6月24日消息，據(jù)外電報道，中國是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)和智能手機市場，但是長期以來，西方科技公司為如何在中國開展業(yè)務費盡了腦汁。不過職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn是個特例。
作為一家美國社交網(wǎng)絡公司，LinkedIn為進入中國市場在2014年做出了罕見的讓步，同意遵守中國的監(jiān)管規(guī)定。在攜手中國寬帶產業(yè)基金、紅杉資本中國基金成立一家合資公司后，LinkedIn對業(yè)務戰(zhàn)略進行了調整，以滿足中國用戶的偏好。
在微軟上周宣布斥資262億美元收購LinkedIn之后，一些中國科技產業(yè)分析人士開始擔心，此交易可能會影響到LinkedIn在中國市場的發(fā)展。LinkedIn的結盟和戰(zhàn)略讓步，讓這家公司能夠在中國市場開展業(yè)務。自LinkedIn進入中國市場以來，LinkedIn在中國的用戶數(shù)量增長了四倍以上，達到2000萬人。
“他們已經認識到，要在中國市場獲得成功，就不能照搬和復制西方的業(yè)務模式，并希望這種業(yè)務模式能夠奏效，”全球戰(zhàn)略咨詢公司高風咨詢首席執(zhí)行官愛德華·謝(Edward Tse)表示。
但是微軟收購LinkedIn的交易，可能會給這家職業(yè)社交網(wǎng)站在中國的發(fā)展制造障礙。“LinkedIn可能會受到這種關系的阻礙，”曾在微軟任職的市場調研公司Forrester Research副總裁特拉維斯·吳(Travis Wu)說。“LinkedIn中國業(yè)務曾被視為獨立業(yè)務，但如今它將成為微軟的一部分。如果微軟與中國政府間存在問題，這將會影響到LinkedIn的中國業(yè)務。”
對此，微軟發(fā)言人重申了該公司在收購LinkedIn聲明中的內容：“LinkedIn將保留自己的獨立品牌、文化和獨立性，”這囊括中國市場在內的所有市場。截止目前，LinkedIn拒絕對微軟的收購交易將會給中國業(yè)務構成何種影響發(fā)表任何評論。
在2014年進入中國市場之后，LinkedIn中國目前已在北京和上海擁有約200名員工。消息人士稱，LinkedIn的算法和員工能夠對敏感內容進行審查，以滿足中國的監(jiān)管規(guī)定。
中國目前是LinkedIn成長最快的市場。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)經常性的訪問中國，以尋求獲得潛在用戶的支持。在許多次的訪問中，霍夫曼都會與其他美國科技產業(yè)高管參加一些活動，與中國企業(yè)家分享成功的經驗。
LinkedIn已成為中國吸引海外人才或者尋找海外工作經驗的中國員工的重要網(wǎng)站。去年，LinkedIn為中國用戶打造了實名職場社交應用赤兔，把目標瞄準了年輕一代的中國員工。LinkedIn中國區(qū)總裁沈博陽表示，“最終，我們的目標是為數(shù)以百萬計的中國職場人士創(chuàng)造經濟機遇。”
法國葡萄酒經銷商Les Grands Chais大中國區(qū)經理伊莎貝拉·陳(Isabella Chen)每天都會查閱自己的LinkedIn應用，閱讀與紅酒相關的新聞，并更新81位聯(lián)系人發(fā)布的消息。伊莎貝拉·陳表示，正是通過LinkedIn，她找到了如今的這份工作。“LinkedIn能夠提供更多跨國公司的工作機會，”她說。
當然，LinkedIn中國也面臨著激烈的本土競爭。Forrester Research的副總裁特拉維斯·吳表示，赤兔應用的用戶基數(shù)仍未體現(xiàn)出它的全部潛力。赤兔借助本地化的功能，如愉快的動物卡通和自拍照，希望把更多可能不會講英語的中國年輕人納入自己的陣營。LinkedIn中國并未透露赤兔平臺的用戶數(shù)量。“赤兔仍在發(fā)展初期，但我們對看到的是能感到欣喜，”沈博陽說。
赤兔當前面臨的主要問題之一，是中國年輕人使用微信等社交媒體應用進行個人和專業(yè)談話。分析師們認為，微軟已提供了添加LinkedIn聯(lián)系人的選項，這讓用戶能夠更輕松的掃其他人的二維碼，或者是在微信應用內創(chuàng)建群聊組，這也讓用戶不需要通過單獨平臺進行聯(lián)系。
北京公關顧問菲奧娜·王(Fiona Wang)表示，“赤兔應用的標識非常有趣，但功能方面有點令人失望。我可以從LinkedIn上得到聯(lián)系人或潛在的機遇，因此并沒有什么真正的原因讓我使用赤兔。”
