要不是近日傳出羅永浩欲涉足VR(虛擬現實)的消息，相信業(yè)內多數人和我們一樣，對于羅永浩及其所屬的錘子手機已經淡忘了許多，原因很簡單，羅永浩虛擬出來的所謂“情懷”非但沒有成為自己錘子手機的加分項，反而反襯出羅永浩在說和做或者說對于一個產業(yè)的說和做的理解之間強烈的反差，進而在過度和過早稀釋了自己跨界品牌效應的同時，暴露出自己對于涉足產業(yè)缺乏基本的了解，那么此番羅永浩以VR卷土重來，真的對于VR產業(yè)有所了解嗎?
首先我們要說的是，盡管VR被業(yè)內炒得火熱，但其產業(yè)成熟度(技術、供應鏈、渠道、市場等)遠不及智能手機產業(yè)，但眾所周知的事實是，羅永浩即便是在高度成熟的手機產業(yè)中，先后遭遇了產能危機、手機品質及代工廠倒閉等諸多問題，當然，我們在此并非說出現這些問題全部和錘子手機有關，畢竟其他的廠商也可能會遇到類似的問題，但如果事關產業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)均被錘子遇上，那么剔出運氣成分的話，還是從側面反映出羅永浩對于產品和產業(yè)的了解、把控和預知能力的欠缺。既然在有跡可循的成熟的手機產業(yè)中是如此，那么在尚未成熟且存在諸多挑戰(zhàn)和不確定性的VR產業(yè)中，我們不確定羅永浩一定會失敗，但其面臨的風險和失敗的幾率要遠遠高于手機產業(yè)。
其次從目前VR市場中的主要玩家看，主要有Facebook、三星、HTC、索尼。只要我們稍加觀察就會發(fā)現，除HTC外，其余三個玩家均在其所屬行業(yè)中處在老大的位置，例如Facebook在網絡社交、三星在智能手機、索尼在游戲主機，而且這三家企業(yè)最大的特點是在彼此的行業(yè)中具備相當的規(guī)模(Facebook億級別、三星手機的億級別和索尼PS主機的千萬級別的用戶)，而這也成為其發(fā)展VR的先決條件。至于HTC，雖然其不像Facebook、三星和索尼具備千萬級別的用戶，但其在VR硬件本身的性能和體驗上則是名列前茅(諸多第三方的測試間接證實了這點)且避實就虛地定位在了PC市場。
相比之下，羅永浩目前通過前期手機累計下來的用戶也不過幾十萬，遠遠低于上述廠商的用戶規(guī)模，至于技術和體驗，鑒于之前羅永浩在錘子手機發(fā)布所言的東半球最好用的手機與之后大相徑庭的事實，我們對此并不抱有太大希望。需要說明的是，三星是在上述廠商中最早涉足VR，而且還是針對手機的VR(希望借助自己龐大的手機用戶來促進VR的發(fā)展)，但直到今年，其Gear VR用戶才突破百萬，由此可見，智能手機保有量與VR轉換之間的比率之低，這意味著即便錘子即便有數十萬的用戶，但具體到VR恐怕也是寥寥無幾，況且從目前看，錘子的手機業(yè)務已經接近崩盤，后續(xù)的用戶增加數會越來越少，這讓本就很弱的手機支撐VR的力度會更弱。
另外，從目前VR的發(fā)展看，前述的主流VR廠商在推出VR硬件的同時，都在試圖拉攏開發(fā)者打造自己的VR生態(tài)系統(tǒng)。而它們之所以可以吸引開發(fā)者來為自己的VR開發(fā)應用，與前述它們在各自產業(yè)中的市場地位、品牌影響力和規(guī)模等又密切相關。但鑒于羅永浩之前在手機產業(yè)中更多是依靠自己個人的品牌，且這個品牌已經被稀釋，所以即使錘子在VR硬件上沒有什么問題，應用上的支持也是不可逾越的門檻。
最后則是隨著谷歌日前VR平臺Daydream的發(fā)布，讓VR與智能手機的聯系更加緊密，甚至谷歌近日稱，未來VR繁榮的關鍵就在于智能手機，而這勢必會使更多的手機廠商加入到VR的爭奪中。據了解，目前的手機廠商中，除了三星和HTC外，華為、中興均發(fā)布了自己的VR設備，而小米、LG、華碩以及TCL(阿爾卡特)等也加入到了谷歌Daydream的合作伙伴中，而這些廠商在智能手機中的實力都遠遠高于錘子手機。其實在這里，羅永浩進軍VR之時，就已經讓自己陷入或者說處在了一個悖論中，即可以帶來VR繁榮的智能手機業(yè)務已經名存實亡。
綜上所述，我們認為，羅永浩此番轉戰(zhàn)VR，其相較于之前進軍手機產業(yè)的競爭環(huán)境、技術和市場等因素對于羅永浩需要考慮的要復雜和不確定得多，畢竟之前的手機產業(yè)應該讓羅永浩明白一個道理，就是說遠比做簡單和容易得多。
