“暴君”貝索斯似乎把亞馬遜當成了他的ATM機，想提多少提多少。
5月5日,《福布斯》雜志評選出的全球第四大富豪、亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)，在公開市場拋售了超過100萬股亞馬遜股票，套現6.71億美元。
就在9個月前，貝索斯剛剛通過拋售100萬股公司股票，套現5.3億美元，取代甲骨文(Oracle)CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)，成為全球第五大富豪。
的確，只要看下亞馬遜的股價，便知道這是“提現”的最好時機。亞馬遜從去年年底高達676美元的股價，回落后到今年2月的507美元，從3月底開始再度反彈，直達貝索斯減持前的674新高點。若從去年3月下旬最低點算來，其股價已經漲了83%以上。如果作為一普通股民，不在此時賣又待何時?
然而，一家如此龐大的公司，在近20年沒怎么賺過錢，不能給股東帶來太多利潤，僅靠著講故事獲得資本市場追捧，實在古怪。而CEO又在公司股價每每上漲時頻頻套現，雖然合情，但實在不合理。
一、創(chuàng)始人套現死律？
“創(chuàng)始人套現”，是個被爭論已久的話題，它通常被看作一家公司衰落的開始。
有人說，這意味著“創(chuàng)業(yè)者獲得財富，和項目的成功之間開始變得沒有必然關系。”換句話說，這或許暗示著創(chuàng)始人對公司的未來發(fā)展并不看好，開始撤出資金、轉而投資其他更有“錢”途的項目。
從這一角度來看，貝索斯套現的確值得懷疑。
舉個例子，2013年8月，貝索斯宣布以個人身份收購久負盛名但經營慘淡的《華盛頓郵報》，耗資2.5億美元現金，亞馬遜公司并不參與其中。
巧合的是，就在支付了這筆巨額賬單幾個月后，11月份，貝索斯出售了亞馬遜100萬股股票，稅后凈利所得略微超過2.7億美元，是自2010年以來他最大的一次股票減持交易，而且正好在亞馬遜股票上漲至350美元以上的創(chuàng)紀錄價位的時候，不僅重新裝滿了貝索斯的“儲蓄罐”，還多出一些。
最終，亞馬遜為這場“并不參與其中”的投資買了單。而這些資金，全部花費在了貝索斯的個人愛好上。
除了《華盛頓郵報》，貝索斯當年還投資創(chuàng)立了總部位于得克薩斯西部地區(qū)的火箭開發(fā)公司“藍色起源”(Blue Origin)，并且為在得克薩斯某座山下面500英尺處建造“萬年鐘”(10,000 year clock)提供資助。此外，他還持有媒體網站Business Insider的少部分股份，并且在3D打印機公司MakerBot于2013年6月份以4億多美元出售之前，對該公司進行了投資。
同樣作為一家“愛好廣泛”、卻“盈利不足”的公司，谷歌的創(chuàng)始人做了跟貝索斯一樣的事情。
去年年初，拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)公布了一項計劃，將在未來2年時間里出售價值44億美元的谷歌股份。在出售這些股份后，佩奇和布林持有的股份僅相當于2004年谷歌上市時的一半。
這種行為背后，公司業(yè)務的發(fā)展狀況是主要影響因素。近一兩年來，“谷歌已經落后其他互聯網巨頭”、“拉里·佩奇領導能力不足導致業(yè)務混亂”的論調時有出現，雖然谷歌在嘗試智能家居、可穿戴設備、無人汽車等創(chuàng)新項目，但目前大都處于開發(fā)階段，尚無實質性收入。
再加上谷歌原本在移動廣告業(yè)務方面的盈利優(yōu)勢并不突出，所以基本上谷歌還是在依賴搜索引擎業(yè)務作為發(fā)展支撐。由于各方面業(yè)務的混亂，谷歌大批資深高管紛紛離職，股票價值在2015年上半年內，基本都處于低迷的狀態(tài)。
而在公司發(fā)展并未實現可持續(xù)盈利的情況下，創(chuàng)始人的套現往往等同于自殺。
著名的匿名社交App“Secret”就是一個典型案例，前年1月發(fā)布，7月B輪融資時被估值1億美金，高調挺進App Annie美國發(fā)布的“Top 100”App 排行榜，但之后，迅速掉出 1500 排名之外。
硅谷每天“死”掉的公司不計其數，而它之所以倍受關注，是因為其兩位創(chuàng)始人被爆在B輪2500萬美金中共套現600萬美金，而這一套現僅僅是在公司創(chuàng)辦6個月之后。
