一份來自賽諾的數(shù)據(jù)在前段時間里刷了不少人的屏。
這份數(shù)據(jù)里，小米再度成為中國智能機市場的第一名;這令人詫異：在過去的第一季度里，IDC等多家調研機構的數(shù)據(jù)均顯示華為是中國智能機市場第一，小米已經(jīng)下滑到第三甚至更后的地位。
隨后南都等媒體的辟謠貼出現(xiàn)：賽諾的這份數(shù)據(jù)，僅僅只是電商渠道的數(shù)據(jù)，只不過是被斷章取義地使用了而已。
至此，事情的發(fā)展已非常明顯。只是，曾經(jīng)被視為BAT之外中國互聯(lián)網(wǎng)第四極的小米，為何這般不自信了?
曾經(jīng)的第四極們，為何漸行漸遠
在BAT三座大山之外，有不少公司曾被視為中國互聯(lián)網(wǎng)的第四極，被寄托了挑戰(zhàn)BAT的資格，這里頭不僅僅只有小米，還有京東、360，以及近期的樂視。
這讓中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭組合成的“BAT”組織發(fā)生了眾多的衍變，例如TABLE(L指金山小米系，E指360系)、JBAT(J指京東)、LBAT(L指樂視)。
但目前TABLE、JBAT已經(jīng)不再有人提及，LBAT也只是曇花一現(xiàn)。曾經(jīng)的第四極們，看上去更像是幾出自導自演的舞臺劇，曲終人散之后只剩余一地雞毛。
BAT三座大山依舊堅挺，第四極們卻漸行漸遠，這是如何造成的?
想來想去，或許只有一個答案可以解釋：堅挺的BAT各自擁有著堅定的穩(wěn)定“根據(jù)地”，并依托自己的根據(jù)地打造在各自的生態(tài)帝國。
這似乎很容易想到，BAT牢牢統(tǒng)治著搜索、電商、社交三大領域，盡管有著360、京東等強勁對手在爭奪市場，其地位依舊不可撼動;而圍繞著這三大領域，BAT通過并購、投資等方式直接或者間接地控制了一大批的上下游產(chǎn)業(yè)鏈公司，這其中不乏優(yōu)質產(chǎn)業(yè)。
相對而言，小米、樂視盡管也在全力或者號稱全力打造屬于自己的生態(tài)鏈，但根基其實并不穩(wěn)：小米的根基在于智能手機，但這個領域的競爭實在過于激烈，且在目前情況下，小米能保持住目前的地位已屬難得、想要擊敗蘋果三星華為獲得行業(yè)主導權難度系數(shù)太大;而小米圍繞智能手機擴展出來的生態(tài)鏈，也就缺乏穩(wěn)固的基礎。
試想一下：如果按照目前的發(fā)展態(tài)勢，當小米的智能機市場份額逐步下滑、品牌認知也隨之變化時，其他產(chǎn)品能否不受影響?這似乎很難以想象，但至少空氣凈化器、電視、盒子們目前無法支撐起這個生態(tài)體系。
樂視同樣如此。
樂視的根基在于智能電視以及視頻，但這兩個領域樂視同樣不占有主導地位。相對于TCL們巨大的出貨量而言，樂視電視的出貨量其實并不大，其所依仗的互聯(lián)網(wǎng)電視概念也已經(jīng)被傳統(tǒng)電視廠商所采用，而身后更有著小米們的追趕;同樣，在視頻領域，與優(yōu)酷土豆、愛奇藝們相比，樂視也難言能勝。
會再有第四極出現(xiàn)嗎？
曾經(jīng)的第四極們無法再承擔起這個沉重的名號，現(xiàn)在是否有新興互聯(lián)網(wǎng)能頂上“第四極”的王冠?
至少在目前來看，BAT依然是中國互聯(lián)網(wǎng)公司們難以逾越的三座大山，很難有“第四極”出現(xiàn)：滴滴、新美大，與BAT有著千絲萬縷的關系，而螞蟻金服，它本來就是阿里家的。
更何況，正如我們此前所說，想要成為BAR一般的第四極，其前提或許是得有一個穩(wěn)固的“根據(jù)地”，然后圍繞著這個根據(jù)地進行拓展：滴滴與Uber、神州們廝殺正酣，雖然占據(jù)著一定的優(yōu)勢，但要說就此勝出、占據(jù)行業(yè)主導權還為時過早，在不少地方Uber其實并不落下風甚至有所超出;而新美大，也同樣面臨著大山們生態(tài)鏈上其他企業(yè)的競爭，難言必勝。
至于螞蟻金服，拋去本身的阿里色彩不說，支付市場依然面臨著騰訊與百度方面的強大競爭;而且，就目前來看，微信支付及百度錢包的攻勢已越來越猛，想要將支付建設成如搜索、電商、社交一般堅固的根據(jù)地并非易事。再聯(lián)想到阿里對社交的切入，這似乎依然是BAT三巨頭之間的戰(zhàn)爭。
當然，這也并非意味著他們就遠離了“第四極”，只是沒那么容易。而短期內(nèi)，BAT三巨頭的格局，難以被撼動。
在這個變化劇烈的時代里，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭中的第四極或許會出現(xiàn)，但我們無法預測它來自哪里，只能持續(xù)觀察。
