作為“收購(gòu)界”大咖，微軟的又一大手筆“收購(gòu) LinkedIn”頗受關(guān)注。一個(gè)專(zhuān)注于職業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)則是職業(yè)云，雙方的整合到底是有可能釋放某些巨大的機(jī)會(huì)，甚至成為改變世界的工作方式，還是最終淪為一樁災(zāi)難性失敗的交易?
據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，科技巨頭公司微軟宣布將以262億美元收購(gòu)全球職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英LinkedIn。此項(xiàng)交易預(yù)計(jì)今年底前完成，LinkedIn現(xiàn)任CEO杰夫·韋納將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該公司，并向微軟CEO薩蒂亞·納德拉匯報(bào)。LinkedIn的品牌、文化及獨(dú)立性將得到保留。
這就是故事發(fā)生的梗概。
對(duì)于故事主角之一的微軟來(lái)說(shuō)，花費(fèi)相當(dāng)于3.6個(gè)諾基亞交易金來(lái)收購(gòu)一家用戶(hù)粘性逐漸下滑的社交網(wǎng)絡(luò)，到底看中了后者什么?
微軟CEO Satya Nadella如此解釋該項(xiàng)收購(gòu)：“這項(xiàng)資產(chǎn)是否會(huì)擴(kuò)大我們的機(jī)會(huì)，具體來(lái)說(shuō)，是否會(huì)增加公司總的市場(chǎng)?這項(xiàng)資產(chǎn)是否有用、引領(lǐng)技術(shù)趨勢(shì)?這項(xiàng)資產(chǎn)是否與公司核心業(yè)務(wù)和整體目的一致?”對(duì)于Linkedin，這一切問(wèn)題的答案，都是“是的”。
也就是說(shuō)，微軟收購(gòu)LinkedIn，除了能為Office 365和Dynamics業(yè)務(wù)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)外，對(duì)微軟重塑生產(chǎn)力和商業(yè)業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的。人們找工作、提高技能、營(yíng)銷(xiāo)、完成工作、最終獲得成功，需要一個(gè)連接起來(lái)的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。LinedIn的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)可以和Office 365、Dynamics結(jié)合起來(lái)。
“LinkedIn和微軟走到一起，是LinkedIn再立業(yè)的時(shí)候，就像13年前一樣”，Linkedin的創(chuàng)始人Reid Hoffman稱(chēng)。
在此之前，微軟曾多次嘗試收購(gòu)LinkedIn，并曾開(kāi)出過(guò)5億美元收購(gòu)的價(jià)格，雖然接近達(dá)成協(xié)議，但最終還是告吹。而在LinkedIn IPO之前的數(shù)月，微軟又給出了近20億美元的最新報(bào)價(jià)，但結(jié)果在最后時(shí)刻因當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克·維吉爾(Hank Vigil)臨時(shí)放棄了決定，導(dǎo)致最終收購(gòu)LinkedIn的計(jì)劃破產(chǎn)。而如今錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)的微軟只得再以高出當(dāng)時(shí)10倍的價(jià)格收購(gòu)LinkedIn。
這一次，微軟和Linkedin似乎都得償所愿。有評(píng)論稱(chēng)這是一筆雙贏的交易。“微軟能夠利用這筆交易將把一項(xiàng)核心、目前尚未擁有的業(yè)務(wù)納入公司戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提供更廣泛的服務(wù)”。而在社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)內(nèi)容方面，“LinkedIn會(huì)讓微軟的服務(wù)涵蓋面更廣泛，LinkedIn的社交網(wǎng)絡(luò)還將賦予微軟一個(gè)潛在銷(xiāo)售渠道”。
而對(duì)于Linkedin來(lái)講，雖然注冊(cè)用戶(hù)達(dá)到4億戶(hù)，但其活躍性并不高，對(duì)于一家社交網(wǎng)絡(luò)，用戶(hù)失去粘性故事也就很難講下去了。有大佬接手攀附其上，能夠通過(guò)軟件，云和職場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，盤(pán)活這4億用戶(hù)，或許還能因此迸發(fā)新的生機(jī)，也算好事。
交易將在今年塵埃落定。
但是對(duì)于雙方的牽手，業(yè)界并非祝福一片。知名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家劉興亮認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微軟像極了三國(guó)時(shí)期的袁紹，干啥都總是慢半拍。在LinkedIn收購(gòu)案上，微軟又扮演了一次袁紹。
劉興亮認(rèn)為，雖然微軟和蘋(píng)果一樣，喜歡融合收購(gòu)的公司，但微軟和蘋(píng)果不同的是，融合一個(gè)死一個(gè)，失敗比例太高。從這個(gè)歷史遺傳看，LinkedIn的下場(chǎng)就很懸了。他甚至質(zhì)疑又一個(gè)偉大公司就要被微軟毀滅了。
說(shuō)到這，不得不提一下微軟近幾年的幾起重大收購(gòu)案：以446億美元洽購(gòu)雅虎，失敗;以85億美元并購(gòu)Skype，后媒體報(bào)道稱(chēng)用戶(hù)體驗(yàn)不進(jìn)反退，且信息同步問(wèn)題頻遭吐槽;以12億美元收購(gòu)企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商Yammer;以72億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，卻并未給微軟帶來(lái)太多好運(yùn)。短短兩年內(nèi)，微軟不斷重組手機(jī)業(yè)務(wù)，到今天為止微軟的Lumia手機(jī)業(yè)務(wù)仍萎靡不振，持續(xù)縮減。
此次又花重金收購(gòu)LinkedIn，并期望通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得進(jìn)一步增長(zhǎng)，卻不被業(yè)內(nèi)看好?；蛟S，未到山花爛漫時(shí)，此大業(yè)卻已未果，尋病終?
當(dāng)然，在最后要說(shuō)，Linkedin之前收盤(pán)價(jià)是$131.08，微軟的收購(gòu)價(jià)是$196每股，所以今天盤(pán)前Linkedin直接漲了60%+，相信很多國(guó)人有持有該股，這算是微軟給股民的“彩蛋”吧：)
