聯(lián)想選擇在今年的Tech World大會(huì)上推出具備AR技術(shù)的phab 2 Pro以及模塊化手機(jī)Moto Z，似乎已經(jīng)從側(cè)面暗示了聯(lián)想重振手機(jī)業(yè)務(wù)的決心。的確，選擇在高科技事業(yè)云集硅谷發(fā)布這兩款具備超前概念的手機(jī)新品再合適不過(guò)。
概念到產(chǎn)品落地不容易
在本次Tech World大會(huì)上有一個(gè)小細(xì)節(jié)，那就是谷歌負(fù)責(zé)Project Tango團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)Johnny Lee宣布將谷歌開(kāi)發(fā)三年時(shí)間的Project Tango正式更名為Tango，去掉Project之后的Tango給我的感覺(jué)更像是一種“轉(zhuǎn)正”。而此時(shí)發(fā)布的phab 2 Pro不僅讓聯(lián)想、聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)獲得高曝光度，同時(shí)也還是谷歌Tango項(xiàng)目向大家(消費(fèi)者)交上的第一份答卷。
模塊化手機(jī)與上面所提到的Tango一樣，它們同屬于谷歌先進(jìn)科技與計(jì)劃部門，它也有一個(gè)名字叫做Project Ara。不過(guò)這個(gè)Project Ara之前是由摩托羅拉旗下的先進(jìn)科技與計(jì)劃部門負(fù)責(zé)。雖然谷歌已經(jīng)將摩托羅拉出售給了聯(lián)想，但這一部門還是被谷歌保留了下來(lái)。
即便是說(shuō)Project Ara被保留了下來(lái)，但這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展感覺(jué)并非很樂(lè)觀。按照谷歌之前的計(jì)劃，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)大約需要兩年的時(shí)間。而實(shí)際情況則是2015年宣布跳票之后，Ara的消費(fèi)者版本將再次跳票至2017年，而谷歌也會(huì)將Ara手機(jī)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
或許Moto Z的推出就是Project Ara所新開(kāi)辟的試驗(yàn)田。此前有媒體報(bào)道稱，谷歌的模塊化手機(jī)一直被如何平衡元器件模塊緊密連接以及用戶靈活自由更換的問(wèn)題所困擾。而在Moto Z上我們似乎看到了新的解決辦法，各個(gè)模塊和手機(jī)之間通過(guò)磁力來(lái)進(jìn)行吸附，而手機(jī)和模塊間的數(shù)據(jù)傳輸則是通過(guò)Moto Z背面底部的16個(gè)金屬觸點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
我們注意到，這兩款新概念的手機(jī)產(chǎn)品并沒(méi)有在發(fā)布會(huì)之后直接開(kāi)啟預(yù)約、發(fā)售，具體時(shí)間聯(lián)想方面暫沒(méi)有給出具體的時(shí)間表，只是告訴了一個(gè)大概時(shí)間，今年9月。從現(xiàn)在算起，還有3個(gè)月左右的時(shí)間留給聯(lián)想，這也從側(cè)面說(shuō)明了這兩款產(chǎn)品還是需要在最后的調(diào)試階段再花費(fèi)一些時(shí)間。
可見(jiàn)，從一個(gè)全新概念的出現(xiàn)到一系列的實(shí)驗(yàn)、改進(jìn)，最后再到產(chǎn)品落地，整個(gè)過(guò)程存在著許多的挫折與未知。
新鮮感十足，但助攻能力尚有欠缺
再將目光回到這兩款產(chǎn)品上，說(shuō)實(shí)話，不管是phab 2 Pro還是Moto Z都會(huì)讓你產(chǎn)生一種躍躍欲試的沖動(dòng)，這也就是人類對(duì)與一切新鮮事物都會(huì)保持充分的好奇心。phab 2 Pro所支持的AR技術(shù)也和VR一樣，都是時(shí)下最為火熱的內(nèi)容之一，而AR與手機(jī)產(chǎn)品的相結(jié)合，似乎一下子讓一個(gè)“高大上”的東西變得更接地氣。
模塊化運(yùn)用在Moto Z上則更多的是呈現(xiàn)一個(gè)加強(qiáng)效果。很好解釋，當(dāng)你在Moto Z上看到一個(gè)很逗樂(lè)的視頻內(nèi)容，想馬上分享給家中的親朋好友，這時(shí)就可以直接給Moto Z接上投屏模塊，手機(jī)一秒變投影，這樣的手機(jī)使用體驗(yàn)絕對(duì)是此前所沒(méi)有過(guò)的。
就像我兒時(shí)第一次玩任天堂FC游戲機(jī)中的魂斗羅的感覺(jué)一樣，每吃到一個(gè)標(biāo)有不同字母的“武器膠囊”時(shí)，我所操控的人物就能獲得新的武器裝備，一切都是新鮮的。
然而，理想很豐滿現(xiàn)實(shí)卻很骨感這句話再次被驗(yàn)證。從phab 2 Pro手機(jī)的實(shí)際體驗(yàn)效果來(lái)看，并沒(méi)有達(dá)到我自己的心理預(yù)期。通過(guò)AR所模擬出的內(nèi)容有時(shí)會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際場(chǎng)景(背景)相“分離”的情況;另外，目前支持phab 2 Pro的AR軟件數(shù)量相對(duì)較少，如果想要把這款產(chǎn)品最終推向消費(fèi)市場(chǎng)，還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的積累。
同樣，各種模塊化配件的加入，可以讓Moto Z手機(jī)擁有更多拓展功能。但這些模塊化配件也會(huì)讓Moto Z變得又有些臃腫，投影模塊和音響模塊會(huì)讓原先“苗條”的Moto Z瞬間“發(fā)福”。而各種模塊的工作同樣需要消耗電量，雖然不會(huì)對(duì)手機(jī)本身的續(xù)航造成影響，但是想讓各種模塊發(fā)揮應(yīng)有的作用，頻繁的充電也是少不了的。
