6月17日晚，雖然正值618網(wǎng)購(gòu)節(jié)的大促，但樂(lè)視收購(gòu)酷派股份的消息依然刷爆朋友圈，成為業(yè)界都在熱議的話(huà)題。有人說(shuō)，當(dāng)前手機(jī)行業(yè)也處于變局漩渦中，小米開(kāi)始下滑，華為、OPPO等崛起，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)恐怕要面臨又一輪的洗牌。在這個(gè)節(jié)骨眼上，樂(lè)視進(jìn)一步收購(gòu)酷派股份并晉級(jí)第一大股東的動(dòng)作，必然會(huì)引發(fā)血雨腥風(fēng)與出貨量排行的改朝換代。
其實(shí)，如果僅僅是看手機(jī)出貨量，以及樂(lè)視超級(jí)手機(jī)要與三星、華為、小米等PK這個(gè)層面，就有些低估樂(lè)視了。樂(lè)視收購(gòu)酷派真實(shí)意圖是為其生態(tài)提供更有效的終端支撐，特別是對(duì)于基石生態(tài)的樂(lè)視視頻來(lái)說(shuō)，酷派被納入樂(lè)視大終端的生態(tài)矩陣中，樂(lè)視視頻受益匪淺，獲得更強(qiáng)生態(tài)推動(dòng)力，將具備更強(qiáng)的實(shí)力與愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆等角逐視頻老大位置。
收購(gòu)酷派意在發(fā)揮生態(tài)效應(yīng)
其實(shí)，樂(lè)視早在去年就已經(jīng)入股了酷派，并持有17.9%的股份，但并不是第一大股東，還因此引發(fā)了樂(lè)視、360奇酷、酷派的“三角戀”之爭(zhēng)。根據(jù)6月17日晚的消息，Data Dreamland將出售酷派11%的股份，交易金額為10.47億港元，而買(mǎi)方就是樂(lè)視。對(duì)此，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在出席國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇時(shí)，也確認(rèn)將成為酷派第一大股東。
這意味著，樂(lè)視將酷派納入到達(dá)生態(tài)體系中來(lái)，已經(jīng)成為必然。那么，樂(lè)視緣何對(duì)酷派有如此大的興趣呢?原因是樂(lè)視主打的 “平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，目前在終端形態(tài)上覆蓋了TV、手機(jī)、汽車(chē)、VR等，但四個(gè)屏中，手機(jī)是最重要的一塊，能為樂(lè)視視頻獲取用戶(hù)和播放量的增長(zhǎng)形成生態(tài)支持，而只有在關(guān)鍵播放指標(biāo)上超越愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻，樂(lè)視視頻才能一統(tǒng)視頻的江湖，進(jìn)而獲取最大的商業(yè)變現(xiàn)能力。
所以說(shuō)，樂(lè)視收購(gòu)酷派與360收購(gòu)酷派有本質(zhì)上的區(qū)別?？崤蛇@粒棋子放在樂(lè)視生態(tài)里，更能發(fā)揮出協(xié)同的價(jià)值放大效應(yīng)，而不僅僅是為了爭(zhēng)一個(gè)出貨量第一的名號(hào)。只不過(guò)，樂(lè)視只有成為第一大股東，才具備生態(tài)整合的話(huà)語(yǔ)權(quán)。而集樂(lè)視、酷派兩家力量之和，銷(xiāo)量就與小米、華為等進(jìn)入了同一個(gè)量級(jí)水平，通過(guò)樂(lè)視視頻這一生態(tài)“連接器”，在廣告、會(huì)員服務(wù)等營(yíng)收上加速。反過(guò)來(lái)，樂(lè)視視頻的內(nèi)容與用戶(hù)優(yōu)勢(shì)，又能為酷派手機(jī)的銷(xiāo)量提供推動(dòng)力。
根據(jù)樂(lè)視自己對(duì)外公布的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)已經(jīng)成為手機(jī)行業(yè)里不可忽視的一支新軍，上市一周年以來(lái)，銷(xiāo)量已經(jīng)突破了1000萬(wàn)部，今年5月銷(xiāo)量突破了200萬(wàn)臺(tái)，第三季度單月有望突破300萬(wàn)臺(tái)。比較保守的預(yù)測(cè)，“樂(lè)視+酷派”在2016年能達(dá)到5000萬(wàn)-6000萬(wàn)的出貨量，2017年達(dá)到1億臺(tái)。相比當(dāng)前華為的1億臺(tái)、小米的7000萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視一旦達(dá)到6000萬(wàn)臺(tái)的體量，在生態(tài)中的價(jià)值會(huì)是倍數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。
以樂(lè)視視頻為核心 生態(tài)加速開(kāi)始
有業(yè)界人士表示，如果退回到兩年前，樂(lè)視殺進(jìn)手機(jī)市場(chǎng)，勝出的難度要比現(xiàn)在大得多。但如今，樂(lè)視一直所倡導(dǎo)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式趨于成熟，布局上看也涵蓋了手機(jī)、電視、體育、音樂(lè)、汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)金融等板塊，借助于樂(lè)視視頻“內(nèi)容連接一切”的戰(zhàn)略，將七大子生態(tài)連接為一個(gè)整體。對(duì)于樂(lè)視手機(jī)來(lái)說(shuō)，如今已經(jīng)有了獨(dú)特的生態(tài)打法。
