這段時(shí)間元慶日子肯定不好過。財(cái)報(bào)、評級、媒體的聲音。
如果不是一個(gè)企業(yè)家，不是領(lǐng)導(dǎo)著聯(lián)想這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不是把聯(lián)想帶成世界PC第一，可能楊元慶不會這樣被關(guān)注，也不會面臨這些壓力。這些壓力就是企業(yè)家必須面對的，這是上帝給企業(yè)家的禮物。
這樣的日子，確實(shí)艱難。難，是自己的選擇，就像我選擇創(chuàng)業(yè)一樣，也難，但這是自己選的。
從楊元慶不由想到任正非。2000年到2005年，這艱難的5年。那個(gè)時(shí)候任正非的好處，華為不是上市公司，他的艱難知道的人不多，尤其是財(cái)經(jīng)媒體不知道，我這樣的人知道，但是不會借這個(gè)機(jī)會攻擊任正非來擴(kuò)大自己的影響。其實(shí)那時(shí)，有人告訴我明天華為倒閉了，我也不會感到驚奇。
2000年到2005年的華為錯過了通信業(yè)幾個(gè)重大的機(jī)會，小靈通沒有看準(zhǔn)，cdma點(diǎn)踩得也不夠好，雖然后來都奮起直追，畢竟犯過戰(zhàn)略錯誤，前期準(zhǔn)備不充分，甚至基本上放棄，這個(gè)戰(zhàn)略決策自然和最高層有很大關(guān)系，這戰(zhàn)略判斷失誤。
這個(gè)時(shí)間又正好港灣成立，說好是做代理，幫助華為共成長的，還開了歡送會，大家高高興興的，然后港灣放棄了原來的承諾與思路，沖擊華為產(chǎn)品。最重要的不是產(chǎn)品和市場競爭，而是華為整個(gè)企業(yè)人心思亂，仿佛不離開華為，不搞點(diǎn)技術(shù)出去，不弄點(diǎn)歪道的辦法，就是不對的，就是對不起自己。2003年思科起訴華為，華為是倉促應(yīng)戰(zhàn)，最后不得不簽下城下之盟，以退出美國市場為代價(jià)換取和解。
2002年，任正非撰寫《華為的冬天》一文，不是任總居安思維，發(fā)點(diǎn)感慨，而是華為真是在生死存亡的情況下，風(fēng)雨飄搖。任總得過抑郁癥，不知是不是那個(gè)時(shí)間?我相信這個(gè)時(shí)間得抑郁癥的可能性很大。
華為最大的好處，不是一個(gè)上市公司，那時(shí)雖然也已經(jīng)規(guī)模不小，但是相對于IT公司，相對于風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)公司，華為差不多不值得財(cái)經(jīng)類媒體關(guān)注，有新聞事件時(shí)會關(guān)注一段，過一段就基本上忘記了。這就是任正非為什么從來不接受媒體采訪的原因，華為那個(gè)時(shí)候非常低調(diào)，很少和媒體打交道，外界知道的很少。這種情況大大的保護(hù)了華為，華為可以少受外界影響，潛心做自己的工作。
首先，集中力量，打敗了港灣，除了心腹之患，也讓很多蠢蠢欲動的華為人看清了格局，想靠吃華為成長的，是什么下場。這一招有點(diǎn)慘烈，但是企業(yè)不得不這樣，這個(gè)定了軍心，讓一些野心家死了心。
其次，在產(chǎn)品上急追，國內(nèi)市場小靈通、cdma產(chǎn)品也漸漸趕上來，產(chǎn)品不行服務(wù)補(bǔ)，服務(wù)不夠態(tài)度補(bǔ)。還是在市場上沒被拉下。
再次，在面臨了巨大經(jīng)濟(jì)壓力之下，任正非看得最清楚的一點(diǎn)，我們得有自己的研發(fā)與技術(shù)，收入不夠、利潤不高，也要研發(fā)，企業(yè)負(fù)債率極高，也還要投入做研發(fā)，尤其是3G的WCDMA研發(fā)。
2005年，全球3G市場漸漸起來，華為在國際市場有所作為，一下子就取得了較大突破?？偹懔⒆∧_了。我相信，任總的抑郁癥后來好了，這應(yīng)該是2005年以后的事。
其實(shí)這以后，包括華為手機(jī)，也一度發(fā)展的很不好，華為是打算把手機(jī)給賣了，只是找不到買家，沒法賣掉，只好拿在手中，直到今天。
說楊元慶，怎么扯了華為這么一段?其實(shí)做企業(yè)就是九死一生，有一個(gè)什么智者，一下子就看清方向和戰(zhàn)略，做得很好，一直成功，這個(gè)世界沒有這樣的事。即使像任正非，我認(rèn)為中國企業(yè)家的最高境界，也是從得抑郁癥過來的。
對于企業(yè)家來說，困難、失敗、挫折、問題，很可能就是財(cái)富，是下一次更好發(fā)展的基石。
再說說楊元慶，要說中國的企業(yè)家，口才他是較差的一個(gè)，演講起來，那個(gè)感覺，我的水平是甩他三條街，我感染力和煽動性是他完全比不上的。但是楊元慶比我做得好，他不是靠吹牛吹出來的，他是靠苦逼的銷售出身，是要把電腦一臺一臺賣給用戶，靠做實(shí)事得到認(rèn)可，得到董事會信任，也要在龍虎相爭的聯(lián)想權(quán)力斗爭中勝出。2001年，楊元慶是在聯(lián)想面臨著巨大問題之時(shí)，被作為聯(lián)想的拯救者推向CEO的位置，這15年，聯(lián)想從一個(gè)營收250億元左右的企業(yè)，到2015年收入3000億左右，絕大部分年份的利潤也是逐年增長。
