伴隨“MateBook is coming”海報曝光，華為筆記本終于確定將于5月26日開售，傳統(tǒng)PC領域的“鯰魚”真的來了。
華為進入筆記本產(chǎn)品傳言始于2012年，被稱為“大嘴哥”的華為消費者業(yè)務CEO余承東當時在微博吐露了希望華為員工使用自家筆記本的看法。2015年9月，華為申請了名為“MateBook”的商標，被外界看作是確定進軍筆記本領域的標志。
在今年2月舉行的巴塞羅那世界通信大會(2016 MWC)上，華為正式發(fā)布了MateBook筆記本產(chǎn)品。“觸摸式指紋功能，蘋果電腦都沒有這個功能，我們是第一家做的。”余承東在發(fā)布會上毫不掩飾對自家產(chǎn)品的贊美。除此之外，華為還為MateBook筆記本配備了鍵盤皮套、集激光筆與翻頁器等功能于一體的MatePen、拓展塢等創(chuàng)新配套產(chǎn)品，對于商務用戶來說可以一鍵開啟手機聯(lián)網(wǎng)功能，并在手機與筆記本間實現(xiàn)文件和數(shù)據(jù)的“拖拽式”無縫傳輸。
不過，與華為進入筆記本市場相對應的是，PC市場整體正在呈現(xiàn)下墜趨勢。據(jù)市場研究公司Canalys的最新報告顯示，在2016年第一季度，PC電腦(包括臺式電腦、筆記本電腦、二合一電腦和平板電腦)的銷量達到了1.01億臺，比去年同期下跌了13%，跌入了自2011年第二季度以來的最低谷。
那么，華為究竟為何要殺入筆記本市場?被英特爾中國區(qū)總經(jīng)理夏樂蓓稱之為“重新顛覆對PC印象的一款產(chǎn)品”的MateBook對整個PC市場會帶來哪些影響?《壹觀察》對此分析如下：
PC行業(yè)怎么了？
經(jīng)過十多年充分市場競爭，傳統(tǒng)筆記本電腦市場已經(jīng)呈現(xiàn)多年市場下滑局面，幾乎所有市場主流分析機構都對現(xiàn)狀不滿：Canalys認為，準備購買PC電腦的人數(shù)已降到了歷史上最低水平，如果不能給市場帶來重大產(chǎn)品革新，那么全球PC電腦銷量下滑的趨勢將會繼續(xù)下去，“2016年全球PC電腦供應商會感到更加焦頭爛額”。Gartner則認為：“不是所有PC廠商都能度過難關”。
一切消息和數(shù)據(jù)似乎都已表明，PC行業(yè)已度過了“青春時代”。那么，是誰“毀”了PC產(chǎn)業(yè)?這個問題也許討論起來并不難解。
一方面，PC市場主要企業(yè)份額高度集中并持續(xù)多年。TrendForce數(shù)據(jù)顯示，2015年筆記本電腦前六名企業(yè)市場分成占據(jù)了83.4%的市場份額，分別為HP(20.5%)、聯(lián)想(19.9%)、戴爾(13.7%)、蘋果(10.34%)華碩(10.31%)、宏碁(8.9%)。并且與2014年同期相比，或者與2016年預期相比，除了蘋果之外各家份額變化并不明顯。在中國市場，聯(lián)想獨大局面更是維持多年。而按照市場基本規(guī)律，高度集中和壟斷必然造成競爭能力下降，表現(xiàn)在產(chǎn)品上就是筆記本電腦近十年來產(chǎn)品形態(tài)沒有根本性的變化。
盡管英特爾在摩爾效應減弱情況下極力推動傳統(tǒng)筆記本電腦向質(zhì)量輕便、待機超長、價格便宜的產(chǎn)品定義轉(zhuǎn)型，但用戶換本需求下降，以及各家PC企業(yè)為了保全原有的產(chǎn)品體系和利潤，把超極本做成了少數(shù)派高端產(chǎn)品，造成了今天筆記本行業(yè)的創(chuàng)新困局。
另一方面，新的產(chǎn)品正在打替代PC。隨著智能手機向大屏化、高速移動網(wǎng)、高處理器性能和加強續(xù)航轉(zhuǎn)變，同時移動互聯(lián)網(wǎng)各種個人和企業(yè)應用快速迭代發(fā)展。PC行業(yè)逐漸被從個人家庭生活中快速“邊緣化”，甚至在辦公中使用的時間也正日漸縮短。
多種因素綜合對比來看，筆記本行業(yè)都已經(jīng)到了“后紅海市場”的再造時期，而革新必然來自新進入者的“破壞式創(chuàng)新”，打破固化的行業(yè)壟斷格局與產(chǎn)品創(chuàng)新困局。有意思的是，一位在國內(nèi)某著名PC工作近10年的資深從業(yè)者也對《壹觀察》表示，PC企業(yè)內(nèi)部多年來形成的利益劃分和產(chǎn)品僵化痼疾，也希望華為等新對手進入，倒逼PC企業(yè)與行業(yè)加速轉(zhuǎn)型。
華為消費者業(yè)務副總裁徐欽松對此表態(tài)稱：“智能手機廠商涉足PC行業(yè)，是發(fā)展趨勢，完善的企業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，是我們進行全方位創(chuàng)新的能力基礎”。
華為能成功殺入PC行業(yè)嗎？
從IBM放棄筆記本業(yè)務開始，似乎就意味著PC行業(yè)已經(jīng)度過了高速增長期，“紅海市場”也成為每一個新入局者的最大考驗和難題。華為憑借MateBook此次殺入筆記本市場能成功嗎?
