“美國(guó)業(yè)界的共識(shí)是，到 2050年，大部分電影院都會(huì)關(guān)門(mén)。在歐洲，每天都有電影院倒閉。人們可以在手機(jī)、iPad、電視屏幕上看電影，不限時(shí)間，不限地點(diǎn)，無(wú)人干擾，這才是電影業(yè)的未來(lái)。電影藝術(shù)永遠(yuǎn)存在，電影院不是。”《故事：材質(zhì)·結(jié)構(gòu)·風(fēng)格和銀幕劇作的原理》作者羅伯特·麥基在接受媒體采訪時(shí)這樣預(yù)測(cè)電影的未來(lái)。
VR 有可能成為麥基所說(shuō)的電影院的終結(jié)者，至少這是大家所說(shuō)的場(chǎng)景。合一集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO 古永鏘對(duì) VR 作出的判斷是，正如 1895年 第一支電影《火車(chē)進(jìn)站》升級(jí)了人類(lèi)的視聽(tīng)體驗(yàn)，VR 技術(shù)的普及將再一次顛覆用戶(hù)體驗(yàn)和內(nèi)容生產(chǎn)。愛(ài)奇藝 CEO 龔宇也在愛(ài)奇藝世界大會(huì)上發(fā)表演講指出，“這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)間到了，所以我們?cè)诩夹g(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)容、商業(yè)模式的創(chuàng)新真正到了一個(gè)爆發(fā)期。”
當(dāng)優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、SMG、樂(lè)視、YouTube 等視頻平臺(tái)興致勃勃地開(kāi)始正式在 VR 領(lǐng)域布局之后，VR 硬件渠道和 VR 內(nèi)容制作者有機(jī)會(huì)享受一個(gè)正在被撐得越來(lái)越大的 VR 產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在來(lái)看，入局 VR 產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)們都在遵循著 “內(nèi)容＋平臺(tái)＋硬件＝完整的 VR 體驗(yàn)” 這樣一個(gè)公式進(jìn)行布局。
中國(guó)的 VR 產(chǎn)業(yè)從開(kāi)始便受到資本的強(qiáng)烈推動(dòng)和包裝，其盛況甚至超過(guò) 2014年 以前的手游行業(yè)。正處于大規(guī)模融資過(guò)程中的愛(ài)奇藝，當(dāng)然希望讓投資人看到自己更多的故事，而在 VR 領(lǐng)域，愛(ài)奇藝目前更多地是計(jì)劃和表態(tài)，其中來(lái)自資本的動(dòng)力和原因相當(dāng)明確。合一集團(tuán)在產(chǎn)品層面有著更為實(shí)際的做法，但是正如其高層所說(shuō)，“我們現(xiàn)在回到國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，有時(shí)候也要像 A 股公司一樣。”
前景看上去一片光明，但是真正的拐點(diǎn)卻可能比預(yù)期的要更晚到來(lái)。在我們所接觸的 VR 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者中，目前并沒(méi)有感覺(jué)到分發(fā)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的明確利好，“資金支持很有限，都想資源置換。”
1、撐不住門(mén)面的 VR 內(nèi)容
2016年5月11日，合一集團(tuán)在上海正式發(fā)布其 VR 戰(zhàn)略。據(jù)其官方所提供的資料顯示，優(yōu)酷土豆的 VR 內(nèi)容平臺(tái)已經(jīng)囊括了全國(guó)超過(guò) 80%的 VR 內(nèi)容，在全國(guó)建立了超過(guò) 50+ 的海外戰(zhàn)略合作伙伴及 1000+ 海外自制合制內(nèi)容。
優(yōu)酷土豆更為看重內(nèi)容在 VR 產(chǎn)業(yè)未來(lái)的重要性。“內(nèi)容策略有兩個(gè)方向，首先是合制和自制，目前國(guó)內(nèi)做 VR 內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)不多，我們自己出去和一些僅有的合作伙伴合制內(nèi)容;其次是海外引進(jìn)內(nèi)容，我們看了幾百家公司，在里面挑選了比較好的，投資或者合作，經(jīng)過(guò)中美的投資基金，把這些內(nèi)容引進(jìn)。” 古永鏘在接受采訪時(shí)表示。
據(jù)合一集團(tuán)高級(jí)副總裁李捷介紹，優(yōu)酷的全景頻道發(fā)布以來(lái)，每天的上傳量將近 1000 條，目前已經(jīng)累計(jì)上傳了 3 萬(wàn)多條各種類(lèi)型的 VR 視頻，優(yōu)酷 VR 也已經(jīng)擁有 3000 多段 VR 視頻內(nèi)容的版權(quán)。但是這樣的內(nèi)容能不能為用戶(hù)提供更好的用戶(hù)體驗(yàn)還是一個(gè)問(wèn)題。
