微軟成功搶了蘋果的風(fēng)頭，是的，巨額收購(gòu)領(lǐng)英可以說(shuō)是目前來(lái)說(shuō)業(yè)內(nèi)最大的一次收購(gòu)了。
在Msn馬上退出市場(chǎng)之際，這場(chǎng)收購(gòu)的確來(lái)的強(qiáng)烈一點(diǎn)，而此前因?yàn)榘l(fā)展沒(méi)有達(dá)到預(yù)期而將諾基亞業(yè)務(wù)出售給富士康，但微軟的移動(dòng)端之心卻仍然不死。
雖然微軟在移動(dòng)端業(yè)務(wù)的嘗試已失敗了數(shù)次，可是領(lǐng)英畢竟是一家發(fā)展多年并有巨大潛力的公司。那么，微軟能否憑借這次收購(gòu)而成功進(jìn)軍移動(dòng)端?
領(lǐng)英是一個(gè)主打職業(yè)社交的軟件，全球用戶已經(jīng)超過(guò)3億，單從現(xiàn)有價(jià)值來(lái)看既符合目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，又具有一定的潛力和價(jià)值，所以這么說(shuō)來(lái)領(lǐng)英對(duì)于失去移動(dòng)端手機(jī)業(yè)務(wù)的微軟來(lái)說(shuō)誘惑力很大。此外，微軟早前就有要收購(gòu)LinkedIn的意圖，可是由于多種原因而錯(cuò)失良機(jī)，如今十倍于原先的收購(gòu)價(jià)格拿下領(lǐng)英微軟也只有打碎了牙往肚子里咽了。
為何要選中LinkedIn?
這不得不從頭說(shuō)起，微軟是一家傳統(tǒng)的PC服務(wù)商，為硬件pc提供系統(tǒng)服務(wù)，憑借電子信息時(shí)代的機(jī)遇迅速成為全球最大的系統(tǒng)服務(wù)商，而近年隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，以智能手機(jī)、平板以及O2O等新模式的普及為標(biāo)志，越來(lái)越多的移動(dòng)端業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，有著取代PC端服務(wù)的趨勢(shì)。
微軟推出的windows mobile系統(tǒng)市場(chǎng)占有率不足，收購(gòu)的諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)也沒(méi)有能為其帶來(lái)新的機(jī)遇，所以，微軟進(jìn)行改革重組，扔掉了智能手機(jī)業(yè)務(wù)。但是移動(dòng)端的發(fā)展是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)，微軟自然也不能錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，所以微軟將發(fā)展方向由硬件系統(tǒng)轉(zhuǎn)為應(yīng)用服務(wù)，以圖繼續(xù)占有移動(dòng)端市場(chǎng)，并為將來(lái)的市場(chǎng)布局提供一份助力。
雖然早前微軟的失誤錯(cuò)失了收購(gòu)領(lǐng)英的最佳時(shí)機(jī)，但領(lǐng)英符合目前微軟的布局和定位，微軟對(duì)于領(lǐng)英也有著更多的情感和了解，所以收購(gòu)一個(gè)“熟人”也就順理成章了。
那么，LinkedIn會(huì)不會(huì)是微軟手里的下一個(gè)諾基亞?
微軟先前巨額收購(gòu)諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)，可是最終也難逃被甩賣的命運(yùn)，那么，相比諾基亞領(lǐng)英能否長(zhǎng)久?
對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)這是兩種不同的業(yè)務(wù)，諾基亞的功能機(jī)業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)已經(jīng)落于行業(yè)下風(fēng)，無(wú)法與崛起的智能手機(jī)業(yè)務(wù)相比，雖然有著很強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，可微軟家大業(yè)大似乎并沒(méi)有什么大動(dòng)作來(lái)發(fā)展新進(jìn)的諾基亞業(yè)務(wù)，再加上后來(lái)諾基亞做手機(jī)之心不死，而微軟又一直想把windows mobile系統(tǒng)推出去，結(jié)合諾基亞功能機(jī)并沒(méi)有能產(chǎn)生出美妙的化學(xué)反應(yīng)，反而被安卓和IOS甩出老遠(yuǎn)，因此出售諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么可惜的。
而領(lǐng)英則不同了，成立于2002年，發(fā)展十幾年，業(yè)務(wù)遍布全球多個(gè)國(guó)家，會(huì)員人數(shù)龐大，加上微軟剛剛重組，急需一個(gè)移動(dòng)端新業(yè)務(wù)來(lái)做支撐。不過(guò)，單從這些方面來(lái)看微軟就已經(jīng)處于弱勢(shì)了。
對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)pc端仍然是核心，這與聯(lián)想是相似的，可是為什么諾基亞之于微軟相比摩托羅拉之于聯(lián)想有如此大的差別，主要還看企業(yè)的發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)策略。
領(lǐng)英的確做的很大，不過(guò)被微軟收購(gòu)以后還能否保持先前的高速增長(zhǎng)我們還不得而知。不過(guò)既然是收購(gòu)，未來(lái)微軟必然會(huì)利用領(lǐng)英來(lái)拓展微軟的應(yīng)用服務(wù)，屆時(shí)還要看微軟能否將領(lǐng)英這副牌利用好。
這也是領(lǐng)英與諾基亞最大的區(qū)別，一個(gè)處于發(fā)展上升期，一個(gè)處于下降期，本身就是不同的，沒(méi)有可比性。所以，只能說(shuō)微軟的格局能否帶領(lǐng)領(lǐng)英達(dá)到一個(gè)新的高度，如果不能看清其發(fā)展的本質(zhì)需求那么領(lǐng)英也極有可能是被微軟出售的下一個(gè)“諾基亞”，不同的只是這次微軟要損失的要更大。
筆者認(rèn)為微軟拿下LinkedIn除了早前就有過(guò)多次接觸外，還在于領(lǐng)英與目前的微軟有一定的業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)。在拋棄諾基亞并有心放棄windows mobile之后微軟要想在移動(dòng)端分一杯羹確實(shí)很難，畢竟一家PC基因太過(guò)濃厚的企業(yè)在移動(dòng)端的積累本身就有點(diǎn)薄弱。而推出的windows mobile系統(tǒng)顯然就是PC端系統(tǒng)的翻版，不適合移動(dòng)端。
所以，微軟要想發(fā)展移動(dòng)端業(yè)務(wù)面臨的最大的問(wèn)題是如何轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思維，而不是一味的靠收購(gòu)來(lái)擴(kuò)充門楣。