試想，這個(gè)世界上哪個(gè)企業(yè)沒有困難有問題，沒有過虧損?當(dāng)然很多人會糾纏聯(lián)想的利潤率，確實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)公司相比，聯(lián)想的利潤率就是低，因?yàn)槁?lián)想的主體就是苦逼的PC業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)早已經(jīng)不是我們曾經(jīng)以為的高科技、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)成為一個(gè)艱難的傳統(tǒng)行業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域的所有公司利潤水平都不高。聯(lián)想也許可以通過提升管理來提高利潤水平，但是空間是不大的。它必須在新領(lǐng)域發(fā)力，尋找到新的增長點(diǎn)，傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域就是維持在一個(gè)利潤水平不高的狀態(tài)。如果不是楊元慶，換任何一個(gè)人，能讓PC變成高利潤的產(chǎn)業(yè)嗎?
確實(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)利潤水平較高，這其實(shí)是這個(gè)行業(yè)一個(gè)巨大危機(jī)，為了維持高利潤，假貨、競價(jià)排名、暴力游戲成為重要收入來源，而技術(shù)研發(fā)投入很少。有一天出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，也會有一樣利潤大幅度下降。而華為所在的設(shè)備制造，是一個(gè)外國企業(yè)把價(jià)格和利潤拉到一個(gè)極高的狀態(tài)，華為比外國企業(yè)還便宜就能賺錢。如果讓聯(lián)想和這些企業(yè)比利潤，既不可能也不公平，更無必要。
如果聯(lián)想僅僅是做PC，我相信今天沒有一個(gè)PC公司的CEO能超過楊元慶的，在PC領(lǐng)域的成功也沒有一家公司能超過聯(lián)想的。
當(dāng)然，聯(lián)想不能僅是一家PC公司，也不可能僅僅苦守PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想需要開拓新的領(lǐng)域，尋找新的機(jī)會，尤其在移動通信領(lǐng)域進(jìn)行布局。
2010年聯(lián)想發(fā)布樂phone手機(jī)，在這個(gè)領(lǐng)域起起伏伏，最好的時(shí)候曾經(jīng)做到國產(chǎn)手機(jī)市場份額第一名，也是有過成功。這一輪隨著電信運(yùn)營商渠道的改變，導(dǎo)致了手機(jī)市場格局大洗牌，受影響的不止是聯(lián)想一家，中華酷聯(lián)幾家，除了華為，其它都受到較大影響。
很長時(shí)間，聯(lián)想也被貿(mào)工技的標(biāo)簽所困擾，希望在技術(shù)研發(fā)上有所突破，形成自己更加強(qiáng)大的技術(shù)能力，完全靠自己研發(fā)，投入大，關(guān)鍵是時(shí)間長，通過收購，盡快提升專利保護(hù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)能力，這也是楊元慶一直追求的，而且可以收購的企業(yè)并不多，這些機(jī)會也是稍縱即逝的。2015年聯(lián)想是出現(xiàn)了虧損，主要虧損是來自摩托羅拉收購。這樣一個(gè)收購，不可能短時(shí)間馬上就見到立竿見影的成效，它需要時(shí)日來進(jìn)行調(diào)整，但是它未來肯定就是失敗的?誰敢現(xiàn)在就下這個(gè)結(jié)論?
知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)和國際化，是中國手機(jī)企業(yè)兩個(gè)不可回避的問題，未來的兩三年一定會爆發(fā)很大事，到時(shí)會不會有人覺得楊元慶出手早是對的呢?
其實(shí)看看15年楊元慶在聯(lián)想的情況，PC領(lǐng)域是非常成功的，在其它領(lǐng)域尤其是手機(jī)領(lǐng)域也在努力，有成功有失敗。最近幾年中華酷聯(lián)大部分都面臨較大問題，又有誰敢說這些企業(yè)都不要干了，未來會不會東山再起，又有誰能說得清?
