新興手機(jī)品牌在卯盡全力開拓產(chǎn)品線，堆出貨量搶占市場份額的時候，HTC卻低調(diào)到?jīng)]聲音，甚至連最新旗艦HTC 10，都沒有在國內(nèi)召開一場正式的發(fā)布會。
更有意思的是，競爭對手們都在賣力的搶驍龍820首發(fā)的時候，HTC 10國行先上的卻是驍龍652版本，類似的套路在國行版HTC One M9的身上曾經(jīng)出現(xiàn)過(沒有驍龍810版)，好在對于支持HTC的用戶來說有所改變的是，驍龍820版的HTC 10隨后就到。
相比手機(jī)業(yè)務(wù)的失意，HTC在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域卻打得火熱，上周舉辦的VR生態(tài)圈發(fā)布會上，除了董事長王雪紅親自開場，HTC還邀請到了AMD首席執(zhí)行官蘇姿豐等合作伙伴站臺，王雪紅甚至豪氣的宣布將投1個億美金來催化VR生態(tài)，而HTC這樣公開大手筆的投入，已經(jīng)不多見了。
結(jié)論只有一個，手機(jī)遇冷之后，HTC的重心已經(jīng)偏向了VR虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)。
悶聲發(fā)手機(jī)
過去的一年時間里，HTC先后發(fā)布One M9/M9+、A9、E9、S9、X9、HTC 10等包括各種衍生版在內(nèi)的數(shù)10款手機(jī)新品，不過其中大多數(shù)產(chǎn)品，尤其是國行版，都沒有上過發(fā)布會，而是低調(diào)的在官網(wǎng)和幾個電商渠道上線，這不自然的讓人聯(lián)想到HTC手機(jī)業(yè)務(wù)不盡人意的窘境。
有人這樣說，“HTC手機(jī)業(yè)務(wù)窮的連開發(fā)布會的預(yù)算都砍掉了”，而上一次被這樣評價的手機(jī)廠商是諾基亞，不過即便是在中國市場最為艱難的時候，諾基亞還依然憑借自身的影響力拉來中國電信當(dāng)做合作伙伴，發(fā)布Lumia 800c。
悶聲發(fā)手機(jī)的HTC，在國內(nèi)主流戶外和電視平臺沒有任何的投放，也基本不參與熱點(diǎn)事件的營銷，當(dāng)絕大部分品牌都在參與各種電商促銷的時候，HTC在悶著頭發(fā)手機(jī)，當(dāng)絕大部分品牌都在生搬硬套的利用各種熱點(diǎn)事件進(jìn)行傳播時，HTC還在悶著頭發(fā)手機(jī)。
事實(shí)上，HTC依然擁有大量忠實(shí)用戶群體，One A9“抄襲風(fēng)波”可見一斑。
對于One A9和iPhone，到底誰抄襲誰，不少用戶站在了HTC這一邊，聲援HTC北亞區(qū)總經(jīng)理董俊良“是蘋果抄我們”的觀點(diǎn)，不過官方并沒有抓住問題的本質(zhì)——仍然有用戶在支持自己——而是糾纏于外觀的抄襲與否，最后導(dǎo)致話題的聲浪被時間消化而不了了之。
產(chǎn)品其實(shí)做得不錯
雖然在悶聲發(fā)布手機(jī)，但客觀的說，HTC的產(chǎn)品，尤其是旗艦產(chǎn)品做得確實(shí)不錯。
HTC工業(yè)設(shè)計功底，離不開長時間的代工積累，這方面最具有代表性的產(chǎn)品之一是One M7，這款產(chǎn)品后來引領(lǐng)了整個行業(yè)的金屬一體化機(jī)身設(shè)計，一直到今天的HTC 10依然如此。軟件方面，HTC早期的Sense UI，用戶體驗也一直有口皆碑。
做工和設(shè)計之外，HTC也在嘗試改頭換面重建在用戶當(dāng)中的形象，One X9取消了近年來一直備受吐槽的多下巴設(shè)計，新發(fā)布的HTC 10也是如此，后來者甚至不惜放棄One系列品牌。
對于自家的產(chǎn)品，身兼董事長和CEO的王雪紅很清楚這一點(diǎn)，有消息稱，去年6月份王雪紅曾發(fā)內(nèi)部信，直指HTC的問題在于營銷上而非產(chǎn)品，“為了迎接市場環(huán)境的新挑戰(zhàn)，我們需要作出調(diào)整，會有很多扭轉(zhuǎn)運(yùn)營的新策略，很快就會推出。”
產(chǎn)品很好，營銷卻是跟不上，2013年，王雪紅在接受采訪時曾講過“對我們公司來講，營銷是最不容易的事情”，2014年，王雪紅也提到過“國內(nèi)有很多的公司營銷是非常好的，那我們當(dāng)然必須要學(xué)習(xí)”。
只不過，王雪紅一直強(qiáng)調(diào)的事情，在HTC身上并沒有明顯的改觀。
手機(jī)的業(yè)績做得很難堪