而且，樂(lè)視視頻在生態(tài)化反和IP全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)上已經(jīng)駕輕就熟，進(jìn)入了加速期。比如，去年的十年劇王《羋月傳》完結(jié)時(shí)創(chuàng)造了全網(wǎng)200多億的播放量，被賈躍亭“欽點(diǎn)”為首部生態(tài)型大劇，并在剛剛落幕的上海電視節(jié)榮膺最佳電視劇大獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。網(wǎng)絡(luò)自制神劇《太子妃升職記》，目前全網(wǎng)播放量突破34億，成為第一網(wǎng)劇。而當(dāng)下正在熱播的樂(lè)視視頻聯(lián)合出品的《親愛(ài)的翻譯官》，又一舉成為2016年開(kāi)年平均收視率最高的電視劇，完結(jié)時(shí)創(chuàng)造了38億的播放量。之所以能勢(shì)如破竹、屢破紀(jì)錄，在于樂(lè)視生態(tài)化反已顯露威力。
也就是說(shuō)，樂(lè)視選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)成為酷派的第一大股東，原因是生態(tài)玩法日益成熟，更能與樂(lè)視視頻等產(chǎn)生協(xié)同，并納入大生態(tài)體系中來(lái)運(yùn)作。今年4月，樂(lè)視發(fā)起了“四月生態(tài)瘋狂季”，大規(guī)模地推進(jìn)“硬件免費(fèi)”策略，重塑用戶(hù)核心價(jià)值。背后則是為樂(lè)視視頻注入更多的用戶(hù)，相當(dāng)于在用戶(hù)端口的“拉新”和提高用戶(hù)忠誠(chéng)度，本質(zhì)上是對(duì)用戶(hù)價(jià)值鏈的重新定義，酷派加入后，硬件撬動(dòng)用戶(hù)服務(wù)的效應(yīng)會(huì)更突出。
反過(guò)來(lái)，樂(lè)視視頻這一生態(tài)內(nèi)核，其所擁有的海量綜藝、影視劇、自制、體育、音樂(lè)等內(nèi)容資源，對(duì)終端銷(xiāo)售的拉動(dòng)作用也開(kāi)始顯現(xiàn)和釋放。去年《羋月傳》給樂(lè)視帶來(lái)了超30億的總收益，其中，羋月定制版超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視等生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)造了10多億的銷(xiāo)售額。在6月7日的上海電視節(jié)上，在樂(lè)視視頻150億元的投資計(jì)劃中，電視、手機(jī)等生態(tài)產(chǎn)品植入將超過(guò)10億。因此，樂(lè)視成為酷派第一大股東，必然會(huì)加速生態(tài)整合。
樂(lè)視視頻攪局視頻行業(yè)
當(dāng)前的視頻行業(yè)正處于變革的前夜，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊背靠BAT燒錢(qián)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，但在競(jìng)爭(zhēng)層面上卻是較為單一的廣告變現(xiàn)方式。相比，樂(lè)視視頻幾年前就開(kāi)始走生態(tài)路線(xiàn)，收入來(lái)源更為豐富，在IP內(nèi)容價(jià)值最大化及用戶(hù)運(yùn)營(yíng)層面，逐步摸索出了一套成熟的玩法。此次，樂(lè)視收購(gòu)酷派股份，成為第一大股東，擁有了更強(qiáng)大的手機(jī)終端的生態(tài)支持，對(duì)視頻領(lǐng)域的同行來(lái)說(shuō)，造成了更大的威脅。
對(duì)于樂(lè)視視頻以生態(tài)攪局產(chǎn)業(yè)的玩法，樂(lè)視視頻總裁高飛也表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早就過(guò)了一個(gè)產(chǎn)品打天下的時(shí)代，未來(lái)會(huì)是生態(tài)與生態(tài)間的對(duì)抗，是一個(gè)分工明確、功能齊全、彼此協(xié)同作戰(zhàn)的矩陣組織，生態(tài)模式對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則會(huì)造成無(wú)情的碾軋。他還認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)從商品功能進(jìn)入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是不可逆的，跨產(chǎn)業(yè)鏈條的整合才有機(jī)會(huì)構(gòu)筑防御線(xiàn)，才能為用戶(hù)提供多元化的核心生態(tài)價(jià)值。
在6月7日的上海電視節(jié)上，高飛還首次透露將不再“購(gòu)買(mǎi)”版權(quán)，采取“保底+分成”的新型合作模式，構(gòu)建泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的新秩序，還一股腦地拋出了53部超級(jí)IP大劇。這一次，樂(lè)視又以第一大股東身份將酷派吸納入生態(tài)鏈中來(lái)，提升了在終端層面的地位，帶來(lái)的是整個(gè)生態(tài)協(xié)同能力的提升和更大的發(fā)展空間。