再牛的公司也禁不住創(chuàng)始人的攔腰打劫，這似乎是一個無法躲避的定律。
二、報喜不報憂 光靠股價能支撐多久？
如果一家公司發(fā)展足夠強勁，創(chuàng)始人在公司股價暴漲時套現無可厚非，然而，亞馬遜并不像貝索斯說的那么好。
上個月6號，貝索斯又發(fā)表了一年一度的致股東信，每年的主題大抵相似，勾勒藍圖，勸股東將目光放長遠。
在今年這封4063個英文單詞的信中，貝索斯主要就說了三件事，AWS云計算平臺，prime會員服務，以及市場平臺。這三個早先不被看好的冒險行為終于取得進步，甚至被譽為“多年來的賭注已經收到了回報”。
然而事實是否真的如此?先來分析這幾個明星業(yè)務。
其中被亞馬遜引以為豪的AWS云計算平臺，剛剛迎來了它的第十年，運營利潤6.87億美元，接近2014年同期的3倍。但其銷售額在亞馬遜總銷售額中所占比例僅為7%，盡管高于去年同期的5%，仍然對銷售額的增長起不到太大的貢獻作用。
另一個慘烈的現實是，其競爭對手也絕不含糊。
在美國本土，自從亞馬遜2006年成立云計算開始，兩年后，谷歌就推出了PaaS服務App Engine，以幫助開發(fā)者更好地開發(fā)應用。又過了兩年，微軟推出Azure，從自家擅長的PaaS服務入手，隨后在IaaS市場向亞馬遜的AWS發(fā)起沖擊，且從市場調研公司Gartner的數據來看，Azure的增長速度要高于亞馬遜AWS。
2013年，谷歌又將App Engine重新命名為Cloud Platform，并將觸角伸向IaaS服務，盡管發(fā)展速度不及亞馬遜和微軟，依然贏得了可口可樂、百思買等大企業(yè)客戶的青睞。諸如此類的還有IBM、甲骨文、惠普等。雖然亞馬遜在市場份額上表現出了一家獨大的姿態(tài)，可從云計算的走勢來看，未來的格局很可能是“多極化”。
在海外市場，尤其是發(fā)展?jié)摿薮蟮闹袊袌?，上周四，阿里巴巴集團公布的財報顯示，阿里云在2016年Q1營收10.66億元，增速達175%，創(chuàng)歷史新高。這是阿里云連續(xù)第四個季度保持三位數的營收增長，在全球云計算“3A(AWS、Azure、Alibaba Cloud)”競爭中大幅領先。
與之相比，亞馬遜AWS收入增幅僅為64%，且仍在逐年遞減。
而貝索斯頗為自得的另一個Prime會員業(yè)務(注冊可獲得購物免費包郵，附贈音樂、影視流媒體服務等)，也已發(fā)展了十余年，消耗了巨大資金，如果再沒進步實在說不過去。
同樣的，它也面臨巨大的競爭壓力，其中屬Netflix與它的廝殺最為慘烈。
這家出品過《紙牌屋》的視頻龍頭去年成為帶動納斯達克上漲的四大金剛之一，和Facebook, Google, Amazon一起并稱為F.A.N.G。上個月Netflix公布的最新財報顯示，整個一季度收入同比增長24%至19.6億美元。美國流媒體用戶增長223萬至4700萬，好于市場預期;國際流媒體用戶增長了451萬，創(chuàng)歷史記錄，達到3450萬。
來看看德國著名統(tǒng)計公司Statista統(tǒng)計的美國市場訂閱視頻點播服務市場份額：
由此可見，亞馬遜這些所謂明星業(yè)務，不論是在本土還是海外市場，都面臨著巨大的競爭壓力和強勁的對手，市場還沒穩(wěn)定下來之前，一切都還是變數。
除此之外，隱藏在明星業(yè)務背后的巨大問題，是亞馬遜原本擅長的電商領域，北美市場飽和，增長空間不足，增速一路下滑到不足20%，與美國電子商務同比增速日趨接近。
再看中國市場，盡管增速也在下滑，但卻遠遠高于美國，且下滑幅度并不明顯。在阿里、京東等的強力阻擊下，日顯頹勢。
然而，這些卻并不影響貝索斯一貫報喜不報憂的作風，關于從不盈利這件事，只說亞馬遜“在允許失敗方面是全球最佳公司”，而各種嘗試免不了負面結果。
如果貝索斯是一個百戰(zhàn)百勝的人，“長遠目標”聽起來的確頗具誘惑性。
但是，敢問誰還記得亞馬遜拍賣?誰還記得亞馬遜百科?還有失敗的手機業(yè)務，以及這次并未被提及的Kindle、流媒體機頂盒Fire TV，亞馬遜游戲工作室(Amazon Game Studios)、亞馬遜應用商店(Amazon Appstore)、有聲讀物(Audible)、生鮮百貨、亞馬遜第三方登錄和支付服務(Login and Pay)、Amazon Smile服務、Mayday按鈕……等一大串名單。
這些，都曾是一個個動聽的故事。