今年MWC期間，在接受采訪并被問及手機(jī)和VR業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部的權(quán)重時，王雪紅的答案是這樣，“如果你們一定要我跟手機(jī)相比的比重怎樣，就是50%對50%吧”，但實(shí)際的情況可能不是這樣。
HTC One M9發(fā)布一個月后，官方發(fā)布的財務(wù)報表顯示，One M9在2015年4月份的總出貨量為475萬臺，相比前作One M8的800萬臺出貨量，跌幅超40%，營收方面，HTC當(dāng)月收入僅為4.4億美元，而上一年4月為7.2億美元，同比下降了38%，創(chuàng)6年來的最低谷，外界則將新品的表現(xiàn)力不足歸結(jié)為業(yè)績下滑的主因，隨后的連鎖反應(yīng)是One M9的元器件訂單被砍掉了30%。
同樣的問題，可能會出現(xiàn)在這一代旗艦產(chǎn)品HTC 10的身上。據(jù)了解，HTC 10國行版在京東的預(yù)訂量被曝僅40臺，另外，天貓渠道目前的預(yù)定量為140+臺，這也被羅永浩拿來調(diào)侃，“不了解具體情況，不便亂講，但可以肯定的是HTC沒有在預(yù)約數(shù)字上造假，這在今天浮躁的手機(jī)行業(yè)，已經(jīng)是相當(dāng)難得的高貴品質(zhì)了，向臺灣同行致敬。”
對于HTC來說，雪上加霜的是不忍直視的利潤率，根據(jù)Android Spin的報道，2015年整個安卓生態(tài)的廠商利潤都在下跌，且大部分廠商都已經(jīng)不盈利，甚至賠錢甩賣，其中HTC每賣出一臺手機(jī)就要虧損36.89美元，緊隨微軟移動之后，位列第二。
不太理想的業(yè)績面前，HTC將重心轉(zhuǎn)移到其它領(lǐng)域，而不把雞蛋放在一個籃子里也顯得合情合理，在這方面，王雪紅的內(nèi)部信中也有提及，“我們未來企業(yè)成長的動能不僅包含智能手機(jī)，更加入新的領(lǐng)域如RE、虛擬現(xiàn)實(shí)、健康服務(wù)與其他研發(fā)中的產(chǎn)品。”
VR業(yè)務(wù)取代手機(jī)成為支柱
HTC很看重接下來的VR業(yè)務(wù)，否則新成立的業(yè)務(wù)沒有理由在一年多的時間里，就和HTC近20年的手機(jī)業(yè)務(wù)平起平坐，也就是官方口中的“50%對50%”。
而在日前的VR生態(tài)圈發(fā)布會上，HTC VR中國總經(jīng)理汪從青則這樣說，“2010-2011年，全世界銷量最多的手機(jī)公司就是HTC，我們也到過這個位置(巔峰)，希望我們再回到這個位置”，這足夠說明HTC對未來在虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的期許。
高盛發(fā)布的《VR和AR產(chǎn)業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示，基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期，到2025年VR/AR市場規(guī)模將達(dá)到800億美元，HTC自身對著個領(lǐng)域的預(yù)期更為樂觀，發(fā)布會上汪從青說，“我不知道未來的市場規(guī)模是幾千億，但肯定遠(yuǎn)超1100億”。
對HTC來說，在手機(jī)時代只是扮演一個參與者的角色，而在VR時代，還有可能從參與者變身推動者。
一方面，雖然谷歌、Facebook、GoPro、微軟、三星和索尼等主流科技廠商都已經(jīng)先后布局，但市場上基于PC和主機(jī)的商業(yè)化產(chǎn)品并不多，而HTC Vive已經(jīng)在行業(yè)和用戶群中獲得了不錯的口碑并且搶得先機(jī)，另一方面，HTC在虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)仍然在培育的情況下，已經(jīng)開始組建生態(tài)圈，這種做法頗有提前卡位圈市場的意思，并且也是對VR虛擬現(xiàn)實(shí)抱以期待的表現(xiàn)。
據(jù)了解，HTC將推出VIVE X的內(nèi)容孵化計劃，在北京、臺北和紐約投入1億美元，來催化優(yōu)質(zhì)虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容的出現(xiàn)，就像前面說的，HTC以及很久沒有在手機(jī)業(yè)務(wù)上，如此公開大手筆的投入過了。