《壹觀察》分析認為，筆記本作為一個“被移動互聯(lián)網(wǎng)改造遺忘”的產(chǎn)品，早就應該到了被革新的時候。而對于華為而言，無論對自身企業(yè)發(fā)展，還是對手機和筆記本產(chǎn)品整合來說都是一個好的選擇。
首先，除了蘋果iPhone與MacBook存在一定的鏈接協(xié)同性外，傳統(tǒng)筆記本行業(yè)自身無線上網(wǎng)模塊能力，以及與智能手機在連網(wǎng)、軟件與服務整合方面做得非常差，這也是傳統(tǒng)商務人士對筆記本產(chǎn)品一直存在不滿的“痛點”問題。而無線網(wǎng)絡與高速數(shù)據(jù)連接，這是華為的看家本領。
英特爾中國區(qū)總經(jīng)理夏樂蓓也對此評價稱：在整個PC產(chǎn)業(yè)上最需要重新定義什么叫做個人計算機的時候，華為從從通信端進入到這個產(chǎn)業(yè)，他們有自己的獨特角度來看待這一產(chǎn)品創(chuàng)新，而其中的核心能力就是更好的連接。夏樂蓓強調(diào)稱：“我認為，這更多像在打破一個疆界，打破很多原來固有的東西，其實PC叫不叫PC不重要，最重要的是下一代的這種計算設備能夠滿足人們對它的這種需求，它是非常有創(chuàng)新力的，這就是我們想要推動的下一代創(chuàng)新計算設備。”
除此之外，MateBook還在多種產(chǎn)品配置上尋求更具“移動性”，比如指紋一觸開機、更適合于操作的1.5mm鍵程、與智能手機一鍵關聯(lián)的熱點等。同時，其配備了110g的輕巧電源適配器，僅為智能手機充電器大小，也支持后者的充電。實際上，目前大部分筆記本電腦產(chǎn)品的電源適配器重量超過450g。
其次，PC行業(yè)已經(jīng)在經(jīng)歷全面的“渠道革命”。大部分消費者已經(jīng)不再依賴傳統(tǒng)線下渠道購買更新筆記本，最明顯的例子就是PC時代的全國渠道中心——中關村賣場模式已經(jīng)凋敝，開始尋求向創(chuàng)新企業(yè)孵化器模式轉(zhuǎn)型。而華為MateBook可以不再考慮其競爭對手們的傳統(tǒng)PC渠道優(yōu)勢：一方面依靠自身和第三方電商平臺進行網(wǎng)絡直銷，另一方面也可將華為今年的“千縣計劃”，迅速將手機在線下渠道完成的滲透轉(zhuǎn)化為MateBook的體驗店。
第三，PC其實是個賺錢行業(yè)。相比國產(chǎn)手機市場激烈的價格戰(zhàn)，甚至不惜公布自身與競爭對手硬件BOM價格，PC行業(yè)在將眾多競爭者洗出局之后更像處于一個固化和穩(wěn)定時期，主要玩家大都是賺錢的。
以聯(lián)想為例，雖然手機業(yè)務處于虧損，但PC業(yè)務確是一直賺錢的。如2015年第二財季，聯(lián)想移動業(yè)務雖然虧損2.17億美元，但同期PC業(yè)務稅前利潤卻達4.06億美元，稅前利潤率為5%。也就是說，聯(lián)想用PC業(yè)務在給移動業(yè)務輸血，而5%的稅前利潤率也遠超絕大多數(shù)國產(chǎn)手機企業(yè)。
從這個角度而言，華為憑借MateBook殺入筆記本市場，實際上并不是“紅海市場”，或者準確意義上應該稱之為“后紅海市場”。對于在真正的紅海手機市場已經(jīng)“殺出一條血路”并在高端市場取得成功的華為而言，此時是對傳統(tǒng)筆記本行業(yè)進行移動互聯(lián)網(wǎng)化改造的最好時機。同時，新的硬件產(chǎn)品市場成功，也會繼續(xù)支撐華為消費者業(yè)務的高速增長，完成“5年內(nèi)超1000億美元銷售收入”的戰(zhàn)略目標。
華為筆記本需要打造3M概念：重塑新商務市場
對于華為進入筆記本市場，《壹觀察》的建議是：要與自身旗艦手機業(yè)務緊密結合，目標覆蓋新商務人群市場。
從目前來看，無論是MateBook的軟硬兼容性，還是傳統(tǒng)商務筆記本多年不變的做工和用戶體驗，都不能滿足新商務人群的需求。而華為Mate系列手機已經(jīng)切入了很大一部分此類用戶市場，因為華為筆記本該繼續(xù)延續(xù)Mate品牌趨勢，將Mate8+MateBook打造成為“新商務組合”。
同時，商務人群相比普通用戶會更加強調(diào)品牌調(diào)性方面的需求，華為Mate手機代言人是球王梅西，“Connecting Greatness”是華為手機與梅西的品牌鏈接訴求。因此接下來如何將3M理念(Mate8+MateBook+Messi)進行整合傳播，讓新商務人群充分感知到MateBook與梅西統(tǒng)一的品牌鏈接，自己與MateBook在產(chǎn)品上共同的訴求點，將成為華為筆記本能否成功重塑新商務市場的重要挑戰(zhàn)與市場機遇。
