當(dāng)5月16日早上，庫克與柳青兩位總裁從王府井步行街走入這家在亞洲規(guī)模數(shù)一數(shù)二的蘋果店的時候，這條熱鬧的街道尚未蘇醒，以至于很多媒體都沒有捕捉到他們乘坐的車輛，當(dāng)這輛低調(diào)的出租車消失在北京周一早高峰的時候，蘋果CEO蒂姆·庫克就這樣低調(diào)地開啟了他的年度訪華之旅。
二人“同框”亮相，無疑是向“蘋果戰(zhàn)略投資滴滴出行10億美元”這件火熱的事件又添了一把柴，而它的背景則是蘋果對開發(fā)者愈發(fā)重視的一個表現(xiàn)。回憶以往蘋果高層訪華的行程，總會有與本地開發(fā)者會面的內(nèi)容，而且規(guī)模越來越大。在今天，蘋果CEO蒂姆·庫克年度訪華的公開行程中，第一站就選擇了在王府井蘋果店內(nèi)與國內(nèi)眾多頂尖的開發(fā)者座談，這種規(guī)模與形式在他之前的訪華行程中是絕無僅有的。
實際上蘋果與開發(fā)者的關(guān)系更像是唇齒相依，高層訪華拜會開發(fā)者，從另一個角度來說，這個生態(tài)鏈上的重要一環(huán)——開發(fā)者，對于蘋果這個生態(tài)壞境的依賴感也是難以替代的，這從今天的座談當(dāng)中就能感受到。
讓屌絲逆襲全球
Tap4Fun是成都的一家游戲公司，旗下《銀河帝國》等Online游戲經(jīng)常在App Store獲得推薦，去年營收達(dá)到5億元，誰也不會把他們和“屌絲”二字掛上鉤，但是其CEO徐子瞻卻認(rèn)為，沒有蘋果App Store這個平臺，就不會有這家即將IPO的公司。
徐子瞻認(rèn)為，作為一家成都創(chuàng)業(yè)公司，劣勢有很多，其一是信息獲取得比較慢，其二是缺乏銷售和市場等人才，初創(chuàng)的時候?qū)τ谏虡I(yè)模式的理解很初級，因此難以和一線城市甚至是海外市場競爭，但App Store的出現(xiàn)卻解決了這個問題。
Tap4Fun一開始的模式就是付費下載，在國內(nèi)很難找到愿意接受的用戶，但App Store卻幫助他們在海外找到了愿意付費的用戶，所以相當(dāng)于是給缺乏銷售和市場的初創(chuàng)公司，提供了一個邁向海外的全球平臺，這對于只懂技術(shù)的徐子瞻等創(chuàng)業(yè)者來說，無疑起到了“輸血”的作用。
所以徐子瞻認(rèn)為App Store不僅將他們帶到了移動互聯(lián)網(wǎng)的世界，甚至給成都都帶來了新的氣息。
從PC端到移動端的轉(zhuǎn)化
其實蘋果并不是第一個提出軟件生態(tài)鏈概念的廠商，在App Store之前也有很多軟件商店出現(xiàn)，但開發(fā)者們不約而同地談到，是蘋果的生態(tài)鏈，幫助他們完成了從PC端到移動端的轉(zhuǎn)化，甚至掀起了移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，所以二者的依存才更加緊密。
在這方面，以O(shè)2O起家的美團大眾點評很有發(fā)言權(quán)，其高級副總裁穆榮均認(rèn)為，他們用了不到3年時間將交易從PC轉(zhuǎn)到移動端，目前99%的交易發(fā)生在移動端，這其中蘋果用戶的購買力和活躍度都比其他平臺強是很重要的一個原因。而當(dāng)下又有了移動支付這樣一個契機，穆榮均透露美團大眾點評在Apple Pay線上渠道占到1/4，Apple Pay用戶體現(xiàn)出更強購買力，而他也認(rèn)為O2O未來最大的市場在中國，其中一個例子就是現(xiàn)在他們的外賣訂單超過400萬筆，遠(yuǎn)超美國同類軟件，
美圖創(chuàng)始人兼 CEO吳欣鴻也談到了用戶轉(zhuǎn)化的問題，他介紹說，目前美圖在Apple平臺的用戶數(shù)量超過5億，蘋果用戶很愛美，喜歡通過iPhone來分享自拍，這使得他們從傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，并且蘋果的生態(tài)可以讓他們聚焦在產(chǎn)品并且方便與用戶直接對話。
而再下一步，美圖希望借助App Store走向歐美，吳欣鴻說：“歐美流行多人自拍，也就是通過自拍來合影，或者通過旅行自拍簽到”，所以他們要在美國做產(chǎn)品本地化，這顯然是本土軟件走向世界的一個典型思路，同時也說明App Store這個國際性平臺的重要性。
中國開發(fā)者日進斗金
開發(fā)者對蘋果的依賴，一個現(xiàn)實的原因是蘋果可以幫他們實實在在地賺到錢。今天庫克在現(xiàn)場也帶來了最新的一組數(shù)字：中國開發(fā)者已經(jīng)在App Store里面創(chuàng)造了70億營收，當(dāng)中有一半是在過去12個月創(chuàng)造出來的。而在半年前，這個數(shù)字還是40億，可見增速之快。此外根據(jù)過往公開數(shù)字，截止到2015年蘋果共向全球開發(fā)者支付了100億美元，彼時中國占到了40億，那么從數(shù)字上就可以看出中國開發(fā)者以及營收的占比之高。而這個龐大的數(shù)字，對于蘋果開發(fā)者、生態(tài)鏈甚至是互聯(lián)網(wǎng)+以及經(jīng)濟發(fā)展，其貢獻都是不容小覷的。
此外，中國區(qū)應(yīng)用總數(shù)量達(dá)到23萬應(yīng)用，而較早之前就有蘋果高層表示中國下載量已經(jīng)躍居全球第一;蘋果為中國區(qū)提供了總共440萬工作機會，其中與軟件生態(tài)有關(guān)的就業(yè)機會140萬。
由此我們也可以說，蘋果在憑借iPhone等產(chǎn)品使得中國區(qū)營收大幅增長，成為主要貢獻地區(qū)的同時，也在憑借其獨特的生態(tài)系統(tǒng)將中國區(qū)開發(fā)者以及用戶，抬高到同等重要的位置。從軟硬兩方面來看，蘋果對中國市場的倚重都在逐年加大。
后記
在今天的交流現(xiàn)場，庫克半開玩笑地表示：“我是滴滴的第3億零一個用戶。”實際上這從一個側(cè)面反映出，蘋果為何格外重視中國的開發(fā)者以及生態(tài)壞境，因為這背后有著億萬人群，這是一群正在經(jīng)歷移動端轉(zhuǎn)化的群體，是一群愿意為優(yōu)秀用戶體驗去付費的有價值群體，更是App Store以及幾十萬本地應(yīng)用賴以生存的生態(tài)鏈上必不可少的一環(huán)。
