當(dāng)前的視頻網(wǎng)站領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，如果還在用傳統(tǒng)的眼光來看待這一盤棋局，可能已經(jīng)過時(shí)了。其實(shí)，泛娛樂產(chǎn)業(yè)才是視頻網(wǎng)站的終局，但在向這一終極目標(biāo)“升級(jí)”的過程中，各家所處的位置與行業(yè)規(guī)則的改變，會(huì)決定未來的市場(chǎng)格局。目前來看，這一領(lǐng)域已經(jīng)形成了兩大派系，一是樂視視頻走生態(tài)模式，背靠樂視大生態(tài)體系的協(xié)同，圍繞著泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的IP、投拍、制作、播放及衍生等全面布局;二是愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻以BAT為靠山，在傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站模式上高舉高打，雖說也開始涉足IP、影視劇投拍、自制劇等上游，但依然未形成成熟的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。
兩年前，樂視就已經(jīng)沖出了視頻網(wǎng)站的傳統(tǒng)模式，也早不把愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻等當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)闃芬曇曨l正形成泛娛樂生態(tài)的縱向、橫向兩套打法，重新定義價(jià)值鏈。從這個(gè)角度來看，由生態(tài)協(xié)同所引發(fā)的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的變局，很可能將樂視視頻推高到一個(gè)新的維度上，并與BAT支持的愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻形成“三英戰(zhàn)呂布”的局面。
樂視早已不僅是視頻網(wǎng)站了
直到今天，不理解樂視生態(tài)模式的圍觀者仍有很多，一些媒體依然在用視頻網(wǎng)站的眼光來看待樂視視頻，甚至與優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻等等量齊觀，實(shí)際上，這種對(duì)比的意義已經(jīng)不大。目前來看，愛奇藝、優(yōu)酷土豆等多半還停留在綜藝、影視劇版權(quán)采購的階段，依靠頭部資源購買來換取流量，最終通過用戶、流量的變現(xiàn)來獲得營(yíng)收。即使阿里全資收購優(yōu)酷土豆，百度“包養(yǎng)”愛奇藝，騰訊視頻自唱自戲，這一“陳舊”的商業(yè)邏輯和模式也沒有太大的改善。
樂視視頻則不同。幾年前，在開辟了中國影視劇版權(quán)采購的先河后，就拋出了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式。而隨著樂視手機(jī)、電視、汽車、體育、VR、樂視云等子生態(tài)的逐步成熟，生態(tài)化反、協(xié)同的價(jià)值開始出現(xiàn)放大器的效應(yīng)。而樂視視頻作為串接各個(gè)子生態(tài)的基石生態(tài)體系，處于核心位置，從相關(guān)聯(lián)的大屏、體育、汽車、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)金融等生態(tài)板塊中獲得協(xié)同能量，同時(shí)又能逆向反哺。
之所以說樂視已經(jīng)脫離了視頻網(wǎng)站模式，在于其在泛娛樂產(chǎn)業(yè)地位上的變化。業(yè)界人士表示，一直以來，視頻網(wǎng)站處于下游的變現(xiàn)環(huán)節(jié)，但真正突破了產(chǎn)業(yè)鏈的束縛，并向上游的IP、投拍、制作及下游的衍生品變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)突圍的，僅僅是有樂視一家完成了轉(zhuǎn)變，最明顯的標(biāo)志就是產(chǎn)業(yè)的匯聚力和話語權(quán)的提升。
在前兩天的上海電視節(jié)上，樂視視頻總裁高飛就痛陳時(shí)弊，指責(zé)影視劇產(chǎn)業(yè)“天價(jià)版權(quán)購買”、“翻拍過度”、“制作粗糙”、“明星片酬過高”等不合理現(xiàn)象，而后樂視視頻又拋出了150億元的“劇毒”投資計(jì)劃，在電視、手機(jī)生態(tài)植入、影游聯(lián)動(dòng)、金融產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)容生態(tài)開放、“保底+分成”的新合作模式上進(jìn)行“破界”。也就是說，樂視視頻的自有生態(tài)模式得到驗(yàn)證，并制造了200億播放量30億元收入的《羋月傳》、以及第一網(wǎng)劇《太子妃升職記》后，開始進(jìn)入生態(tài)復(fù)制階段，甚至還與中視協(xié)戰(zhàn)略合作，參與影視劇的標(biāo)準(zhǔn)制定。這說明，樂視視頻在娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)具備了相當(dāng)大的號(hào)召力。
BAT給“三英”的僅僅是個(gè)名分
