行是目前最被關(guān)注的問題。
微軟收購LinkedIn還需要時(shí)間整合，在其中出現(xiàn)何種新鮮的難題都不會(huì)太讓人出乎意料，不過中國地區(qū)運(yùn)營可能面臨的政策不確定性是最新被人們注意到的風(fēng)險(xiǎn)，自然對(duì)于微軟和LinkedIn的股價(jià)帶來一定壓力。