認(rèn)識楊元慶差不多也有15年了，他比我還略小，這么多年感覺他除了口才和我比，有較大差距，他的毅力、拼勁、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，我都是很佩服。
任正非在楊元慶這個(gè)年紀(jì)也在為華為焦慮，今天楊元慶面臨一些困難和焦慮算什么?對于成功的企業(yè)家來說，所有的失敗，都是財(cái)富，出了問題，才可能把自己打回原形，才可能讓團(tuán)隊(duì)放下包袱，才可能調(diào)整掉團(tuán)隊(duì)中負(fù)面的人，然后重新開始。一個(gè)成功的大企業(yè)，如果沒有重新開始過，那怎么可能是成功的大企業(yè)?
最后說幾句楊元慶的薪酬，在中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，上市公司楊元慶的薪酬是高的，不過大家一定要知道，楊元慶薪酬一定是工資和獎金一起，不可能工資那么高，可能會有人覺得，公司都虧損了，你還這么的工資?這樣想的，那是弱智，網(wǎng)上列出很高收入的時(shí)候，也是聯(lián)想利潤情況不錯時(shí)，虧損了，是不可能有這么高薪酬的。我也相信，CEO薪酬不可能是CEO自己定的，這得董事會薪酬委員會來定，我看結(jié)構(gòu)可以調(diào)整。比例也可以商量。但是這并不是聯(lián)想目前虧損的根本原因，而真是虧損了，楊元慶也不可能有很高薪酬了。
我在IT、通信業(yè)十幾年了，自己也創(chuàng)業(yè)4次，看過各種公司起起伏伏、風(fēng)風(fēng)雨雨，我相信，如果2002年，華為是一個(gè)上市公司，信息都是披露的，一堆人來攻擊任正非，最后董事會把任正非給開了，那今天中國絕不會有華為。
我也看到UT-斯達(dá)康一出現(xiàn)問題時(shí)，就直接開掉了公司的創(chuàng)始人吳鷹，把這個(gè)將整個(gè)命運(yùn)和UT聯(lián)系在一起的人開掉了，從此這個(gè)企業(yè)再也不可能發(fā)展起來。
聯(lián)想這么年健康發(fā)展中，出現(xiàn)虧損就一堆媒體、自媒體質(zhì)疑聯(lián)想活不下去，就有人要問楊元慶是不是合格的CEO，這樣的媒體人對聯(lián)想了解多少，對楊元慶了解多少，對做企業(yè)了解多少?
攻擊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是很容易出名，會有關(guān)注度，也會給聯(lián)想甚至楊元慶帶來一些困擾。但是，聯(lián)想的董事會會相信隨便換個(gè)人就比楊元慶做得好?
我們都知道任正非是中國企業(yè)家中，最有思想，最洞察人生，也是最堅(jiān)韌的人。任正非是一直擁有這樣的大智慧?我相信不是一開始任正非就具有了這樣的智慧和能力，他是在長期的人生磨難中才洞悉人生。
我也相信楊元慶有種不完善的地方，有考慮不周到的地方，有需要調(diào)整的地方，但是十幾年聯(lián)想發(fā)展，誰敢說別人就可以比他做得更好?又有誰敢說，聯(lián)想不可能度過困難期，誰敢說聯(lián)想不能重創(chuàng)輝煌?
任正非57歲時(shí)，面對困難要比52歲的楊元慶要大的多，任正非能戰(zhàn)勝困難，迎來輝煌，誰敢說楊元慶就不行。
希望楊元慶忘記煩惱，忘記什么自媒體人的發(fā)問，你要解決的不是這些，而是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，士氣的重振，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，還有戰(zhàn)略的構(gòu)畫。這才是正事。
寫下這些文字，不是拿聯(lián)想和華為比，也不是拿楊元慶和任正非比，比不了，也不應(yīng)該比。只是想說明一點(diǎn)，面對困難和問題，是所有企業(yè)家都必須面對的。華為有華為的路，曾經(jīng)有過艱難，以后也未必沒有問題，聯(lián)想有聯(lián)想的路，現(xiàn)在有問題，以后也有問題，解決就可以。出點(diǎn)問題，就要被質(zhì)問是不是能勝任CEO，楊元慶15年聯(lián)想CEO收入持續(xù)增長，利潤也增長的不錯，他不勝任誰勝任，你能行嗎?拿華為比，任正非締造了華為，能讓任正非來聯(lián)想嗎?誰能證明其他人就有任正非的水平?
指出聯(lián)想的問題，幫助其看到，甚至一點(diǎn)點(diǎn)解決，這是對的，也有必要，但是一個(gè)出現(xiàn)一次虧損，就質(zhì)疑CEO能不能勝任，不僅是淺薄，而且是惡毒。
