“股神”巴菲特和蘋(píng)果公司都是美國(guó)的創(chuàng)富傳奇。在中國(guó)，巴菲特和蘋(píng)果一樣受人尊崇，而且前者更具道德色彩，畢竟巴菲特不僅是“股神”，而且還是慈善家;后者的IT產(chǎn)品頗受歡迎，蘋(píng)果象征著時(shí)尚生活方式。
經(jīng)過(guò)喬布斯時(shí)代的高潮，蘋(píng)果在庫(kù)克任“船長(zhǎng)”的時(shí)代卻遭遇市場(chǎng)波折。
據(jù)蘋(píng)果公司發(fā)布的2016財(cái)年第二財(cái)季(2015年12月27日~2016年3月26日)報(bào)告顯示，該公司的營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙雙下滑，同比降幅分別為13%和23%。這也是蘋(píng)果公司自2003年以來(lái)首次出現(xiàn)營(yíng)收下滑。
蘋(píng)果受歡迎的“三件套”(iPhone、iPad和MacBook)，在中國(guó)受到本土品牌智能手機(jī)、平板和微軟系二合一平板電腦的沖擊。即使蘋(píng)果發(fā)布中低端的4.7寸蘋(píng)果6手機(jī)，也難以在中國(guó)市場(chǎng)再現(xiàn)輝煌。
市場(chǎng)是勢(shì)利的，投資商是貪婪的。一向青睞蘋(píng)果股票的華爾街對(duì)沖基金大佬們開(kāi)始調(diào)整對(duì)蘋(píng)果的持倉(cāng)。4月28日，激進(jìn)投資者卡爾·伊坎就宣布清空了全部蘋(píng)果股票?？?middot;伊坎表示，他最擔(dān)憂(yōu)蘋(píng)果是否具備在中國(guó)市場(chǎng)成功的能力。此外，阿帕盧薩管理公司以及全球最大對(duì)沖基金橋水也在一季度大幅調(diào)整了對(duì)蘋(píng)果的持倉(cāng)。
有趣的是，巴菲特對(duì)蘋(píng)果公司向來(lái)不感冒，哪怕是喬布斯時(shí)代。巴菲特對(duì)蘋(píng)果和谷歌等也充滿(mǎn)懷疑，他對(duì)這些高科技公司興趣不大的原因是，“不知道如何給它們估值”。
市場(chǎng)是無(wú)常的，投資大佬的市場(chǎng)策略更是變化萬(wàn)端。當(dāng)眾多大佬看到蘋(píng)果遭遇的市場(chǎng)頹勢(shì)時(shí)，或清倉(cāng)或減持所持蘋(píng)果股票，也符合華爾街最無(wú)情但也是正常的投資邏輯。
不過(guò)，巴菲特就是巴菲特，他不按常理出牌，甚至不惜顛覆自己，在其他人拋棄蘋(píng)果時(shí)，巴菲特麾下伯克希爾公司卻在今年一季度買(mǎi)入蘋(píng)果股票。
有人認(rèn)為，不是巴菲特開(kāi)始對(duì)科技股感興趣了，而是蘋(píng)果變成了他喜歡的樣子。也有傳言稱(chēng)，這筆投資其實(shí)并非巴菲特本人親為，而是其接班人的決定。
不管如何，巴菲特和蘋(píng)果的市場(chǎng)結(jié)緣是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。對(duì)蘋(píng)果而言，巴菲特旗下公司的投資，即使在蘋(píng)果大盤(pán)股中占比不高，但也算是雪中送炭。對(duì)巴菲特而言，買(mǎi)入蘋(píng)果不管是其決定還是其旗下公司所為，也凸顯巴菲特對(duì)投資市場(chǎng)不拘一格的大智慧。更何況，蘋(píng)果還未真正走向市場(chǎng)末路。因而，巴菲特旗下公司持股蘋(píng)果，絕非意氣用事的豪賭，而是只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)。原因有幾點(diǎn)：
一是在高端市場(chǎng)，蘋(píng)果產(chǎn)品的地位依然不可撼動(dòng)。能夠與其競(jìng)爭(zhēng)的只有韓國(guó)的三星和中國(guó)的華為，但后兩者沖擊高端市場(chǎng)依然尚需時(shí)日。對(duì)蘋(píng)果而言，創(chuàng)新力度和頻度應(yīng)該加大，而且在主要市場(chǎng)——譬如大中華區(qū)應(yīng)該俯下身來(lái)學(xué)習(xí)中國(guó)中低端產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，在智能手機(jī)硬件配置、消費(fèi)者習(xí)慣上多下功夫。蘋(píng)果要在市場(chǎng)玩高大上，就必須拿出更好的產(chǎn)品，才能在群狼環(huán)伺的中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)維持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。好在中國(guó)已經(jīng)形成了消費(fèi)蘋(píng)果產(chǎn)品的固定消費(fèi)群，有年輕一代人群作為支撐，蘋(píng)果在華市場(chǎng)還能“吃老本”。
二是可以開(kāi)創(chuàng)其他新興市場(chǎng)，譬如印度。5月21日，庫(kù)克“船長(zhǎng)”訪問(wèn)印度，拜訪了印度總理莫迪，期望能挖掘出印度中等收入人群消費(fèi)蘋(píng)果的潛力。如果印度市場(chǎng)被“叫醒”，蘋(píng)果的好日子還會(huì)延續(xù)。
對(duì)巴菲特而言，只要蘋(píng)果還有潛力，而且是在相對(duì)低價(jià)的時(shí)候買(mǎi)入蘋(píng)果股票，就會(huì)有利可圖。如果蘋(píng)果真的“不行了”，巴菲特亦可淡然退出。
巴菲特顛覆自己入股蘋(píng)果，說(shuō)白了還是資本的選擇;蘋(píng)果遭遇市場(chǎng)挫折，迎來(lái)巴菲特的支持，當(dāng)然是利好。但是，如果蘋(píng)果停止了創(chuàng)新的步伐，拿不出讓消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品，“股神”巴菲特也難以挽回其市場(chǎng)頹勢(shì)。
