用昨天的成績贏得今天并不可怕，可怕的是用今天的模式已贏得了未來。
本周，國內(nèi)兩家知名調(diào)研機構(gòu)奧維云網(wǎng)和中怡康相繼發(fā)布市場報告，報告中指出樂視超級電視憑借4月單月全渠道累計71萬臺銷量的成績，一舉擊敗海信、創(chuàng)維、長虹等傳統(tǒng)彩電廠商，榮登當(dāng)月銷售榜冠軍，此消息一出，迅速點燃已經(jīng)平淡許久的國內(nèi)彩電行業(yè)。
自2013年樂視超級電視銷售以來，便用其血液中所帶有的“生態(tài)化反”基因在彩電業(yè)屢創(chuàng)佳績，2014年累計銷售150萬臺，2015年累計銷售300萬臺，以年增長率超過100%的速度迅速進(jìn)入彩電行業(yè)第一陣營。而在今年，單憑4月單月銷量71萬臺已完成年度計劃的11.8%，相信隨著618、919、雙11、雙12等節(jié)日促銷的拉動，樂視超級電視實現(xiàn)600萬臺的銷售目標(biāo)已指日可待。
三年前當(dāng)很多業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為這個跨界而來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是個初出茅廬的“孩子”，而就是這個充滿爭議的“孩子”用短短的三年時間，便用血淋淋的驚人成績贏得了業(yè)界的尊重和認(rèn)可。
引力傳媒集團(tuán)副總裁桑志勇給出了這樣的評價：“樂視超級電視不僅改變著電視產(chǎn)業(yè)格局，更是改變了人們的收視習(xí)慣。”而《廣告導(dǎo)報》社長兼總編輯凌平也表示：“樂視超級電視通過跨界創(chuàng)新，率領(lǐng)電視行業(yè)進(jìn)入生態(tài)營銷、生態(tài)運營時代，重構(gòu)電視價值的同時，進(jìn)一步加快了大屏商業(yè)化步伐。”
針對超級電視所取得的成績，樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍也在社交媒體上發(fā)表了自己的觀點：樂視超級電視用3年時間走完了傳統(tǒng)電視30年的歷程!
三年來，樂視打破價格的邊界，率先提出并實現(xiàn)公開BOM成本、可低于量產(chǎn)成本定價，讓用戶只為核心價值買單。并在銷售渠道上開創(chuàng)了O2O的打法，實現(xiàn)了自有商城(樂視商城)、第三方平臺(天貓、京東)、線下LePar同款同價，依靠生態(tài)模式解決了定價難題。
與傳統(tǒng)家電企業(yè)不同，樂視屏蔽了落后的線下傳統(tǒng)高渠道成本運營模式，開創(chuàng)了全新的LePar模式，與線下店主分享股權(quán)、共享生態(tài)收益，砍掉了電視行業(yè)的渠道成本，保持了同款同價的去中間價的直銷模式，并快速的創(chuàng)造了銷量的冠軍奇跡。
樂視超級電視采用的“內(nèi)容為王”營銷手段無疑就是對傳統(tǒng)家電行業(yè)“渠道為王”的一次變革。而樂視超級電視對于傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的顛覆，驗證了只要圍繞用戶為核心來做，讓用戶和合作伙伴的生態(tài)理想國變得越來越豐富，越來越富有激情，一切記錄就都將被打破，而中國制造的未來也理應(yīng)屬于這樣敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的企業(yè)。
