在轉(zhuǎn)變手機(jī)定位，殺入千元機(jī)戰(zhàn)海后，魅族推出了自己的首款智能家居硬件——智能路由器。喊出了Connect to meizu的口號，邁出了自建生態(tài)鏈的第一步。這也是魅族接下來傾注資源在做的主要布局，想要通過一個(gè)開放的智能家居生態(tài)對接其他產(chǎn)品，連接一切可以連接的資源。
從小而美的精品路線到大規(guī)模擴(kuò)張生產(chǎn)，魅族轉(zhuǎn)身求大發(fā)展的思路不難理解。雖然去年它的銷量大漲350%，但在手機(jī)這個(gè)主業(yè)務(wù)還沒有明確穩(wěn)定的當(dāng)下，太快投入智能生態(tài)圈這個(gè)需要一定門檻優(yōu)勢和大量財(cái)力、人力投入的長期建設(shè)，對當(dāng)下的魅族來說，并不是一個(gè)明智的做法。
技術(shù)趕不上野心
從目前公開的資料來看，目前魅族智能硬件業(yè)務(wù)主要分兩塊，一塊是LifeKit開放智能硬件平臺(tái)，系統(tǒng)能支持多達(dá)100余種智能設(shè)備接入，共建Connect to Meizu智能生態(tài)圈;一塊是自主研發(fā)智能硬件。
先來看魅族對自身智能生態(tài)圈的，它的LifeKit開放平臺(tái)，就是在系統(tǒng)層接入第三方產(chǎn)品的SDK，接入后，就可以讓一個(gè)個(gè)獨(dú)立的智能設(shè)備在 LifeKit 下聯(lián)動(dòng)。簡單的來說，目前魅族打造的就是一個(gè)開放的平臺(tái)，類似編織蜘蛛網(wǎng)，在LifeKit平臺(tái)上，一個(gè)個(gè)品牌產(chǎn)品都獨(dú)立與魅族手機(jī)終端聯(lián)動(dòng)。目前，魅族和阿里、海爾簽訂了合作開發(fā)協(xié)議，接入海爾的U+平臺(tái)。
看起來思路很合理，但對于魅族的團(tuán)隊(duì)來說，實(shí)行過程中，還存在問題。接入其他產(chǎn)品的SDK，就需要對目前基于yunos的魅族flyme系統(tǒng)進(jìn)行對接，但實(shí)際情況是，魅族的flyme系統(tǒng)體驗(yàn)還沒有做得足夠好，系統(tǒng)卡頓、死機(jī)、兼容差、信號差等等問題都還存在。再接進(jìn)其他產(chǎn)品的SDK，是否會(huì)大大影響用戶的使用體驗(yàn)，這是存疑的。
作為終端的手機(jī)，出貨量仍然太小
其次，作為生態(tài)圈的基礎(chǔ)，魅族的手機(jī)出貨量仍然太小。魅族走的生態(tài)圈建設(shè)路線基本是延續(xù)了小米的路子，是典型的手機(jī)廠商生態(tài)圈建設(shè)模式——以手機(jī)為中心，開發(fā)拓展周邊智能設(shè)備。只要智能手機(jī)有足夠的出貨量與影響力，其周邊智能設(shè)備的影響力也會(huì)迅速增加。
而對比起前輩小米MIUI全球聯(lián)網(wǎng)激活用戶數(shù)超過2億的數(shù)據(jù)，魅族到2015才剛有了2000萬的手機(jī)銷量基礎(chǔ)與3000萬的Flyme用戶，基本是小米的十分之一。在這樣的出貨量基礎(chǔ)上，魅族要做開放式的智能硬件平臺(tái)，推出自主開發(fā)的智能硬件，底氣其實(shí)并沒有那么足。
對比魅族的目前的合作伙伴阿里和海爾來說，它的體量還太小，合作其實(shí)是否能夠很順暢的展開還是兩說。在家居方面的大合作伙伴海爾其實(shí)已經(jīng)圍繞自身的產(chǎn)品矩陣建立了U+生態(tài)圈，而且它的生態(tài)圈也秉承開放合作的思路，并不缺少智能路由和手機(jī)這樣的終端合作商，魅族只是其中的一個(gè)小合作伙伴。說白了，在價(jià)值匹配上，這個(gè)合作其實(shí)并不是平等的。魅族和其他手機(jī)廠商相比，并沒有特別的優(yōu)勢。
而且，放棄小而美的路線之后，魅族手機(jī)目前正在主攻的市場是千元機(jī)低端手機(jī)市場。從2014年開始，魅族手機(jī)就走一年多機(jī)的戰(zhàn)略，今年上半年短短的兩個(gè)多月時(shí)間里魅族先后發(fā)布了3款魅藍(lán)新品：魅藍(lán)note3、魅藍(lán)3和魅藍(lán)3S。PRO系列只更新了一款PRO6，已知的下半年新品還會(huì)有魅族PRO6增強(qiáng)版、MX6和魅藍(lán)Metal2。全年發(fā)布的記性中，主打低端市場的魅藍(lán)就有4部。
主要依靠低端的“青年良品”魅藍(lán)系列拉動(dòng)出貨量的魅族，其實(shí)大部分的主要用戶還是面向正在求學(xué)和打工的群體，它帶來的用戶是不是契合加入其智能硬件開放平臺(tái)的其他品牌的定位，是否能夠達(dá)成雙贏，我仍存疑。
畢竟，低端手機(jī)的品牌忠誠度低一直是業(yè)界共識，這個(gè)市場的用戶追求極致性價(jià)比，品牌忠誠度比較低，誰的配置更好，價(jià)格更低就會(huì)選擇誰。而且，中國手機(jī)市場換機(jī)才是未來主需求，大量用戶正在通過換機(jī)從低端市場進(jìn)入到中高端市場，這才是未來一段時(shí)間增長最快的市場。魅族現(xiàn)在棄中高端而就低端的思路，還是存在問題的。
反正，對于我來說，買手機(jī)考慮的就是手機(jī)的性能，千元機(jī)的配置再高也不可能和高端機(jī)型的使用體驗(yàn)相比。
小米努力了多少年想要擺脫自己屌絲機(jī)的設(shè)定，魅族卻放棄了原本的品牌優(yōu)勢去集中攻占低端機(jī)市場。低端機(jī)用戶里，是否有那么高的需求使用魅族的開放生態(tài)還是兩說。一般對于智能硬件和智能家居多樣化生態(tài)有連接需求的群體，都具有一定的消費(fèi)能力，會(huì)購買一個(gè)魅族不足千元的手機(jī)作為主機(jī)使用嗎?
所以，目前來看，魅族做智能生態(tài)圈，智能硬件開放計(jì)劃只能保證它在現(xiàn)有的競爭中在戰(zhàn)略上緊跟潮流不掉隊(duì)。但在實(shí)際價(jià)值上，以目前魅族的發(fā)展情況來看，建立智能生態(tài)圈，在耗費(fèi)了大量的資源的情況下，并沒有建立起自己的獨(dú)特優(yōu)勢。屬于本末倒置了，當(dāng)前魅族應(yīng)該做的事情，是把手機(jī)主業(yè)做好。
小米和海爾的生態(tài)圈，都是基于自己本身的產(chǎn)品和整體生態(tài)來做開放式平臺(tái)，對自己是一個(gè)增勢;而魅族在做開放式平臺(tái)，在目前，其實(shí)是牽扯精力耗費(fèi)資源的做法，是在給自己扯后腿。用戶會(huì)因?yàn)槟憧梢源嬷悄芗揖拥倪b控器而多買一個(gè)手機(jī)嗎?答案顯而易見。
