這幾天VR領域有一條大新聞，Jaunt與微鯨VR和SMG合作成立Jaunt中國，投資1億美金，旨在中國打造VR內容IP。消息剛爆炸，證監(jiān)會便發(fā)文，要求相關企業(yè)對這一合作進行書面說明。而令行業(yè)感興趣的是，國內VR越來越熱，但卻沒有一家叫得響的VR內容公司。美國那邊Jaunt VR出道以后風光無限，如今遠渡重洋而來，看來是下定決心要在中國豎起VR內容的大旗。
小編自2014年開始關注VR，那時候國內做VR的公司屈指可數。甚至現在在VR領域沖在最“錢面”的某些互聯(lián)網公司是在臉書宣布收購Oculus之后才知道，有一個已經沉寂了20幾年的面向未來的領域叫VR。正因為如此，小編對美國的Jaunt一直存在著一廂情愿的YY。雖然Jaunt也還沒做出開啟VR內容時代的大牛級別作品，但當中國的一部分互聯(lián)網公司還不知道VR是啥的時候，當中國的某些互聯(lián)網內容公司剛知道VR是啥就開始吹牛X的時候，Jaunt已經積累了2年的相對高質量的VR內容版權了。
不過這次Jaunt被微鯨VR和SMG匆匆忙忙拉進國內，是否看起來概念十足的合作產物Jaunt 中國就能順理成章坐上中國VR內容頭把交椅，成為名正言順的中國的Jaunt，小編認為還言之尚早。放眼望去，似乎從來沒有哪一家內容巨頭能夠在中國做出大的成績。Jaunt看起來不缺錢，C輪6500萬美刀的融資剛到手不足1年，但其實誰都知道VR內容太花錢，要積累足夠的版權這些錢在美國也未必夠花，指望它在中國市場大投入顯然不現實;Jaunt也不缺IP，好萊塢有大把的電影資源爭相排隊地等著他們?yōu)槠溟_發(fā)VR版IP。但中國內容市場的特點與運作方式與美國迥異，Jaunt 能否成功照搬美國模式，答案多半是否定的。這次的合作目前還只看到概念，資本驅動明顯。Jaunt中國的成立對于國企背景的SMG和急需概念的微鯨VR來說是一篇光鮮亮麗的背書，但對于急缺優(yōu)質內容的VR行業(yè)來說還無法看到實際意義。CEO剛剛跳槽，Jaunt似乎有些自顧不暇，此時以這種方式入華，很難說是最佳時機。
所以說Jaunt是否就一定會成為中國的Jaunt，實在還需要長時間的觀察。但即便如此，中國的VR內容團隊依然和Jaunt有著明顯的差距。從這個角度來說，中國的VR內容團隊還沒資格耍大牌。據小編淺見，這差距體現在VR內容研發(fā)，技術積累上，更體現在團隊質量和戰(zhàn)略眼光上。Jaunt來了當然是好事，不過中國VR市場之大，容納幾個Jaunt也是不在話下，但除了Jaunt自己之外，還有誰會成為中國的Jaunt?這是個問題。小編覺得有必要以Jaunt為參考標準，梳理一下國內VR內容創(chuàng)業(yè)團隊的現狀。
據一位投資機構的朋友透露的數據所知，現在國內號稱自己能做VR內容的團隊一百多家，但兩年前小編剛剛關注VR時真正能拿著全景機器做拍攝，拼接，后期，特效的團隊全北京城不超過5家，互動視界和蘭亭數字就是其中的兩家。入行早是這兩家公司最大的優(yōu)勢，也是最像Jaunt的地方。除此之外，在早期VR拍攝設備不成熟的階段，他們的拍攝設備還是比較有競爭力的，互動視界采用的是Gopro和Ladybug這兩款機器相結合的拍攝方案，在后期制作上也有不錯的技術積累;蘭亭除了用Gopro之外，還嘗試了使用了電影機拼接等方法。前陣子，蘭亭數字CEO莊繼順在一個VR交流會上還對外宣布掌握了全景3D的拍攝解決方法。
由于比其他幾家VR內容公司出道早，兩家公司在VR內容行業(yè)還是有影響的，不過就內容本身來看，還是缺乏拿得出手的作品，至少到目前為止，內容大都還在初級階段，不管是數量規(guī)模還是內容體驗都還沒看到應有的進步。作為以內容制作為核心競爭力的創(chuàng)業(yè)團隊來說，應該是用作品說話。
A輪1500萬完成后，互動視界把公司大部分精力投向了車展，MV，奢侈品廣告等純商業(yè)化項目上。蘭亭數字Pre-A拿了3150萬后，宣布公司內容制作重點會放在娛樂綜藝節(jié)目，真人秀，體育等領域。相比Jaunt來講，互動視界和蘭亭數字更像是VR內容領域的PGC。由于前身是偏傳統(tǒng)的傳媒公司，在制作VR內容上所需要的技術和產品創(chuàng)新方面并非強項。另外由于VR內容投入大、變現難，這樣的公司要生存，真正關注的重點已經不再是如何做好真正的VR內容，而是如何為傳統(tǒng)內容找到最優(yōu)的VR呈現方法以及提供VR商業(yè)解決方案。
Jaunt在VR內容的投入主要有兩個方面，一是VR拍攝解決方案的研發(fā)，這包括電影級別的拍攝設備研發(fā)，全景音效，全景交互技術研發(fā)等等，第二大投入是優(yōu)質的內容版權積累，注意是優(yōu)質的內容版權，而不是簡單的把傳統(tǒng)內容用全景相機再拍攝一遍。這樣的布局至少目前不可能賺到錢，但也正是這樣的戰(zhàn)略眼光才支撐了Jaunt是一家提供VR內容解決方案的平臺型公司，而不是一家掌握VR技術的PGC。
大概在去年中旬，各種應用商店里出現了各種所謂的VR內容平臺，給小編留下深刻印象的是VR熱播和3D播播。不過這兩家公司主要專注于APP產品，不善內容創(chuàng)作，線上的內容基本都是拿來主義。但相比前面兩家VR內PGC來看，VR熱播和3D播播的定位顯然是要做內容平臺，而不是PGC團隊。
那么問題來了，做內容平臺需要大量內容，內容從哪里來呢?內容上如果沒有核心競爭力，拿來主義會長久嗎?在VR版權管理嚴格之后，這樣的平臺如何支撐?