在李捷的回憶里，當(dāng)他的團(tuán)隊(duì)在 2015年 開(kāi)始接觸國(guó)內(nèi)的 VR 創(chuàng)業(yè)者和開(kāi)發(fā)者的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)情況無(wú)論卻相對(duì)不樂(lè)觀，但是從 2015年 下半年開(kāi)始，隨著資本的刺激和各大巨頭的活躍，國(guó)內(nèi) VR 創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始明顯發(fā)力。不過(guò)，依然需要指出的是，國(guó)內(nèi) VR 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的整體實(shí)力依然整體較差。
VR 熱播聯(lián)合創(chuàng)始人魏明認(rèn)為真正能夠留住用戶(hù)的 VR 內(nèi)容絕對(duì)不是批量生產(chǎn)的內(nèi)容，一定會(huì)是制作精良的精品內(nèi)容。“個(gè)人和團(tuán)體拿一個(gè)相機(jī)就能拍，拍完以后往優(yōu)酷上一傳，反正現(xiàn)在這個(gè)內(nèi)容比較稀缺，怎么都會(huì)有人看。但是這個(gè)階段馬上就會(huì)過(guò)去。”
曾經(jīng)接受過(guò)我們采訪的 VR 內(nèi)容導(dǎo)演徐林也認(rèn)為制作粗糙的內(nèi)容會(huì)影響潛在用戶(hù)對(duì) VR 的信心，“現(xiàn)在 VR 的整體的行業(yè)的水平并不高，會(huì)有這樣一種傾向，有一些人買(mǎi)了 VR 眼鏡以后覺(jué)得不好，就落灰了。” 造成這種現(xiàn)象的原因，一方面在硬件，一方面在與硬件相匹配的內(nèi)容。
平臺(tái)和硬件廠商都認(rèn)為最后所有的 VR 變現(xiàn)都會(huì)集中在內(nèi)容方面，以致于很多硬件廠商在市場(chǎng)上已經(jīng)擁有足夠內(nèi)容的時(shí)候，會(huì)選擇將硬件送給用戶(hù)，通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出帶來(lái)持續(xù)的變現(xiàn)。顯然，目前 VR 內(nèi)容的制作水平還并不能滿(mǎn)足這一需求。
盡管愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁段有橋信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)：“愛(ài)奇藝會(huì)把 VR 的制作納入到愛(ài)奇藝常規(guī)的視頻生產(chǎn)里面去，在不久的將來(lái)大家在 VR 里面看到的不僅僅是那些演示類(lèi)的視頻，會(huì)有那些有足夠娛樂(lè)感的大 IP 內(nèi)容。” 盡管樂(lè)視也提出了頗有野心的 “一萬(wàn) CP 聯(lián)盟計(jì)劃”，但是這樣的將來(lái)還有多久，我們并不能確定。
平臺(tái)入局給 VR 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們畫(huà)了一張大餅：我們進(jìn)來(lái)能帶來(lái)更多的用戶(hù)，能把這個(gè)行業(yè)做得更大，這個(gè)時(shí)候不與我們合作，你將錯(cuò)過(guò)幾個(gè)億的用戶(hù)。無(wú)論是巨頭，還是新興的 VR 內(nèi)容平臺(tái)，都不愿意在行業(yè)初起之時(shí)就為扶持 VR 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而大筆燒錢(qián)。“整體來(lái)講，VR 還是處于前期的投入階段，包括愛(ài)奇藝和我們的同行在內(nèi)，在 VR 上，大家還沒(méi)有用回報(bào)來(lái)算現(xiàn)在的成本，都是用未來(lái)的回報(bào)來(lái)看現(xiàn)在的成本。” 段有橋說(shuō)。
對(duì)于包括徐林在內(nèi)的 VR 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，To C 的市場(chǎng)近乎沒(méi)有，市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有成熟到能夠按內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)的階段，他們的變現(xiàn)途徑只有賣(mài)給平臺(tái)這一條路，但眼巴巴盼來(lái)的大平臺(tái)卻并沒(méi)有想象中的那么慷慨。“這個(gè)事挺尷尬的，我們現(xiàn)在選擇是要知名度呢?還是要錢(qián)?因?yàn)橐X(qián)的話我們后面可以搞研發(fā)，做出來(lái)更好的內(nèi)容。”
UGC 內(nèi)容良莠不齊，更像是喂給市場(chǎng)的毒藥;頭部作品產(chǎn)出太少，無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的用戶(hù)需求，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制作的 PGC 內(nèi)容又處在這樣一個(gè)尷尬的境地。在巨頭們滿(mǎn)懷信心憧憬 VR 產(chǎn)業(yè)的未來(lái)時(shí)，我們不僅要質(zhì)疑，VR 內(nèi)容市場(chǎng)要到何時(shí)才能成熟?
