在6月16日于北京競(jìng)園舉辦的“年輕有V”發(fā)布會(huì)上，海信宣布推出VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，這距離其推出首款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品已經(jīng)過去了五年的時(shí)間。海信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)維早在2013年即發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開，對(duì)比來看海信這一做法可謂姍姍來遲。
其實(shí)早在一年前，海信已經(jīng)正式將VIDAA品牌獨(dú)立為面向年輕群體的子品牌。那么為什么一年前海信并沒有將其明確為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，而推遲到一年后才行動(dòng)?其中既有行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)因素，也跟海信自身有關(guān)。
被攪動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)
國(guó)內(nèi)電視行業(yè)近年來最大的變局有兩點(diǎn)：一是互聯(lián)網(wǎng)公司如小米、樂視加入戰(zhàn)局，攪動(dòng)電視市場(chǎng)“一江春水”;二是傳統(tǒng)電視向智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視紛紛轉(zhuǎn)型。
前者有小米電視以性價(jià)比為爆點(diǎn)出擊，并借勢(shì)小米品牌以期獲取用戶的關(guān)注。而樂視在性價(jià)比之外，更提出了“生態(tài)”的概念，其超級(jí)電視在推出后表現(xiàn)不俗。國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇。
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年1-3季度，國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)份額方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌占比達(dá)9%，預(yù)計(jì)全年市場(chǎng)份額將達(dá)11%，而2016年或達(dá)20%。在互聯(lián)網(wǎng)公司“有錢任性”的燒錢式競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)電視廠商如海信正面臨越來越大的壓力。
后者成功的有創(chuàng)維推出的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌-酷開，在去年上半年已經(jīng)開始作為獨(dú)立品牌進(jìn)行運(yùn)作，如今酷開系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超過1700萬臺(tái)的安裝量，月度活躍用戶超過800萬。就在上月酷開還提出大內(nèi)容戰(zhàn)略，并推出了HiFi大內(nèi)容電視。海信雖然也在著手應(yīng)對(duì)，但是相對(duì)于創(chuàng)維這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，步伐顯得慢了不少。
樂視的生態(tài)論，酷開的大內(nèi)容戰(zhàn)略，都在以更高的戰(zhàn)略格局搶山頭，立旗幟?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)品類能被用戶記住的最多三個(gè)，沒有明確的格局定位，將很難搶占用戶心智，這使得其他廠商不得不重新思考行業(yè)格局，并重新定位，排兵布陣，提前卡位，搶占用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的心智認(rèn)知的最后一個(gè)名額，擴(kuò)大自己的生存空間。
一方面是來勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)公司，一方面是傳統(tǒng)電視廠商陣營(yíng)的成功轉(zhuǎn)型。海信面對(duì)“前有狼后有虎”的尷尬局面，如今被迫進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變以應(yīng)對(duì)這一變局。
海信VIDAA猶豫不決的背后
之所以在轉(zhuǎn)型的過程中猶豫不決，可能跟海信自身的產(chǎn)品線布局有關(guān)。如果海信在線上渠道以更低的價(jià)位出售互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，必然會(huì)對(duì)線下賣場(chǎng)銷售的價(jià)位更高的產(chǎn)品造成沖擊。“拆東墻補(bǔ)西墻”顯然并非上策。
不過面對(duì)越來越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局面，海信也意識(shí)到，即便自身不出擊互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，這一市場(chǎng)仍然會(huì)被其他品牌搶走。而且互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的增速較傳統(tǒng)電視市場(chǎng)的增速更快，這也意味著海信的市場(chǎng)份額會(huì)逐漸被蠶食，未來會(huì)更加被動(dòng)。與其坐等被超越，不如主動(dòng)出擊。
可以參考的轉(zhuǎn)型路線有兩種：一種是效仿樂視，即學(xué)習(xí)產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷策略、生態(tài)布局，重新打造一個(gè)屬于自己的新樂視。不過這顯然并非朝夕之功，而且作為傳統(tǒng)電視廠商，也缺少這樣的互聯(lián)網(wǎng)基因。
另一種則是效仿創(chuàng)維推互聯(lián)網(wǎng)電視品牌-酷開的路線。兩者基因更加相似，且酷開剛獨(dú)立運(yùn)作一年，便取得年超100萬臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)電視純線上出貨量，說明轉(zhuǎn)型成功，創(chuàng)維戰(zhàn)略效果初顯。海信宣布將VIDAA定位為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，難免有跟隨創(chuàng)維戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影子。
海信此舉不論是模仿學(xué)習(xí)，或者是在樂視、酷開兩大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌戰(zhàn)略格局左右夾擊下做出的被動(dòng)出擊，未來，圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，更精彩的大戰(zhàn)還將上演，最終利好的，顯然是消費(fèi)者。