就如文章開頭所描述的那樣，未來，在泛娛樂產(chǎn)業(yè)中，即使考慮到傳統(tǒng)的華誼兄弟、光線傳媒等企業(yè)，樂視視頻也會(huì)是重要的力量。哪怕是有BAT在背后推波助瀾，短期也不會(huì)改變這一趨勢(shì)的演進(jìn)。雖然愛奇藝、優(yōu)酷土豆等均委身BAT旗下，成為BAT泛娛樂產(chǎn)業(yè)的一粒棋子，但這只是表象。愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻背靠三大巨頭，確實(shí)不缺錢，更有海量用戶的資源，但實(shí)質(zhì)上，從三家當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀來看，BAT也僅僅是給了名分上的支持，并未體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和資源層面。
在泛娛樂產(chǎn)業(yè)這個(gè)地盤上，樂視已然建立起了以生態(tài)為核心的護(hù)城河，由于打法不同，導(dǎo)致愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻也無計(jì)可施，因?yàn)檫@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非是燒錢購買版權(quán)所能削弱的。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，2016年，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻等繼續(xù)發(fā)力版權(quán)購買，在上游IP、綜藝節(jié)目、熱門影視劇上砸錢，但很難阻擋樂視視頻在播放量、用戶覆蓋及活躍度上的持續(xù)上升，原因就在于樂視的生態(tài)模式已經(jīng)成熟。雖說同在一個(gè)屋檐下，但增長(zhǎng)模式區(qū)別很大。
在之前的深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，賈躍亭與馬云、馬化騰同臺(tái)亮相，當(dāng)時(shí)也談及了這一點(diǎn)。他認(rèn)為，下一個(gè)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，樂視與傳統(tǒng)PC企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不在同一個(gè)維度上競(jìng)爭(zhēng)，而是創(chuàng)造了新的維度，并不是挑戰(zhàn)任何人，更不會(huì)是與世界為敵。相反，樂視生態(tài)是一個(gè)共享、開放的模式，將改變以往各自為戰(zhàn)的格局，創(chuàng)造一種全新的競(jìng)合關(guān)系。
當(dāng)時(shí)賈躍亭這一表態(tài)，外界不少人還聽不懂。但在6月7日的上海電視節(jié)上，樂視視頻拋出了未來將不再“購買”版權(quán)，而會(huì)采取“保底+分成”的新型合作模式，實(shí)現(xiàn)泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與再造。而且樂視視頻還會(huì)投資50億元，將自身的內(nèi)容資源、生態(tài)能力開放給業(yè)界。這意味著，一旦橫向開放的生態(tài)加速，樂視視頻的布局將更為廣泛，依靠外力來拉動(dòng)。就像BAT通過投資、并購的方式擴(kuò)張的效果一樣，只不過樂視視頻是生態(tài)擴(kuò)張的玩法，區(qū)別在于與合作方的緊密程度，BAT雖然滲透進(jìn)了泛娛樂產(chǎn)業(yè)，但其實(shí)業(yè)務(wù)協(xié)同上幾乎沒動(dòng)作，所以依然是個(gè)旁觀者。
三英戰(zhàn)呂布大戲?qū)⑸涎?/p>
對(duì)于未來泛娛樂產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)格局，有專家預(yù)測(cè)。如今，搜狐視頻、PPTV已經(jīng)“掉隊(duì)”，愛奇藝從百度上市公司中剝離出來，優(yōu)酷土豆被阿里全資收購后，正逐步失去領(lǐng)先地位。而手握大把用戶和流量資源的騰訊視頻，雖然不差錢，但在產(chǎn)業(yè)鏈布局上，還是一個(gè)“新手”。就連前幾天剛剛上映的《魔獸》大電影，也僅僅是首次向上游延伸。因此，可以得出結(jié)論，樂視視頻日益強(qiáng)勢(shì)的地位，必然會(huì)引發(fā)其他三家的“對(duì)抗”。
當(dāng)然，樂視視頻也有自己獨(dú)特的玩法，那就是將自身所擁有的生態(tài)能力徹底開放出去。在6月7日的劇毒發(fā)布會(huì)上，樂視視頻就拋出了53部超級(jí)IP大劇的強(qiáng)大陣容，集結(jié)了月關(guān)、易之、饒雪漫、匪我思存、貓膩、Fresh果果、忘語、風(fēng)弄、丁墨、九夜茴、繆娟、鮮橙、施定柔等知名作者的頂級(jí)作品，還與慈文傳媒集團(tuán)、華策集團(tuán)、檸萌影業(yè)、克頓影視集團(tuán)、新文化集團(tuán)等近40家業(yè)內(nèi)頂級(jí)制作公司開放合作。也就是說，樂視視頻的開放度正越來越大，集合行業(yè)力量來形成一個(gè)更大的娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以此來形成對(duì)愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這是一種“升維”的全新打法，以開放來構(gòu)筑更大的勢(shì)力范圍。按照樂視生態(tài)的進(jìn)化路徑，一旦生態(tài)成熟，就會(huì)以泛娛樂為核心，像八爪魚一樣延伸觸角。再加上樂視生態(tài)與泛娛樂基因的加持，進(jìn)一步擴(kuò)張更容易引爆并形成規(guī)模。由此來看，接下來樂視視頻會(huì)不會(huì)像外界所猜測(cè)的那樣，通過更大動(dòng)作的資本手法，以投資入股、收購等方式，攬入更多傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)里的優(yōu)質(zhì)IP、影視劇公司，或許這才是更值得期待的。
