看完 WWDC 2016 主題演講全程，你可能都記不住蘋果 CEO 蒂姆·庫克做了些什么。他在發(fā)布會之初為奧蘭多槍擊案的死難者默哀，最后出場展示了 Swift Playgrounds，一款蘋果鼓勵孩子們學習編程的應用。然而在這之間的將近兩個小時里，庫克可以說是完全沒有存在感。他將展示的機會讓給了自己的團隊，讓他們?yōu)榇蠹規(guī)砉緦?ldquo;蘋果式體驗”最具野心的定義 —— 不僅僅是優(yōu)秀的設備，還有它們構(gòu)建而成的無縫且無處不在的智能平臺。
當提及道德和責任的時候，庫克莊重而直白的態(tài)度為他自身打造了一個良好的形象。無論是對槍擊案的默哀還是 Swift Playgrounds 的展示，都不僅僅是為了公關(guān)效果而已。WWDC 2016 可能預示著蘋果終于放棄原先的理念，即 CEO 一定要在舞臺的中心。庫克從來不像史蒂夫·喬布斯那樣樂于展示，這解除了他許多的壓力。不再去主持一切，庫克將一系列重要的演講分給了一系列高管。當然了，我們熟悉的克雷格·費德里吉仍唱主角，但 Bozoma Saint John 這位女性高管在臺上搶盡風頭，這是相當少見的。
這在硅谷之外雖然并不是什么驚天動地的壯舉，但來自蘋果的話卻值得我們注意。庫克沒法像喬布斯那樣在演講中細致入微，但他確保蘋果帶來了其倡導多年的多樣性。
更重要的是，這次主題演講明確了一點，那就是庫克決心要去重視任何一個不夠閃耀的蘋果產(chǎn)品，包括 Apple Watch、Apple Music、App Store，以及依賴無線連接的許多服務。蘋果長期以來花費大量時間和資金去持續(xù)改進已有的產(chǎn)品，這種連貫性顯而易見。還有一件很值得注意的事，那就是主題演講明確了蘋果現(xiàn)在的業(yè)務重心和整體目標已經(jīng)和庫克剛接過喬布斯的接力棒時截然不同了 —— 野心更大，更復雜。過去喬布斯將蘋果式體驗定義為，用一種任何公司都無法匹敵的方式將硬件和軟件融合在一部設備中。隨著時間的流逝，這種定義逐漸將 iPad，Mac 和 iPhone 包含在內(nèi)，無線技術(shù)的發(fā)展使之得以實現(xiàn)，但庫克繼續(xù)拓展了這個領域。
雖然一些評論家相信蘋果仍將重心放在獨立的設備，這次的 WWDC 所有公布的改進都集中在這兩個概念上：連續(xù)性和人工智能。連貫性保證了你可以完成任何事，無論你用的是什么設備。在 Mac 上創(chuàng)建一個文檔，在 iPhone 上開始工作;在 iPad 上編輯幻燈片，用 Mac 或 iPhone 完成它;用 Apple Watch 追蹤鍛煉數(shù)據(jù)，在 iPad 上查看。
人工智能的改進隱藏在許多小特性中。Siri 現(xiàn)在能夠控制你的 Apple TV 和 Mac 了，而且能夠回答更加復雜的問題。iPhone 不僅可以提醒你即將到來的約定，還可以詢問是否需要叫車。新系統(tǒng)甚至能用一種更有人情味的方式去管理照片，比如“四月派對”、“沙灘時光”什么的。
這些功能其實使用其他公司的軟件也能辦到，但谷歌和 Amazon 都還不具備將連貫性、AI 和多個旗艦級設備無縫整合在一起的能力，目前只有蘋果才能夠為消費者提供這樣的體驗。這樣的理念需要的是大量的努力，但如果蘋果能夠做到，庫克就注定要將公司帶到一個更復雜，涵蓋范圍更廣的境界，而不僅僅是喬布斯時代以設備為中心的蘋果式體驗了。庫克的目標，似乎是要讓蘋果產(chǎn)品滿足你一天所有的需求，無論你走到哪里。
其實這樣一種讓一家公司滿足你絕大多數(shù)，甚至是全部技術(shù)需求的理念并不新鮮，微軟長期以來都想要打造這樣一個世界，而 Amazon、谷歌、Facebook 等公司也都很尊崇這個想法。然而作為一家在全世界范圍內(nèi)擁有超過 10 億臺活躍設備的公司，蘋果自然是相當強力的候選人。
目前蘋果的愿景就建立在這以四種設備為基礎的四個操作系統(tǒng)上，但我們從主題演講中可以看到蘋果不可能只局限于這些設備。隨著技術(shù)的進步，蘋果很可能將設備之間的界限模糊化，Siri 會成為管理任何使用環(huán)境的界面，包括在車內(nèi)。就像它所有的競爭者那樣，蘋果希望打造你生命中不可分割的操作系統(tǒng)。
這，就是蒂姆·庫克的蘋果 —— 強調(diào)道德與責任，以消費者為中心，而且無所不包。如果他成功了，那么庫克甚至有一天能夠徹底擺脫喬布斯那巨大的陰影。