運營VR內容平臺的標準是可量化的。平臺下載量，UV數，VV數是非常重要的指標。在樂視，優(yōu)酷(+微信關注網絡世界)，愛奇藝，暴風這些大的VR內容平臺面前，VR熱播和3D播播沒有任何優(yōu)勢可言。但沒有用戶的原因不是因為上述大平臺用戶多，而是因為整個行業(yè)都面臨優(yōu)質VR內容稀缺的難題。問題一下變得簡單了，想做好內容平臺，現階段必須要自己拍內容，否則很可能面臨沒內容的尷尬局面。但從互聯(lián)網視頻行業(yè)的發(fā)展經驗來看，沒有哪家互聯(lián)網內容平臺一開始就是靠自己做內容把平臺撐起來的。
在VR內容領域里，Jaunt之所以被投資人和用戶認可的非常重要的原因是因為Jaunt本身有一個既跨界又融合的團隊。在VR內容解決方案的研發(fā)過程中，Jaunt有來自傳統(tǒng)好萊塢合伙人的影視經驗作為基礎，有來自硅谷合伙人的軟硬件技術支持。因此，Jaunt說服投資人非常重要的觀點是，如果類似Jaunt這樣的團隊都做不出好內容，那幾乎沒有任何一個團隊可以做了
小編聽說奇幻科技是在2016年，按道理來說這么年輕，沒歷史的VR內容創(chuàng)業(yè)團隊根本無法入小編的法眼。但16年初，有一條電視劇的大IP要登陸湖南衛(wèi)視——郭敬明的《幻城》。對于80后來說《幻城》足夠分量，而《幻城》VR版短劇的IP開發(fā)，郭敬明則選擇了奇幻科技。
前陣子坊間傳言，暴風科技、暴風旗下的暴風魔鏡有一彪人馬聯(lián)手出來創(chuàng)業(yè)做VR內容，籠絡了不少VR內容、運營、產品和技術方面的高手，而奇幻科技的COO王宇正是前暴風科技內容總監(jiān)。小編覺得國內VR內容團隊確實需要真正懂內容，有內容研發(fā)實力，又有互聯(lián)網運營經驗的團隊。從這個角度來說，如果坊間傳言是真的，那么奇幻科技從事VR內容研發(fā)的時間其實夠長的，其最大的優(yōu)勢則是具備了和Jaunt頗為類似的團隊。
有新聞說，奇幻科技前陣子發(fā)布了自己的拍攝設備和全景聲場的解決方案，戰(zhàn)略套路和早期的Jaunt出齊的相似。按照COO王宇在接受采訪時的說法，他們自己的APP平臺也進入了內測階段。不得不說，即有優(yōu)質跨界的團隊，又有VR內容制作的技術積累，再加上類似Jaunt的戰(zhàn)略布局，奇幻科技確實是國內最像Jaunt的團隊。但小編對奇幻科技仍然有以下?lián)模?/p>
我們在PC時代和移動互聯(lián)網時代看到的那些優(yōu)質內容幾乎都不是內容平臺自己做的，而是出自專業(yè)的PGC。原因很簡單，以互聯(lián)網產品化思維運營的平臺型公司和一個每天詩酒風流賦華章的文藝青年團隊本身就是兩種基因。即便坊間傳言是真的，奇幻科技的團隊兼具互聯(lián)網運營和內容研發(fā)的能力，但能否像Jaunt一樣完美融合依然是個需要被驗證的難題。
其次，奇幻科技在前一陣子宣布和騰訊影業(yè)，暴風影業(yè)，耀客傳媒等公司宣布打造“幻影計劃”旨在開發(fā)獨立的VR內容IP。但除了《幻城》之外，我們還希望看到更多的高質量的VR內容IP發(fā)布。能否把精力專注在內容研發(fā)和優(yōu)質內容IP的開發(fā)上，決定了奇幻科技是否能成為優(yōu)質的VR內容平臺，否則奇幻科技很可能像后期Jaunt一樣，在內容概念運作中迷失了自己。
至于還有些早期拿到投資的VR內容團隊比如有夢VR，清顯科技，焰火工坊、熱波VR等等，要么是轉向以開發(fā)VR技術為戰(zhàn)略核心，要么是以游戲或者直播業(yè)務為主。不過VR內容還是戰(zhàn)火剛剛點燃之時，遠還未到論成敗的時候，未來一切皆有可能。我們相信一定會有一家中國的Jaunt出現，放棄概念運作，專注VR內容研發(fā)，打造VR獨立IP，真正為VR用戶創(chuàng)造一種新的全新體驗。為此，小編翹首期待，滿懷尊敬。
