6月17日晚，雖然正值618網(wǎng)購節(jié)的大促，但樂視收購酷派股份的消息依然刷爆朋友圈，成為業(yè)界都在熱議的話題。有人說，當(dāng)前手機(jī)行業(yè)也處于變局漩渦中，小米開始下滑，華為、OPPO等崛起，國內(nèi)手機(jī)市場恐怕要面臨又一輪的洗牌。在這個節(jié)骨眼上，樂視進(jìn)一步收購酷派股份并晉級第一大股東的動作，必然會引發(fā)血雨腥風(fēng)與出貨量排行的改朝換代。
其實(shí)，如果僅僅是看手機(jī)出貨量，以及樂視超級手機(jī)要與三星、華為、小米等PK這個層面，就有些低估樂視了。樂視收購酷派真實(shí)意圖是為其生態(tài)提供更有效的終端支撐，特別是對于基石生態(tài)的樂視視頻來說，酷派被納入樂視大終端的生態(tài)矩陣中，樂視視頻受益匪淺，獲得更強(qiáng)生態(tài)推動力，將具備更強(qiáng)的實(shí)力與愛奇藝、優(yōu)酷土豆等角逐視頻老大位置。
收購酷派意在發(fā)揮生態(tài)效應(yīng)
其實(shí)，樂視早在去年就已經(jīng)入股了酷派，并持有17.9%的股份，但并不是第一大股東，還因此引發(fā)了樂視、360奇酷、酷派的“三角戀”之爭。根據(jù)6月17日晚的消息，Data Dreamland將出售酷派11%的股份，交易金額為10.47億港元，而買方就是樂視。對此，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在出席國際經(jīng)濟(jì)論壇時，也確認(rèn)將成為酷派第一大股東。
這意味著，樂視將酷派納入到達(dá)生態(tài)體系中來，已經(jīng)成為必然。那么，樂視緣何對酷派有如此大的興趣呢?原因是樂視主打的 “平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，目前在終端形態(tài)上覆蓋了TV、手機(jī)、汽車、VR等，但四個屏中，手機(jī)是最重要的一塊，能為樂視視頻獲取用戶和播放量的增長形成生態(tài)支持，而只有在關(guān)鍵播放指標(biāo)上超越愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻，樂視視頻才能一統(tǒng)視頻的江湖，進(jìn)而獲取最大的商業(yè)變現(xiàn)能力。
所以說，樂視收購酷派與360收購酷派有本質(zhì)上的區(qū)別?？崤蛇@粒棋子放在樂視生態(tài)里，更能發(fā)揮出協(xié)同的價值放大效應(yīng)，而不僅僅是為了爭一個出貨量第一的名號。只不過，樂視只有成為第一大股東，才具備生態(tài)整合的話語權(quán)。而集樂視、酷派兩家力量之和，銷量就與小米、華為等進(jìn)入了同一個量級水平，通過樂視視頻這一生態(tài)“連接器”，在廣告、會員服務(wù)等營收上加速。反過來，樂視視頻的內(nèi)容與用戶優(yōu)勢，又能為酷派手機(jī)的銷量提供推動力。
根據(jù)樂視自己對外公布的預(yù)測數(shù)據(jù)，樂視超級手機(jī)已經(jīng)成為手機(jī)行業(yè)里不可忽視的一支新軍，上市一周年以來，銷量已經(jīng)突破了1000萬部，今年5月銷量突破了200萬臺，第三季度單月有望突破300萬臺。比較保守的預(yù)測，“樂視+酷派”在2016年能達(dá)到5000萬-6000萬的出貨量，2017年達(dá)到1億臺。相比當(dāng)前華為的1億臺、小米的7000萬臺，樂視一旦達(dá)到6000萬臺的體量，在生態(tài)中的價值會是倍數(shù)級的增長。
以樂視視頻為核心 生態(tài)加速開始
有業(yè)界人士表示，如果退回到兩年前，樂視殺進(jìn)手機(jī)市場，勝出的難度要比現(xiàn)在大得多。但如今，樂視一直所倡導(dǎo)的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式趨于成熟，布局上看也涵蓋了手機(jī)、電視、體育、音樂、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等板塊，借助于樂視視頻“內(nèi)容連接一切”的戰(zhàn)略，將七大子生態(tài)連接為一個整體。對于樂視手機(jī)來說，如今已經(jīng)有了獨(dú)特的生態(tài)打法。