2、贈(zèng)送紙盒子難以帶來(lái)有粘性的用戶(hù)
在平臺(tái)的建設(shè)和普及上，優(yōu)酷土豆和愛(ài)奇藝走了一條與 YouTube 相同的路，依靠聯(lián)手硬件廠商的配合運(yùn)營(yíng)來(lái)獲取更多的用戶(hù)。與 Google 發(fā)放大量 Cardboard 一樣，段有橋在愛(ài)奇藝世界大會(huì)上宣布，將與硬件廠商合作，在未來(lái)的一年之內(nèi)銷(xiāo)售 1000 萬(wàn)個(gè) VR 的硬件頭盔，“我們會(huì)一起去發(fā)展 1000 萬(wàn)的 VR 用戶(hù)”。而優(yōu)酷也與華為進(jìn)行了深度合作，把華為 V8 的包裝盒改造成了 VR 盒子。
“這都是放到桌面上的賭注：你要如何改變?nèi)藗兛匆曨l的方式?隨著虛擬現(xiàn)實(shí)的發(fā)展，我們要如何保證用戶(hù)能在 YouTube 上首先體驗(yàn)到它?這是關(guān)鍵的第一局比賽。” YouTube 首席工程師 Matthew Mengerink 說(shuō)。對(duì)于沒(méi)有硬件優(yōu)勢(shì)，想要搶占先機(jī)的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，價(jià)格低廉的紙盒子或者 VR 盒子似乎不是一個(gè)好選擇。
2015年11月，YouTube 在其官方博客上宣布，網(wǎng)站支持安卓版應(yīng)用通過(guò) Google Cardboard 體驗(yàn) VR 視頻?，F(xiàn)在擁有 Cardboard 的用戶(hù)只要在 YouTube 的下拉菜單中選擇 Cardboard 模式即可觀看 VR 視頻。YouTube 資深產(chǎn)品經(jīng)理 Kurt Wilms 稱(chēng)，YouTube 上的 2D 視頻也將在未來(lái)以 VR 形式展現(xiàn)，盡管沒(méi)有虛擬現(xiàn)實(shí)效果，用戶(hù)也可以通過(guò) Google Cardboard 等設(shè)備獲得身臨電影院般的觀賞體驗(yàn)。
感受身臨其境的體驗(yàn)是 VR 的最大魅力。從這一點(diǎn)上看，各家平臺(tái)面臨的最重要的困難不是如何將硬件設(shè)備送出去，而是要保證用戶(hù)拿到 VR 硬件之后能夠有一個(gè)不是很差的用戶(hù)體驗(yàn)。現(xiàn)在大多數(shù)平臺(tái)的做法是將 SDK 開(kāi)放出去，讓硬件廠商在生產(chǎn)過(guò)程中直接植入平臺(tái)的 SDK，從而保證 App 與硬件的適配，再配合以?xún)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)化。
從某種程度上講，這樣的解決方案在這個(gè)時(shí)間段落地的可能性很小。
首先，VR 內(nèi)容與傳統(tǒng)內(nèi)容不同的一點(diǎn)就在于，它的大部分用戶(hù)體驗(yàn)是來(lái)源于硬件的，對(duì)鏡片、屏幕分辨率還有 GPU 的要求都很高，“你的屏怎么和你的鏡片里面的一些激變和反激變達(dá)到完美的一個(gè)中和，最終的成像是沒(méi)有任何的畫(huà)面的扭曲以及成像上看起來(lái)不舒服的一個(gè)效果。” 至少現(xiàn)在還沒(méi)有比較完美的移動(dòng) VR 硬件解決方案，而 HTC VIVE 和 Oculus Rift 又太貴了。
其次，整個(gè) VR 產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，既沒(méi)有平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有硬件標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。“硬件會(huì)決出相對(duì)普及性比較好的一到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大家都會(huì)用他們的東西，不管是便宜的還是貴的。然后平臺(tái)（標(biāo)準(zhǔn)）出來(lái)以后，他們之間就會(huì)形成一個(gè)互相支持的局面。” 徐林認(rèn)為只有到這個(gè)時(shí)候，內(nèi)容才會(huì)出現(xiàn)真正的爆發(fā)，但是標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪往往會(huì)成為一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
