樂視發(fā)起的一場“四月戰(zhàn)役”，攪動整個硬件產(chǎn)業(yè)江湖風波不斷。
一邊是被4月初賈躍亭發(fā)出“硬件免費”公開信所激怒的硬件產(chǎn)業(yè)既得利益者;一邊是被樂視420破界同發(fā)橫跨4大產(chǎn)業(yè)的4大終端產(chǎn)品、尤其是“LeSee”亮相所驚到的全球市場。
于是就出現(xiàn)國內(nèi)黑公關(guān)與“打樂辦”齊上陣、國外權(quán)威媒體卻關(guān)注與期待不斷的“分裂”局面。
對手將攻擊點放在樂視的資金上，目的是通過負面輿論攻擊引起投資人擔憂甚至恐慌來影響即將復牌的樂視網(wǎng)股價，進而打亂整個樂視生態(tài)的發(fā)展節(jié)奏。
目前，尚未看到樂視對一系列在網(wǎng)絡(luò)流傳的負面信息作出的官方回應。不過，5月5日，《華爾街日報》圍繞樂視超級汽車以及備受關(guān)注的樂視資金問題作出了獨家報道，這家“中國股票市場中最有價值的科技股”實際情況到底如何?
“樂視股票質(zhì)押財務安排十分安全”
“一年之后，在同樣的質(zhì)疑聲中，他在上個月的北京車展前揭開了無人駕駛電動概念車的神秘面紗。當電動車在舞臺上隨其語音指令自動進入停車位后，賈躍亭流下了激動的淚水。”
與此前一手捧紅特斯拉的路透社一樣，《華爾街日報》也將樂視超級汽車作為其最關(guān)注的對象。其報道的開篇內(nèi)容顯示，雖然距離樂視420破界同發(fā)四大跨產(chǎn)業(yè)終端的發(fā)布會已經(jīng)半個月的時間，但其首款概念車“LeSee”的亮相所帶來的巨大影響仍未消散。
《華爾街日報》認為，樂視網(wǎng)是中國股票市場上最有價值的科技股，隨著這幾年的發(fā)展，它已經(jīng)從一家網(wǎng)絡(luò)視頻起家的公司成功轉(zhuǎn)型為生態(tài)企業(yè)。在其迅猛發(fā)展的過程中，賈躍亭采取了“非同尋常、甚至在一些投資人眼中充滿風險的融資方式來助力自己的雄心。“
而針對負面報道所引發(fā)的關(guān)于樂視資金的質(zhì)疑，《華爾街日報》拿到了以下幾項回復：
1、賈躍亭本人股票(樂視網(wǎng))質(zhì)押率在70%左右。這些資金用于為樂視生態(tài)如智能手機和智能汽車提供資金支持。而賈躍亭選擇以股票質(zhì)押的方式、而不是引入財務投資者的原因在于，“他希望公司能專注于長遠發(fā)展。”
此前，賈躍亭多次在公開場合闡述他對資本的態(tài)度：他希望引入合伙人和戰(zhàn)略投資者而非財務投資人，因為他要保證樂視沿著正確的戰(zhàn)略進行前瞻性布局——“用未來定義未來、用未來定義現(xiàn)在”;其次，他認為用戶價值是第一位的，其次是社會與產(chǎn)業(yè)價值，在此之后公司價值和股東價值便是水到渠成的事情;最后，他把公司的股權(quán)慷慨的用于激勵戰(zhàn)略合作伙伴和忠誠員工。
2、關(guān)于市場對于樂視網(wǎng)股價波動所帶來不確定性的種種擔憂，《華爾街日報》表示：”樂視聲稱質(zhì)押股票的財務安排十分安全，若遇緊急情況公司也有應急計劃。“
總體而言，《華爾街日報》在其報道中顯示出其對這家生態(tài)公司的期待：“賈躍亭的目標更高遠。在無人駕駛汽車活動上他講到，通過制造電視、智能手機和現(xiàn)在的汽車，樂視在挑戰(zhàn)像蘋果、三星電子、 戴姆勒公司梅賽德斯奔馳、和特斯拉汽車這樣的全球公司……..他在北京地標建筑五棵松體育館(現(xiàn)樂視體育生態(tài)中心)向觀眾發(fā)問：“你們覺得我們有1%可能成功嗎?” 當觀眾給出肯定的答案后，賈躍亭說：‘只要有1%的可能成功，就會有奇跡。’”
《華爾街日報》在報道中所提及的樂視挑戰(zhàn)三星、蘋果，前者是指樂視在2013年推出智能電視時以公開信的方式挑戰(zhàn)三星，后者是指在2015年414發(fā)布會上正式推出樂視超級手機時宣布要顛覆蘋果。
兩次挑戰(zhàn)一度都遭到了來自各界的質(zhì)疑甚至嘲笑。但在樂視超級電視推出的兩年多時間里，它實現(xiàn)了從150萬臺到300萬臺這樣100%的增長，并成功的超越了三星和索尼兩大巨頭在國內(nèi)的智能電視銷量，占據(jù)了中國智能電視線上銷售冠軍的寶座。2016年，樂視超級電視目標銷量為600萬臺，這意味著它將連續(xù)三年保持100%這樣的高速增長;而樂視超級手機推出剛滿一年，2016年的銷售目標就已經(jīng)高達1500萬臺。鑒于其已經(jīng)與京東、聯(lián)通簽署了總量高達900萬臺的包銷協(xié)議，而樂視也擁有自己的電商平臺樂視商城，業(yè)內(nèi)認為其將實現(xiàn)目標銷售額是大概率事件。
