縱觀現(xiàn)在的商業(yè)視頻網(wǎng)站，所有的人都在大炒IP、購買版權(quán)，動輒就可看到某某網(wǎng)站狂砸千萬甚至過億來制作或購買節(jié)目版權(quán)的新聞。但視頻網(wǎng)站的收入大部分都源于廣告收入，這種千萬級別的成本是否能保證網(wǎng)站的營收呢?沒有人能給出明確答案。但商業(yè)視頻網(wǎng)站應(yīng)該如何走出現(xiàn)在的困境，確是所有業(yè)內(nèi)同仁都應(yīng)該思考的。
從UGC到生態(tài)運營
在優(yōu)酷還占據(jù)視頻網(wǎng)站絕對領(lǐng)軍地位之時，所有的視頻網(wǎng)站都在強調(diào)UGC。通過用戶自產(chǎn)內(nèi)容，拉升網(wǎng)站DAU。但當(dāng)市場擴大后，UGC顯然已不能獨自支撐各大視頻網(wǎng)站的門面。之后愛奇藝開始主打韓劇、搜狐視頻主打美劇、土豆主打動漫等，通過打造自有的獨特標簽吸引用戶已成為各大商業(yè)視頻網(wǎng)站不得不走的一步棋。從《中國好聲音》開始，視頻網(wǎng)站又看到了版權(quán)創(chuàng)造的巨大盈利，網(wǎng)站由此拉開了一場版權(quán)之爭。而版權(quán)費用也水漲船高，如何從高成本中獲得盈利，成為商業(yè)視頻網(wǎng)站亟待解決的問題。
樂視視頻在版權(quán)大戰(zhàn)中看到了問題與機遇，遂從“視頻網(wǎng)站”轉(zhuǎn)型為“垂直整合的樂視生態(tài)”，再轉(zhuǎn)化為一個開放式的化反生態(tài)公司。通過“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”來稀釋成本，也通過生態(tài)協(xié)同來實現(xiàn)生態(tài)化反，刺激盈利。內(nèi)容采購上，樂視視頻就不走尋常路，近年來買的幾乎都是《全員加速中》、《誰是大歌神》等有巨大市場發(fā)展?jié)摿Φ男滦凸?jié)目。在平臺端，做科技起家的樂視視頻結(jié)合自家平臺的技術(shù)優(yōu)勢，陸續(xù)推出了彈幕、投票、競猜等多重互動，大大豐富了用戶的互動體驗。而到了應(yīng)用端，樂視視頻又主動捆綁節(jié)目，趁熱打鐵推出了一系列周邊產(chǎn)品。
樂視視頻《全員加速中2》的生態(tài)實戰(zhàn)
以樂視視頻Q2季度的重磅綜藝《全員加速中2》為例，除了電視臺網(wǎng)站同步全網(wǎng)首播的視頻策略外，以樂視生態(tài)為核心：針對內(nèi)容層面，推出“5+3的周邊衍生節(jié)目”;針對用戶互動，推出彈幕、投票、競猜等眾多玩法;針對樂視生態(tài)產(chǎn)品，樂視超級手機的天然植入，由樂視視頻和樂視校園共同打造的樂young嘉年華 ·《全員加速中2》校園行活動等等，讓來樂視視頻看節(jié)目的觀眾，體驗更多，得到更多。
在對應(yīng)的收視回報中可以看到，整體《全員2》的點擊量已經(jīng)破億，單衍生節(jié)目的點擊量就突破百萬，其中《全員目擊2》目前已獲得696.8 萬的播放量，《全員加J諜》甚至被贊“比節(jié)目還好看”;在互動的投票活動專區(qū)，僅前兩期“彈幕熱度榜單”就有50余萬投票量，宋小寶以52395的的高票數(shù)成為成為了“全民英雄榜”的老大。樂視視頻通過生態(tài)的玩法，已經(jīng)逐漸形成自己的視頻格局。
樂視視頻生態(tài)模式打破顛覆視頻行業(yè)
相對優(yōu)酷、愛奇藝等其他商業(yè)視頻網(wǎng)站，樂視視頻通過生態(tài)力量尋求突破，他們致力于打造新生代綜藝第一平臺，希望通過新生代的內(nèi)容吸引并留存用戶，通過用戶來占領(lǐng)市場。而很多其他的視頻網(wǎng)站，也看到了生態(tài)模式帶來的利益，并開始爭相模仿，樂視生態(tài)模式的對于視頻行業(yè)的顛覆，已漸漸開始被同行模仿。
但樂視視頻的生態(tài)模式不是簡單的粘貼復(fù)制，平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。樂視視頻在推出《全員加速中2》之時，還有樂視超級電視、樂視超級手機、樂視積分商城等生態(tài)作支撐。而其他網(wǎng)站即使有了平臺也未必拿得到內(nèi)容;即使拿到了內(nèi)容卻又無終端和應(yīng)用支撐。相信在不久的將來，樂視生態(tài)將釋放越來越大的能量，也讓視頻行業(yè)的格局變動更加清晰，或許在某一天，大家不再說web3.0的時代，而是說網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的時代為生活帶來的顛覆。
