縱觀現(xiàn)在的商業(yè)視頻網(wǎng)站，所有的人都在大炒IP、購(gòu)買版權(quán)，動(dòng)輒就可看到某某網(wǎng)站狂砸千萬(wàn)甚至過(guò)億來(lái)制作或購(gòu)買節(jié)目版權(quán)的新聞。但視頻網(wǎng)站的收入大部分都源于廣告收入，這種千萬(wàn)級(jí)別的成本是否能保證網(wǎng)站的營(yíng)收呢?沒(méi)有人能給出明確答案。但商業(yè)視頻網(wǎng)站應(yīng)該如何走出現(xiàn)在的困境，確是所有業(yè)內(nèi)同仁都應(yīng)該思考的。
從UGC到生態(tài)運(yùn)營(yíng)
在優(yōu)酷還占據(jù)視頻網(wǎng)站絕對(duì)領(lǐng)軍地位之時(shí)，所有的視頻網(wǎng)站都在強(qiáng)調(diào)UGC。通過(guò)用戶自產(chǎn)內(nèi)容，拉升網(wǎng)站DAU。但當(dāng)市場(chǎng)擴(kuò)大后，UGC顯然已不能獨(dú)自支撐各大視頻網(wǎng)站的門(mén)面。之后愛(ài)奇藝開(kāi)始主打韓劇、搜狐視頻主打美劇、土豆主打動(dòng)漫等，通過(guò)打造自有的獨(dú)特標(biāo)簽吸引用戶已成為各大商業(yè)視頻網(wǎng)站不得不走的一步棋。從《中國(guó)好聲音》開(kāi)始，視頻網(wǎng)站又看到了版權(quán)創(chuàng)造的巨大盈利，網(wǎng)站由此拉開(kāi)了一場(chǎng)版權(quán)之爭(zhēng)。而版權(quán)費(fèi)用也水漲船高，如何從高成本中獲得盈利，成為商業(yè)視頻網(wǎng)站亟待解決的問(wèn)題。
樂(lè)視視頻在版權(quán)大戰(zhàn)中看到了問(wèn)題與機(jī)遇，遂從“視頻網(wǎng)站”轉(zhuǎn)型為“垂直整合的樂(lè)視生態(tài)”，再轉(zhuǎn)化為一個(gè)開(kāi)放式的化反生態(tài)公司。通過(guò)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”來(lái)稀釋成本，也通過(guò)生態(tài)協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)生態(tài)化反，刺激盈利。內(nèi)容采購(gòu)上，樂(lè)視視頻就不走尋常路，近年來(lái)買的幾乎都是《全員加速中》、《誰(shuí)是大歌神》等有巨大市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ男滦凸?jié)目。在平臺(tái)端，做科技起家的樂(lè)視視頻結(jié)合自家平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，陸續(xù)推出了彈幕、投票、競(jìng)猜等多重互動(dòng)，大大豐富了用戶的互動(dòng)體驗(yàn)。而到了應(yīng)用端，樂(lè)視視頻又主動(dòng)捆綁節(jié)目，趁熱打鐵推出了一系列周邊產(chǎn)品。
樂(lè)視視頻《全員加速中2》的生態(tài)實(shí)戰(zhàn)
以樂(lè)視視頻Q2季度的重磅綜藝《全員加速中2》為例，除了電視臺(tái)網(wǎng)站同步全網(wǎng)首播的視頻策略外，以樂(lè)視生態(tài)為核心：針對(duì)內(nèi)容層面，推出“5+3的周邊衍生節(jié)目”;針對(duì)用戶互動(dòng)，推出彈幕、投票、競(jìng)猜等眾多玩法;針對(duì)樂(lè)視生態(tài)產(chǎn)品，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的天然植入，由樂(lè)視視頻和樂(lè)視校園共同打造的樂(lè)young嘉年華 ·《全員加速中2》校園行活動(dòng)等等，讓來(lái)樂(lè)視視頻看節(jié)目的觀眾，體驗(yàn)更多，得到更多。
在對(duì)應(yīng)的收視回報(bào)中可以看到，整體《全員2》的點(diǎn)擊量已經(jīng)破億，單衍生節(jié)目的點(diǎn)擊量就突破百萬(wàn)，其中《全員目擊2》目前已獲得696.8 萬(wàn)的播放量，《全員加J諜》甚至被贊“比節(jié)目還好看”;在互動(dòng)的投票活動(dòng)專區(qū)，僅前兩期“彈幕熱度榜單”就有50余萬(wàn)投票量，宋小寶以52395的的高票數(shù)成為成為了“全民英雄榜”的老大。樂(lè)視視頻通過(guò)生態(tài)的玩法，已經(jīng)逐漸形成自己的視頻格局。
樂(lè)視視頻生態(tài)模式打破顛覆視頻行業(yè)
相對(duì)優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等其他商業(yè)視頻網(wǎng)站，樂(lè)視視頻通過(guò)生態(tài)力量尋求突破，他們致力于打造新生代綜藝第一平臺(tái)，希望通過(guò)新生代的內(nèi)容吸引并留存用戶，通過(guò)用戶來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。而很多其他的視頻網(wǎng)站，也看到了生態(tài)模式帶來(lái)的利益，并開(kāi)始爭(zhēng)相模仿，樂(lè)視生態(tài)模式的對(duì)于視頻行業(yè)的顛覆，已漸漸開(kāi)始被同行模仿。
但樂(lè)視視頻的生態(tài)模式不是簡(jiǎn)單的粘貼復(fù)制，平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。樂(lè)視視頻在推出《全員加速中2》之時(shí)，還有樂(lè)視超級(jí)電視、樂(lè)視超級(jí)手機(jī)、樂(lè)視積分商城等生態(tài)作支撐。而其他網(wǎng)站即使有了平臺(tái)也未必拿得到內(nèi)容;即使拿到了內(nèi)容卻又無(wú)終端和應(yīng)用支撐。相信在不久的將來(lái)，樂(lè)視生態(tài)將釋放越來(lái)越大的能量，也讓視頻行業(yè)的格局變動(dòng)更加清晰，或許在某一天，大家不再說(shuō)web3.0的時(shí)代，而是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的時(shí)代為生活帶來(lái)的顛覆。
