日前，樂視以10.47億港元再次購(gòu)買酷派11%的股份，加之去年樂視以21.8億元入股酷派占比18%的股份，樂視目前共計(jì)持有酷派28.90%的股份，成為酷派第一大股東。對(duì)此業(yè)內(nèi)評(píng)論不一，甚至還將這一入股錯(cuò)誤地等同于并購(gòu)酷派。那么為何樂視要成為酷派第一大股東?意義何在?
樂視增持酷派：業(yè)績(jī)重壓下的無奈之舉
眾所周知，樂視去年成酷派第一大股東后，原本希望可以利用酷派的產(chǎn)研供、專利、銷售、售后等提升樂視手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力，事實(shí)證明這種方式并未取得理想的效果，主要體現(xiàn)在去年樂視超級(jí)手機(jī)的銷量?jī)H為400萬部，盡管營(yíng)收達(dá)到了60.89億元(含樂視電視)，但卻付出了81.86億元的成本，也就是樂視手機(jī)即便是在利用酷派手機(jī)的相關(guān)資源后，無論是銷量還是盈利能力均未能受到任何正面的影響和拉動(dòng)。
反觀酷派也是如此。21.8億元出售股份的注資并非讓酷派的業(yè)績(jī)有所改觀。據(jù)酷派2015年財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%;純利為22.77億港元，雖然同比暴增342.8%，但主要是因?yàn)榭崤沙鍪垡患腋綄俟救舾蓹?quán)益產(chǎn)生26.4億港元盈利所致。這意味著酷派核心的手機(jī)業(yè)務(wù)截至到去年，規(guī)模在極度萎縮(營(yíng)收同比大降41.1%)的同時(shí)，實(shí)際上也在虧損。由此可見，雖然去年樂視已經(jīng)是酷派的第二大股東，但并沒有因此對(duì)二者任何一方的手機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的正面影響。那么我們不禁質(zhì)疑的是問題出在了哪里?是否因?yàn)闃芬晝H是酷派的第二大股東，雙方在產(chǎn)品、市場(chǎng)等策略上存在重大分歧導(dǎo)致樂視今天必須出手掌握酷派第一大的股東的位置才能將自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略予以實(shí)施?
首先我們先看看樂視移動(dòng)業(yè)務(wù)中手機(jī)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。據(jù)樂視方面透露，今年其手機(jī)要完成銷售2000萬部的目標(biāo)，而要完成這一目標(biāo)，至少要具備3000萬部的產(chǎn)能能力。但從樂視高層近期向媒體披露的消息稱樂視目前的能力，3000萬部的產(chǎn)能能力根本無法實(shí)現(xiàn)，這就意味著2000萬部的實(shí)際銷售目標(biāo)將難以完成。
反觀手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的對(duì)手，據(jù)半導(dǎo)體市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights近日公布的全球智能手機(jī)12強(qiáng)榜單對(duì)于2016年手機(jī)廠商出貨量的預(yù)測(cè)，進(jìn)入榜單的中國(guó)廠商中的華為、OPPO、小米、vivo、中興、聯(lián)想、TCL、魅族的出貨量將分別達(dá)到1.35億、7700萬、7500萬、6000萬、5600萬、5500萬、4400萬、2600萬部，而按照這份預(yù)測(cè)再結(jié)合樂視手機(jī)今年2000萬部的目標(biāo)看，樂視手機(jī)的位置遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有其在業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)的曝光度那么耀眼，甚至可以說其依然處在邊緣化的狀態(tài)，而這對(duì)于主張硬件免費(fèi)和生態(tài)化反的樂視，無論是在真實(shí)的市場(chǎng)還是虛擬的資本層面都絕非利好。
所以對(duì)于樂視來說，保證今年制定的2000萬部基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是當(dāng)務(wù)之急。但對(duì)于酷派來說，鑒于去年以手機(jī)為核心業(yè)務(wù)的下滑，尤其是缺少具備個(gè)性化和獨(dú)特品牌定位高端手機(jī)的推出，注定其今年也惟有在銷量上“做文章”，畢竟酷派也要向投資人，尤其是第一大股東有所交待。此時(shí)，樂視之前在酷派第二大股東的位置就顯得尤為尷尬。即不可能真正左右酷派核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如產(chǎn)能的調(diào)配(借助酷派的產(chǎn)能來完成自己預(yù)定的2000萬部手機(jī)銷售的目標(biāo));其次是不能真正體現(xiàn)出酷派對(duì)于樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性(從市場(chǎng)和資本層面)，而此番再次注資成為酷派第一大股東之后，上述兩個(gè)層面的問題均得到了化解。實(shí)際上，就在樂視再次入股成為酷派第一大股東之后，就已經(jīng)有文章稱，今年樂視手機(jī)的銷量(樂視+酷派)將在5000萬-6000萬，2017年銷售量有望突破1億，好像樂視手機(jī)成為酷派第一大股東的同時(shí)也一躍跨入了全球智能手機(jī)市場(chǎng)的第一陣營(yíng)，事實(shí)真的會(huì)如此簡(jiǎn)單嗎?
