北京時間6月12日消息，據(jù)《福布斯》網(wǎng)絡(luò)版報道，隨著全球智能手機市場銷量放緩，對新興市場的開拓成了各家公司的當務(wù)之急，而印度則憑借自身巨大的潛力成了新的香餑餑，不但蘋果要借力印度找回昔日的光輝，華為也要在這里實現(xiàn)自己五年內(nèi)“超英趕美”的宏大計劃。
板球比賽成了各大品牌最仰仗的秀場
蘋果營收出現(xiàn)13年來首次倒退不到一個月后，公司CEO蒂姆·庫克就開啟了自己的印度之行。他此行的目的是為了尋找能與中國市場匹敵的新?lián)u錢樹，讓iPhone重回增長軌道。
而在中國市場與蘋果惡斗多年的本土廠商也正在崛起，其中的佼佼者華為已經(jīng)坐上了全球智能手機市場第三把交椅，其終端公司CEO余承東更是提出了三年超蘋果，五年超三星的宏大目標。不過，想要戰(zhàn)勝蘋果，僅靠中國市場肯定是不夠的，于是華為也瞄上了印度市場。
三年超越蘋果不容易
不過，易觀國際分析師維爾莫表示，想在印度市場分一杯羹也不容易。華為要想在三年內(nèi)追上蘋果，其年增長率必須超過30%。“這一目標說說容易，但做起來相當困難，畢竟當下包括中國在內(nèi)的全球手機市場正在逐漸冷卻。”維爾莫說道。
不過華為瞄準的印度市場卻不受此影響，Gartner的最新報告顯示，它擁有當下智能手機市場“最高的增長潛力”。此外，今年四月大摩的研究報告也將印度市場放在了重要的的位置，它們認為明年印度就將超越美國成為全球第二大智能手機市場。
因此，印度無疑將成為華為和蘋果新的主戰(zhàn)場，在這里，兩家公司都剛剛起步，增長潛力巨大。華為消費者業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁趙科林(Colin Giles)對在印度的業(yè)務(wù)也充滿信心，他認為公司能在印度復(fù)制國內(nèi)取得的成功。
雙品牌策略是華為的制勝法寶
“如果要找出這世界上與中國最相像的國家，恐怕非印度莫屬，”趙科林說道。兩國都幅員遼闊，人口眾多。“因此中國的成功經(jīng)驗在印度非常有用。此外，印度擁有與中國類似的成熟電子商務(wù)系統(tǒng)，因此華為、榮耀雙品牌策略在印度同樣有效。”
其實雙品牌策略是華為在中國取得巨大成功的重要法門之一。在國內(nèi)，華為品牌(如P9和Mate 8)主打高端和線下市場，而榮耀品牌則專注于電子商務(wù)平臺和價格敏感人群。
IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，華為在國內(nèi)再次取得爆發(fā)性增長，其市場份額同比增長近50%，拿下了國內(nèi)市場16.2%的份額。同時，蘋果卻陷入衰退泥潭，市場份額從第一狂跌至第四，同比跌幅高達20%，在國內(nèi)只握有12.8%的份額了。
三星才是印度真正的霸主
IDC市場分析師小韓認為華為品牌在印度高端市場恐怕難以大賣，但榮耀品牌絕對能復(fù)制國內(nèi)的神話。“這主要是因為印度市場對價格非常敏感，”她說道。“蘋果在印度市場份額也很低，印度是個低端手機占據(jù)主導(dǎo)的市場。”
在低端榮耀機型的助力下，華為在印度市場銷量超越蘋果應(yīng)該不是難事，但要想在這里撼動三星的霸主地位，恐怕相當困難。畢竟該公司在印度支繁葉茂，市場份額超過25%。
“三星在印度市場異常強大，它擁有他人無法比擬的成熟分銷渠道，”小韓說道。此外，她認為打通分銷渠道將花費華為大量時間和精力。“華為未來很有可能在印度市場超越小米，但要想扳倒三星，恐怕沒有那么容易。”(編譯/呂佳輝)
