蘋果公司上周發(fā)布財(cái)季營收?qǐng)?bào)告中，大多數(shù)人都把注意力放到 iPhone、iPad 和蘋果整體營收上，而忽略了其他一些正在增長的版塊，即其他產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)版塊，而其他產(chǎn)品版塊中恰好就包含了 Apple Watch 的銷量。這或許就是 Apple Watch 將成為蘋果下一個(gè)重要營收來源的證明之一。
蘋果公司很聰明他們將 Apple Watch 分成不同的類別，每一款產(chǎn)品都是時(shí)尚和價(jià)值的結(jié)合體，但即使最近蘋果已經(jīng)給它降價(jià) 50 美元，299 美元的起售價(jià)對(duì)于大眾消費(fèi)者來說還是有點(diǎn)高，更何況只有相對(duì)較新的iPhone才能夠與 Apple Watch 匹配使用。
在第一代產(chǎn)品上，蘋果并沒有選擇通過特性或者功能的差異來突出不同 Apple Watch 的差別，而是從時(shí)尚特性方面區(qū)分不同機(jī)型。但是未來Apple Watch的增長或許應(yīng)該來自于機(jī)型之間的功能特性差別，一如當(dāng)初蘋果突出 iPod shuffle 和 iPad nano 的差別那樣。iPod 的售價(jià)并不會(huì)因?yàn)樘O果把它設(shè)計(jì)得大一點(diǎn)或者小一點(diǎn)就有所變化，就能夠更加吸引消費(fèi)者，關(guān)鍵還是在于區(qū)別不同的機(jī)型，這樣才能夠吸引不同消費(fèi)水平的群體，而不只是高端消費(fèi)者。
目前消費(fèi)者中選擇購買不銹鋼版本 Apple Watch 的人不在少數(shù)，或許還有些人買了黃金版 Apple Watch，但基本上可以確定的是選擇 Sport 版本的用戶應(yīng)該占絕大多數(shù)。而且和 iPod 一樣，Apple Watch 還有向低端發(fā)展擴(kuò)張的空間。iPod 可以說是蘋果在穿戴設(shè)備上做出的第一次嘗試——第二代 iPod shuffle 完全就是夾戴在衣服上的 MP3 播放器——所以 Apple Watch 平臺(tái)還有很大的發(fā)展空間。
iPod 銷量增加不僅僅是因?yàn)樘O果擴(kuò)張了產(chǎn)品線，還因?yàn)樗黾又С?Windows。目前有一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)，Android用戶確實(shí)多于 iOS 用戶，如果 Apple Watch 能夠開放支持 Android，那么它的受眾群體將會(huì)進(jìn)一步增加。此前有消息稱它將內(nèi)置LTE功能，這當(dāng)然有利于吸引三星和 LG 用戶，而一款能夠推動(dòng)通知、提供方向?qū)Ш降?Android 應(yīng)用也能夠讓 Apple Watch 前進(jìn)一大步。
Apple Watch 能夠獨(dú)立于 iPhone 當(dāng)然能夠增加設(shè)備的吸引力，刺激銷量，但是要拿下這個(gè)市場，蘋果可能需要對(duì)在不同的機(jī)型上側(cè)重突出每個(gè)機(jī)型的優(yōu)點(diǎn)。最明顯的機(jī)身功能，如果把設(shè)備做到手環(huán)大小，或者是小巧的夾戴設(shè)備，那么這就能夠幫助蘋果將用戶從Fitbits 和Mios 的平臺(tái)上吸引過來。帶有小屏幕的手環(huán)，它可以追蹤你的運(yùn)動(dòng)和脈搏，可以播放 Apple Music 歌曲，售價(jià)為 99 或者 149 美元，這樣的產(chǎn)品相信一上架就會(huì)被搶購一空。
雖然 iPhone 還是蘋果最成功、最能盈利的產(chǎn)品，但是它不可能一直保持增長。相比 iPod，iPhone 在更長一段時(shí)間里維持著蘋果的增長，現(xiàn)在是時(shí)候讓其他設(shè)備來繼承 iPhone 的這個(gè)角色了。