另外，這樣的模塊化產(chǎn)品是否會(huì)真的成為大眾消費(fèi)者實(shí)打?qū)嵉男枨?。比如說(shuō)，如果你對(duì)外放音效有更高追求時(shí)，是愿意多給手機(jī)配一個(gè)音樂(lè)模塊，還是更愿意去找一個(gè)獨(dú)立的藍(lán)牙音響?當(dāng)你需要進(jìn)行視頻分享時(shí)，是選擇一臺(tái)畫質(zhì)效果更好的“口袋投影儀”，還是選擇給給Moto Z裝上投影背夾?更重要的是，如果你同時(shí)有以上兩種需求該怎么辦?你會(huì)為了滿足多功能需要而買兩臺(tái)以上的Moto Z嗎，這顯然不太現(xiàn)實(shí)。
無(wú)論是phab 2 Pro還是Moto Z，作為新產(chǎn)品，它們都具備很強(qiáng)的新鮮感。但在我個(gè)人看來(lái)，這兩款產(chǎn)品所具有的不確定性同樣值得引起注意。除去產(chǎn)品自身的不足外，產(chǎn)品何時(shí)現(xiàn)貨供應(yīng)、供應(yīng)數(shù)量等問(wèn)題勢(shì)必會(huì)在未來(lái)出現(xiàn)。而在價(jià)格方面，由于這兩款產(chǎn)品都是概念產(chǎn)品的初次落地，原始售價(jià)肯定不會(huì)太低。較高的價(jià)位大眾消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買賬，同樣值得畫一個(gè)問(wèn)號(hào)。
如果聯(lián)想打算通過(guò)這兩款產(chǎn)品對(duì)目前手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型考試起到促進(jìn)作用，恐怕它們并不能提供足夠的助攻分?jǐn)?shù)。
聯(lián)想手機(jī)轉(zhuǎn)型之路依然艱辛
據(jù)此前聯(lián)想公布的2015年財(cái)報(bào)顯示，雖然其在歐洲、中東、非洲以及新開(kāi)辟的拉丁美洲市場(chǎng)獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在更為成熟的中國(guó)以及北美市場(chǎng)聯(lián)想反倒是失守了大片陣地，尤其是在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，聯(lián)想去年僅賣出了1500萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。與其慘淡的銷量相對(duì)應(yīng)，聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量也有較大幅度的下滑，從市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，前五的排名已經(jīng)看不到聯(lián)想的身影。
亡羊補(bǔ)牢，猶未遲也。聯(lián)想手機(jī)此刻已經(jīng)走在了轉(zhuǎn)型的路上，而這個(gè)時(shí)間點(diǎn)也被楊元慶定義為聯(lián)想在中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)上重新起步的時(shí)刻。
但即便如此，聯(lián)想手機(jī)所面臨的轉(zhuǎn)型道路依然充滿著“外患內(nèi)憂”。自從2014年收購(gòu)摩托羅拉以來(lái)，聯(lián)想對(duì)于Moto的整合進(jìn)程始終很慢。一個(gè)很簡(jiǎn)答的例子，在去年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)紛紛加入指紋識(shí)別、開(kāi)啟移動(dòng)支付的大趨勢(shì)下，以技術(shù)實(shí)力為賣點(diǎn)的Moto竟然沒(méi)有退出一款具備該功能的產(chǎn)品，這顯然與不斷追求個(gè)性化的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)格格不入。仍以國(guó)外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)的Moto，明顯對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)缺乏了解，他們并不會(huì)專門針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行定向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。從目前來(lái)看，收購(gòu)Moto并沒(méi)能讓聯(lián)想收獲到更多的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。
而“內(nèi)憂”問(wèn)題則主要在聯(lián)想手機(jī)自身。產(chǎn)品方面亟需提升品質(zhì)，此前召回ZUK的舉動(dòng)就被外界看做是其在這方面所進(jìn)行的努力之一，聯(lián)想希望通過(guò)ZUK的模式重新提升自己在終端方面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，聯(lián)想手機(jī)還主動(dòng)放棄了之前在運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼時(shí)代低端產(chǎn)品上的投入，并將其市場(chǎng)側(cè)的策略也越來(lái)越向公開(kāi)市場(chǎng)進(jìn)行傾斜。
當(dāng)然，聯(lián)想手機(jī)還需要在時(shí)間上和國(guó)內(nèi)多家手機(jī)廠商進(jìn)行賽跑，想要沖破層層防線進(jìn)行突圍，也絕非易事。