樂視超級汽車會在智能汽車領(lǐng)域復制以往的成功嗎?這一次，已經(jīng)不止是國內(nèi)在關(guān)注，全球市場都將目光聚焦在樂視與特斯拉無形的“軍備競賽”之上。
被放大的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，賈躍亭其實從不諱言
樂視目前正處在有組織有策劃的負面輿論攻擊之中，國內(nèi)黑公關(guān)毫無底線的夸大了樂視的資金以及因跨界發(fā)展而帶來的資金風險。甚至有專業(yè)人士公開表示，某大型公司專門成立了所謂 “打樂辦”以求狙擊這家崛起中對手。
其實，關(guān)于樂視發(fā)展過程中不確定性而遭遇的種種質(zhì)疑，賈躍亭本人從不諱言，他甚至比競爭對手們關(guān)注得更多——
就在2月28日的年會上，賈躍亭向全場萬名觀眾表達了樂視接下來可能面對的四大挑戰(zhàn)：組織/人才、資金、生態(tài)化反以及全球化。其中，戰(zhàn)略與組織是重中之重，“戰(zhàn)略決定組織、組織決定成敗。”
樂視已經(jīng)初步完成了自己的戰(zhàn)略布局，而其組織對人才的強大吸引力已經(jīng)讓外界佩服得五體投地。從較早之前的張昭、馮幸、馬麟，到后來的丁磊、王永利、劉建宏、馬國力、張海亮，賈躍亭既有讓這些在產(chǎn)業(yè)大咖不斷來歸、又能讓他們與之患難與共的能力。此前，有媒體人這樣說： “商業(yè)世界如此現(xiàn)實，所謂墻起眾人扶，墻倒眾人推，僅靠熱情與感情，甚至充分授權(quán)，都并非長遠之計，賈躍亭的方式是將人才都變成墻的一部分。”
而資金雖然是挑戰(zhàn)之一，但它并不是賈躍亭最關(guān)心的事情。事實上，隨著國內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)的升級和開放，資本的眼光已經(jīng)變得更為理智和長遠。樂視成立和發(fā)展不久的子生態(tài)們面臨的是一個比當年的樂視網(wǎng)更為寬松和包容的融資環(huán)境，因此能夠得到更為靈活、多元的資金支持。公開資料已經(jīng)顯示出過去幾個月時間里樂視所作出的一系列資本安排：
2015年11月17日，樂視控股與招商銀行簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，獲取對方100億戰(zhàn)略授信支持;
2015年，樂視實行資本開放計劃。它有三重含義：其一，樂視旗下公司將開放股權(quán)融資：樂視云、樂視體育以及樂視手機等均完成首輪融資，且多以產(chǎn)業(yè)資本等戰(zhàn)略投資人(不是PE/VC等財務投資人為主);其二，樂視將參股合作伙伴，達成戰(zhàn)略合作(入股酷派和TCL多媒體);其三，樂視將開放股權(quán)合作，如引進重慶市政府作為戰(zhàn)略投資者，以換取對方在土地、資本以及政策等方面的支持。
2016年3月，樂視聯(lián)合深圳政府戰(zhàn)略資金和專業(yè)投資機構(gòu)成立并購基金，預計將募集100億元人民幣用來投資樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)。
其實，樂視最大的挑戰(zhàn)不在于資金，而在于另外兩項：樂視生態(tài)之間、樂視生態(tài)與外部企業(yè)之間協(xié)同化反的程度，以及全球化是否順利——前者決定樂視能夠創(chuàng)造出多少跨產(chǎn)業(yè)價值，后者是它能否成為偉大公司的關(guān)鍵。
無論國內(nèi)競爭對手們?nèi)绾卧噲D輿論“做空”樂視，其實都不會影響外界對它的期待。樂視已經(jīng)成功贏得全球市場的關(guān)注，他們期待這家來自中國的挑戰(zhàn)者能夠不斷創(chuàng)造奇跡與未來。至于國內(nèi)市場，理性的投資人們最關(guān)心的是正在進行中的樂視影業(yè)注入事宜，”許多投資者期待樂視網(wǎng)在作出宣布之后會重啟交易。“