實(shí)際上一個(gè)手機(jī)品牌的銷量，確切地說一家手機(jī)企業(yè)給出自己的銷量預(yù)期，除了自身的產(chǎn)能能力外，其所處的市場(chǎng)大環(huán)境、產(chǎn)品本身對(duì)于市場(chǎng)和用戶的吸引力等諸多因素也起著至關(guān)重要的作用。而樂視今年2000萬部的預(yù)計(jì)出貨量恐怕也是據(jù)此得出的，只不過與對(duì)手相比，樂視在產(chǎn)能上也存在著軟肋而已。但從今年4.14樂視硬件免費(fèi)日被對(duì)手稱為“清庫存”和隨后曝出的樂視以半價(jià)向內(nèi)部員工兜售自家手機(jī)等看，樂視手機(jī)的軟肋并非僅僅是產(chǎn)能的問題，而可能更在于其產(chǎn)品本身除了“免費(fèi)”的噱頭外，與對(duì)手相比缺乏鮮明的品牌定位和差異化的體驗(yàn)。
再看樂視成為其第一大股東的酷派，除了去年業(yè)績(jī)的大幅下滑外，今年的形勢(shì)也不容樂觀。我們按照前面IC Insights近日公布的全球智能手機(jī)12強(qiáng)排名最后的印度Micromax今年預(yù)計(jì)出貨量為2500萬部，而酷派并未進(jìn)入12強(qiáng)作為標(biāo)準(zhǔn)推算，酷派今年手機(jī)的出貨量不會(huì)高于2500萬部，加之酷派此前對(duì)媒體宣稱其今年手機(jī)海外市場(chǎng)銷量要實(shí)現(xiàn)1000萬部，酷派在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量不會(huì)超過1500萬部，而這個(gè)規(guī)模在中國(guó)市場(chǎng)中不僅意味著被邊緣化，甚至不及樂視手機(jī)的規(guī)模，而這極可能是樂視寧愿成為酷派的第一大股東但又不愿意全盤并購(gòu)酷派的主要原因之一。
通過上述的分析，我們認(rèn)為，酷派本身無論是現(xiàn)在還是將來其實(shí)已經(jīng)沒有什么價(jià)值，但樂視為了今年自己出貨2000萬部的目標(biāo)和保持資本市場(chǎng)對(duì)其“硬件免費(fèi)”的生態(tài)化反模式的信心，如果不加持酷派的股份成為第一股東的話(具備借助酷派的部分產(chǎn)能等資源的真正權(quán)限)不僅難以完成上述既定的目標(biāo)，其之前投入的21.8億元入股酷派占比18%的股份也可能會(huì)“打水漂”)(幾乎不能借此獲得自己想要的權(quán)限和資源)，從這個(gè)意義上看，樂視此番再次注資加持酷派的股份成為其第一大股東無奈的“救火”成分居多，而非有些業(yè)內(nèi)評(píng)論所言，通過成為酷派的最大股東，無論是樂視還是酷派自己的手機(jī)業(yè)務(wù)都會(huì)大幅增長(zhǎng)，是基于未來雙方的利好。