硬件的普及并不會(huì)天然給 VR 產(chǎn)業(yè)帶來(lái)消費(fèi)者數(shù)量的增長(zhǎng)。古永鏘說(shuō)，優(yōu)酷土豆為中國(guó) VR 行業(yè)的元年做了一個(gè)很重要的事情，就是把 VR 是手機(jī)標(biāo)配定義下來(lái)，以后的手機(jī)如果不支持 VR 可能賣(mài)不出去。但是怎樣提升隨手機(jī)搭售出去的 VR 硬件的使用率，卻依然是一個(gè)難以解決的問(wèn)題。
3、建立在假設(shè)上的 VR 躁動(dòng)
蘭亭數(shù)字的聯(lián)合創(chuàng)始人莊繼順判斷，VR 要真正成熟，至少得是三年后，而這三年，將會(huì)很困難，因?yàn)檫@是從 B 端走向 C 端的過(guò)程。他說(shuō)目前中國(guó)的 VR 種子用戶(hù)，絕對(duì)不超過(guò) 200 萬(wàn)人。普通人對(duì) VR 的接受程度如何，誰(shuí)都不知道，所以這幾年很 “危險(xiǎn)”。
越來(lái)越多的內(nèi)容平臺(tái)選擇在這樣一個(gè) “危險(xiǎn)” 的時(shí)期入局 VR 產(chǎn)業(yè)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，高風(fēng)險(xiǎn)往往意味著高回報(bào)，與錯(cuò)失 VR 的興起相比，錯(cuò)估 VR 發(fā)展勢(shì)頭的成本反而沒(méi)有這么高，即便失敗了，也不會(huì)動(dòng)搖自己的根基。
而且對(duì)觀看條件要求更高的 VR 內(nèi)容更適用于用戶(hù)付費(fèi)的模式。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入 VR 領(lǐng)域能夠更早在 VR 行業(yè)建立口碑，圈下更大的場(chǎng)子，擁有更多的用戶(hù)，至少能夠有機(jī)會(huì)成為用戶(hù)的選擇之一。
2015年5月31日，SMG 也正式發(fā)布了 VR 戰(zhàn)略，宣布聯(lián)合東方明珠戰(zhàn)略投資美國(guó)頂級(jí) VR 公司 JAUNT;并將聯(lián)合 JAUNT 與微鯨 VR 共同注入技術(shù)、資金與資源，成立 JAUNT 中國(guó)，總投資額達(dá)到 1 億美金。今年下半年，SMG 將以 VR 影視、VR 體驗(yàn)空間、VR 游戲?yàn)槿蠓较?，為用?hù)提供電影級(jí)的高品質(zhì) VR 影視內(nèi)容。甚至，花椒直播也上線了 VR 直播專(zhuān)區(qū)將率先上線，同時(shí)還推出了 10 萬(wàn) VR 眼鏡和 1000 套 VR 拍攝設(shè)備的免費(fèi)贈(zèng)送活動(dòng)。
這一系列動(dòng)作之后，很多創(chuàng)業(yè)者都開(kāi)始翹首盼望著拐點(diǎn)的到來(lái)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，巨頭的進(jìn)入一方面帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也帶來(lái)了合作，“我們可以和那些平臺(tái)的巨頭去合作，提供一些平臺(tái)的對(duì)接，讓他們?nèi)?yīng)用我們的一些部分內(nèi)容，” 魏明說(shuō)，“(巨頭)更像是在這個(gè)行業(yè)里邊整個(gè)去圈場(chǎng)，他們?nèi)ν陥?chǎng)，大公司和其他的行業(yè)優(yōu)秀公司會(huì)一起去做這個(gè)臺(tái)柱子。”
但是，作為全球最大的在線影片服務(wù)提供商，Netflix 公司卻暫時(shí)沒(méi)有做 VR 的想法。Netflix 認(rèn)為 VR 的市場(chǎng)潛力不夠巨大，從該領(lǐng)域掙的錢(qián)可能還沒(méi)有投入的多。該公司首席內(nèi)容官泰德稱(chēng)：“我不敢想象與我的妻子坐在沙發(fā)上，戴著 VR 頭盔觀看兩個(gè)小時(shí)的電影，彼此看不到對(duì)方。”
Netflix 的觀點(diǎn)不無(wú)道理。巨頭和創(chuàng)業(yè)者們共同憧憬的拐點(diǎn)建立在短時(shí)間內(nèi)提升整個(gè) VR 行業(yè)的技術(shù)水平的樂(lè)觀假設(shè)之上，但是沒(méi)有人能夠保證，在今年下半年或者明年就會(huì)出現(xiàn)一款真正物美價(jià)廉、適合大范圍普及的 VR 硬件設(shè)備，也沒(méi)有人能夠保證 VR 觀賞習(xí)慣一定會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被普及。
悲觀的看法是，現(xiàn)在內(nèi)容平臺(tái)的進(jìn)入不是對(duì) VR 未來(lái)前景的背書(shū)，而是捆綁上更多人進(jìn)行的一場(chǎng)豪賭。沒(méi)有人知道躁動(dòng)過(guò)后的結(jié)局會(huì)是什么，可能是 VR 的大普及，也可能是 VR 的又一次沉寂。
