ITBear旗下自媒體矩陣:

羅永浩:跟我一樣做實(shí)業(yè)的馬斯克,經(jīng)歷能進(jìn)小說千百次

   時(shí)間:2016-05-05 10:07:22 來源:新浪科技 編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

要問誰是當(dāng)前硅谷最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)者?非埃隆-馬斯克莫屬。這位因先后創(chuàng)立Zip2和X.com(PayPal)而成功發(fā)家致富的硅谷富豪,卻出人意料地將自己的創(chuàng)業(yè)財(cái)富毫無保留地投入到了新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)聽起來并不瘋狂,瘋狂的是馬斯克的再創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是劍指火星的火箭項(xiàng)目SpaceX、顛覆傳統(tǒng)汽車的新能源汽車項(xiàng)目特斯拉,以及太陽能項(xiàng)目SolarCity。

沒錯(cuò),這個(gè)出生于南非的瘋狂創(chuàng)業(yè)者,目前是以上三家最前沿領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的CEO,而且更令人稱道的是馬斯克的三個(gè)項(xiàng)目在各自領(lǐng)域均大放異彩:火箭項(xiàng)目SpaceX是目前全球?yàn)閿?shù)不多掌握火箭發(fā)射和回收的民營企業(yè)之一,特斯拉是目前全球位數(shù)不多實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車規(guī)?;慨a(chǎn)的企業(yè)之一,太陽能項(xiàng)目SolarCity也是目前該領(lǐng)域進(jìn)展最快的私人企業(yè)。

驚人的突破和成就,也讓馬斯克備受關(guān)注,甚至一度有人將其與已逝的喬布斯相提并論,認(rèn)為他將是后喬布斯時(shí)代最出色的硅谷企業(yè)家,還稱其為“硅谷鋼鐵俠”。

馬斯克的成功和創(chuàng)業(yè)故事在媒體方面也廣受關(guān)注,彭博社專欄作家阿什利-萬斯(Ashlee Vance)在精心準(zhǔn)備了18個(gè)月后,在馬斯克不知情的前提下采訪了與馬斯克工作生活相關(guān)的200多號人,并最后成功打動(dòng)了對公眾形象極為苛刻的馬斯克,在不審讀修改和干涉的前提下,配合接受了40多小時(shí)的一對一采訪。

目前,阿什利-萬斯的《Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future 》即將在中國完成翻譯并出版發(fā)行。

有趣的是,出版方在中文版發(fā)行前,找到了錘子科技創(chuàng)始人羅永浩寫推薦序,羅永浩在通讀英文原稿后,為馬斯克的中文版?zhèn)饔涱}寫了一篇名為《硅谷鋼鐵俠:埃隆-馬斯克的冒險(xiǎn)人生》的推薦序,在其中發(fā)表了自己關(guān)于本書的感想,以及對馬斯克的贊賞之情。

現(xiàn)在,在《硅谷鋼鐵俠:埃隆-馬斯克傳》出版前,羅永浩的推薦序已公開。新浪科技知讀會也已經(jīng)邀請羅永浩詳談他在閱讀這本書時(shí)的心得感受,敬請關(guān)注。

以下為羅永浩所作的馬斯克傳記序言:《硅谷鋼鐵俠:埃隆-馬斯克的冒險(xiǎn)人生》

互聯(lián)網(wǎng)帶來的繁榮景象和由此帶來的對生活質(zhì)量的顯著改善,常常使得我們活在某種虛幻的感覺當(dāng)中:我們的世界好像一直走在科技高速發(fā)展的光明道路上。

但從另一個(gè)方面看,經(jīng)歷了蒸汽機(jī)、火車、汽車、電燈、電話、電報(bào)、計(jì)算機(jī)、火箭這樣的偉大發(fā)明之后,人類在科學(xué)技術(shù)上已經(jīng)幾十年都沒有什么革命性的突破了。這種比特世界的巨大進(jìn)步和原子世界的原地踏步,也使得彼得·蒂爾發(fā)出“我們曾經(jīng)想要飛行的汽車,結(jié)果只得到140個(gè)字符”這樣的感慨。

確實(shí)是這樣,我們這個(gè)時(shí)代的精英,幾乎全都撲在了互聯(lián)網(wǎng)上。工業(yè)革命開始后的那兩百多年,那個(gè)科學(xué)家、發(fā)明家和實(shí)業(yè)家英雄輩出的火熱年代,仿佛離我們已經(jīng)非常遙遠(yuǎn)。20世紀(jì)60年代末人類首次完成登月之后,一度被認(rèn)為普通人也負(fù)擔(dān)得起的星際旅行,至今也沒有成為現(xiàn)實(shí),而且看起來依然遙遙無期。

