知名健身設(shè)備廠商Fitbit首席執(zhí)行官詹姆斯·帕克（James Park）本周一在接受紐約時(shí)報(bào)采訪時(shí)談到了公司如何在2015年在很多人眼中成為蘋果的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并坦言Apple Watch的路已經(jīng)走歪了。首先帕克表示Fitbit的產(chǎn)品線是專門為健身而研發(fā)的，Apple Watch盡管裝備了部分健身追蹤功能，但顯然不在同個(gè)類目中。Fitbit的產(chǎn)品注重簡(jiǎn)約和獨(dú)立，滿足不同用戶的健身需求，然而蘋果則想將所有的東西都一股腦的塞到Watch中。
帕克表示：“我們不妨從消費(fèi)者的角度來看待這個(gè)問題。Apple Watch被當(dāng)做計(jì)算平臺(tái)來發(fā)展，但這一開始就是錯(cuò)誤的處理方式。”在活動(dòng)監(jiān)控、步數(shù)統(tǒng)計(jì)或者其他健康相關(guān)的進(jìn)程限制都能夠讓Fitbit打造出不那么令人氣餒的產(chǎn)品線，同時(shí)也能確保售價(jià)在合理的低水平上。目前Fitbit的產(chǎn)品線從售價(jià)為50美元的Zip到200美元的類似于智能手表的Blaze，為消費(fèi)者提供了豐富的選擇。
此外強(qiáng)悍的銷售業(yè)績(jī)也證明了Fitbit的銷售策略，在2015年的產(chǎn)品銷量達(dá)到了2130萬臺(tái)，相比較去年同期的1090萬臺(tái)增加了1倍。自然，類似于蘋果這樣的大型科技公司擁有眾多的忠實(shí)粉絲，愿意為品牌忠誠(chéng)和信仰買單，并逐漸蠶食小型公司的市場(chǎng)份額。帕克表示Fitbit在未來將會(huì)繼續(xù)添加例如移動(dòng)支付或者整合物聯(lián)網(wǎng)等一系列新功能。