而且，樂視視頻在生態(tài)化反和IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)上已經(jīng)駕輕就熟，進(jìn)入了加速期。比如，去年的十年劇王《羋月傳》完結(jié)時創(chuàng)造了全網(wǎng)200多億的播放量，被賈躍亭“欽點(diǎn)”為首部生態(tài)型大劇，并在剛剛落幕的上海電視節(jié)榮膺最佳電視劇大獎等多個獎項。網(wǎng)絡(luò)自制神劇《太子妃升職記》，目前全網(wǎng)播放量突破34億，成為第一網(wǎng)劇。而當(dāng)下正在熱播的樂視視頻聯(lián)合出品的《親愛的翻譯官》，又一舉成為2016年開年平均收視率最高的電視劇，完結(jié)時創(chuàng)造了38億的播放量。之所以能勢如破竹、屢破紀(jì)錄，在于樂視生態(tài)化反已顯露威力。
也就是說，樂視選擇在這個時機(jī)成為酷派的第一大股東，原因是生態(tài)玩法日益成熟，更能與樂視視頻等產(chǎn)生協(xié)同，并納入大生態(tài)體系中來運(yùn)作。今年4月，樂視發(fā)起了“四月生態(tài)瘋狂季”，大規(guī)模地推進(jìn)“硬件免費(fèi)”策略，重塑用戶核心價值。背后則是為樂視視頻注入更多的用戶，相當(dāng)于在用戶端口的“拉新”和提高用戶忠誠度，本質(zhì)上是對用戶價值鏈的重新定義，酷派加入后，硬件撬動用戶服務(wù)的效應(yīng)會更突出。
反過來，樂視視頻這一生態(tài)內(nèi)核，其所擁有的海量綜藝、影視劇、自制、體育、音樂等內(nèi)容資源，對終端銷售的拉動作用也開始顯現(xiàn)和釋放。去年《羋月傳》給樂視帶來了超30億的總收益，其中，羋月定制版超級手機(jī)、超級電視等生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)造了10多億的銷售額。在6月7日的上海電視節(jié)上，在樂視視頻150億元的投資計劃中，電視、手機(jī)等生態(tài)產(chǎn)品植入將超過10億。因此，樂視成為酷派第一大股東，必然會加速生態(tài)整合。
樂視視頻攪局視頻行業(yè)
當(dāng)前的視頻行業(yè)正處于變革的前夜，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊背靠BAT燒錢購買版權(quán)，但在競爭層面上卻是較為單一的廣告變現(xiàn)方式。相比，樂視視頻幾年前就開始走生態(tài)路線，收入來源更為豐富，在IP內(nèi)容價值最大化及用戶運(yùn)營層面，逐步摸索出了一套成熟的玩法。此次，樂視收購酷派股份，成為第一大股東，擁有了更強(qiáng)大的手機(jī)終端的生態(tài)支持，對視頻領(lǐng)域的同行來說，造成了更大的威脅。
對于樂視視頻以生態(tài)攪局產(chǎn)業(yè)的玩法，樂視視頻總裁高飛也表示，中國互聯(lián)網(wǎng)早就過了一個產(chǎn)品打天下的時代，未來會是生態(tài)與生態(tài)間的對抗，是一個分工明確、功能齊全、彼此協(xié)同作戰(zhàn)的矩陣組織，生態(tài)模式對傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則會造成無情的碾軋。他還認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)從商品功能進(jìn)入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代是不可逆的，跨產(chǎn)業(yè)鏈條的整合才有機(jī)會構(gòu)筑防御線，才能為用戶提供多元化的核心生態(tài)價值。
在6月7日的上海電視節(jié)上，高飛還首次透露將不再“購買”版權(quán)，采取“保底+分成”的新型合作模式，構(gòu)建泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游的新秩序，還一股腦地拋出了53部超級IP大劇。這一次，樂視又以第一大股東身份將酷派吸納入生態(tài)鏈中來，提升了在終端層面的地位，帶來的是整個生態(tài)協(xié)同能力的提升和更大的發(fā)展空間。