今天在中國火熱無比的全民創(chuàng)業(yè),幾乎也全都是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)然沒什么不好(我們熱愛互聯(lián)網(wǎng)),但正如杰夫·漢默巴徹所說的那樣,“我們這一代人中最優(yōu)秀的頭腦,都在思考如何讓人們點(diǎn)擊廣告,這太糟糕了。”2012年,我嘗試追尋我的科技實(shí)業(yè)夢想時(shí),在投資界常聽到的一句話是,“做實(shí)業(yè)已經(jīng)過時(shí)了,何況又那么苦逼,還是互聯(lián)網(wǎng)好啊,融資也容易。”而在創(chuàng)業(yè)者中常聽到的則是,“做實(shí)業(yè)已經(jīng)過時(shí)了,何況又那么苦逼,還是互聯(lián)網(wǎng)好啊,騙錢也容易。”

和前幾次工業(yè)革命時(shí)期實(shí)業(yè)家們的處境不同的是,今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),由于趕上了好時(shí)代,由于風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè) “人傻錢多”,使得創(chuàng)業(yè)者們即便發(fā)展不順利,充其量也就是經(jīng)歷一些疲憊、煩惱和焦慮而已。在很多不負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者眼中看來,就算公司最后倒閉了,也僅僅是一個(gè)面子問題罷了。早期實(shí)業(yè)家們那種動(dòng)輒搭上全部身家的巨大壓力,以及類似遭遇工會搗亂、黑幫敲詐、政府勒索這樣苦難的創(chuàng)業(yè)歷程,今天的創(chuàng)業(yè)者們通常是體會不到的。

但即便是在今天這樣平庸幸福的時(shí)代,也有些渾身充滿冒險(xiǎn)和進(jìn)取精神的企業(yè)家,在獲得了世俗意義上的巨大成功和財(cái)富之后,仍然在內(nèi)心的使命感驅(qū)使之下,不惜投入全部的財(cái)力和精力,不計(jì)后果地去實(shí)現(xiàn)自己的實(shí)業(yè)夢想。

埃隆-馬斯克就是這樣的一個(gè)企業(yè)家。他17歲一個(gè)人離開南非的家去加拿大尋找新生活,21歲拿到賓夕法尼亞大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金到美國讀書,28歲時(shí)以3億美元賣掉了他創(chuàng)辦的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司,31歲時(shí)以15億美元賣掉了他和彼得·蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦的第二家互聯(lián)網(wǎng)公司。

然后,他拿著自己全部的財(cái)產(chǎn)投身實(shí)業(yè),自殺般地同時(shí)從事航空航天、電動(dòng)汽車和太陽能這三個(gè)發(fā)展長期停滯不前的高科技行業(yè)。最艱苦的時(shí)候,面臨其中兩家企業(yè)同時(shí)倒閉的危險(xiǎn),也被庸眾當(dāng)作兜售虛假希望的騙子。最后,他忍受著難以想象的屈辱和壓力,奇跡般地把這三家企業(yè)都做成了:Space X 成為航空航天業(yè)最穩(wěn)定的運(yùn)營商,特斯拉已經(jīng)是全球最酷最暢銷的純電動(dòng)豪華汽車,Solar City 目前是最大的消費(fèi)者商用太陽能電池板安裝供應(yīng)商。

完成了這些看似絕無可能的任務(wù)之后,他不暇停留,又野心勃勃地開始了嘗試讓人類能夠移民火星的未來10年計(jì)劃。驅(qū)使這樣的實(shí)業(yè)家推動(dòng)世界進(jìn)步的,通常不是名利,而是強(qiáng)烈的使命感和充滿個(gè)人英雄主義色彩的夢想和野望,以及在極少數(shù)人身上可貴地伴隨終生的好奇心。

今天,埃隆-馬斯克所從事的事業(yè)依然存在風(fēng)險(xiǎn),他可能會在現(xiàn)有的三個(gè)企業(yè)之外還對別的項(xiàng)目感興趣并再度冒險(xiǎn)去嘗試。他也許會創(chuàng)造更大的成功,也許會失敗,可以肯定的是,擔(dān)心失敗一定不是他放棄嘗試某個(gè)事業(yè)的理由。

美國科技記者阿什利-萬斯寫作《硅谷鋼鐵俠》這本傳記時(shí),獲得了和埃隆-馬斯克本人長達(dá)40多個(gè)小時(shí)的談話機(jī)會,很多與特斯拉和 Space X相關(guān)的信息,都是在這本書中首次披露的。

埃隆-馬斯克的人生經(jīng)歷,和無數(shù)改變世界的偉大實(shí)業(yè)家的經(jīng)歷一樣,是那種可以被千百次地寫進(jìn)小說、搬上銀幕后,每一次重看都依然激動(dòng)人心的,屬于全人類的傳奇故事。

舉報(bào) 0 收藏 0 打賞 0評論 0
 
 
更多>同類資訊
全站最新
熱門內(nèi)容
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  版權(quán)聲明  |  RSS訂閱  |  開放轉(zhuǎn)載  |  滾動(dòng)資訊  |  爭議稿件處理  |  English Version