UC創(chuàng)始人、阿里移動總裁、阿里媽媽總裁、阿里巴巴合伙人俞永福
4月28日，北京國家會議中心，阿里移動總裁俞永福發(fā)布了UC全面升級戰(zhàn)略：UC瀏覽器將基于阿里大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)榍饲娴拿襟w平臺。這意味著以手機瀏覽器起家的UC將不再是瀏覽器那么簡單。升級后的UC，有了更多移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)化下的“賦能”。
不過，如果從阿里巴巴的業(yè)務(wù)視角來觀照，則不難發(fā)現(xiàn)俞永福正帶著自己親手創(chuàng)立的UC完成一次“阿里化”進(jìn)化，賦予UC更多阿里電商運營的基因;另一方面，在頻頻入股和收購媒體之后，阿里巴巴在內(nèi)容領(lǐng)域的野心，也能通過UC的此次升級，得以窺見一斑。
關(guān)于此次UC的戰(zhàn)略升級，UC創(chuàng)始人、阿里移動總裁、阿里媽媽總裁、阿里巴巴合伙人俞永福近日接受了新浪科技專訪，他向我們講述了UC升級背后，阿里巴巴決策層對內(nèi)容領(lǐng)域“天時”、“地利”及“人和”的思考，也透露出了這家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)容領(lǐng)域的野心。
UC阿里化：俞永福宣布UC升級成為“淘寶天貓”一樣的新媒體平臺
天時：趨勢已經(jīng)到來
俞永福說，無論如何升級進(jìn)化，創(chuàng)立于2004年的UC瀏覽器本質(zhì)上還是一款移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，“產(chǎn)品的價值是什么?滿足用戶需求，這一點從未改變。”
那UC滿足了用戶什么樣的需求?俞永福認(rèn)為是人與信息的連接。
實際上，創(chuàng)立12年以來，UC的3個階段、2次升級都與這個“連接”有關(guān)。從UC的發(fā)展歷程來說，第一階段是純?yōu)g覽器階段，主打上網(wǎng)速度和省流量;第二階段做內(nèi)容導(dǎo)航聚合，開始引入內(nèi)容，聚集了搜索、小說、視頻等，為用戶提供獲取各種信息的便利。
到如今第三階段，UC則不再是瀏覽器那么簡單，它希望變成一款“內(nèi)容聚合”應(yīng)用，從工具轉(zhuǎn)型成為平臺，或者拿俞永福的話來說，是內(nèi)容領(lǐng)域的“淘寶”和“天貓”的疊加，既“萬能”又“專業(yè)”，利用大數(shù)據(jù)計算，成為兼具豐富和個性化推薦的“內(nèi)容服務(wù)平臺”。
這種內(nèi)容服務(wù)平臺為何此時到來?他認(rèn)為與移動互聯(lián)網(wǎng)的階段性發(fā)展特征有關(guān)，即移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已經(jīng)從人找信息，來到了信息找人，俞永福認(rèn)為這個特征已經(jīng)開始，并將持續(xù)5年以上的時間。
在阿里內(nèi)部，在看待這個特征的影響上，主要考慮三個環(huán)節(jié)：供給側(cè)、用戶消費側(cè)和商業(yè)側(cè)。
內(nèi)容供給側(cè)來說，近兩年提供者越來越多，如果此前社交媒體只是帶來一個“人人傳播”的時代，那現(xiàn)在則真正進(jìn)入到了“人人創(chuàng)作”、“人人自媒體”的階段，信息大爆炸，是當(dāng)前最明顯的內(nèi)容領(lǐng)域特征。
其次是用戶消費端，在有限的手機屏幕上，如何實現(xiàn)信息流的“千人千面”，成為當(dāng)前最主要的供需矛盾，而這背后，涉及到大數(shù)據(jù)和計算算法算力。
最后是完成整個正循環(huán)的商業(yè)化，目前在該領(lǐng)域，商業(yè)化變現(xiàn)還限于廣告一種，而且對于內(nèi)容提供者來說，在內(nèi)容聚合類平臺上，主要的收入方式還是補貼，廣告分成概率尚小，更多自媒體在聚合類內(nèi)容平臺無“私產(chǎn)”，只見人流，未見錢流。
地利：UC的阿里化
對于以上三個方面，俞永福認(rèn)為UC和其背后的阿里進(jìn)入時間已到，并且兼具實力。
首先，內(nèi)容供給側(cè)來看，阿里會移接淘寶和天貓的經(jīng)驗，讓處在上游的內(nèi)容創(chuàng)作者成為“服務(wù)商”，而不是“提供商”。俞永福認(rèn)為這其中的關(guān)鍵之處在于有無“私產(chǎn)”，能否形成上游的積累沉淀。類比阿里的經(jīng)驗來說，實際上是希望內(nèi)容生產(chǎn)者成為UC上的“店家”，他們在UC上有自己的店鋪，可以持續(xù)經(jīng)營，而不只是一次性的流量售賣。這事關(guān)內(nèi)容、平臺和用戶三者的長期平衡和共贏。
俞永福也談到目前行業(yè)的通行做法——補貼，但他不認(rèn)為這種方式正向可持續(xù)，“你是授之以漁還是授之以魚?如果不是讓他具備長期競爭力，依靠單次性補貼，一年之后兩年之后，還能持續(xù)嗎?”
其次是在消費者側(cè)，如何在有限的手機屏幕上，實現(xiàn)信息流的精準(zhǔn)推薦。俞永福認(rèn)為背后的大數(shù)據(jù)和和計算算法算力方面，阿里有資源和經(jīng)驗可用。這種經(jīng)驗是4年前推出的“手機淘寶”，俞永福認(rèn)為這款產(chǎn)品的意義在于，把電商從“門戶時代”帶到了“個性化”時代，基于歷史訪問數(shù)據(jù)，手機淘寶能實現(xiàn)“千人千面”，而且就UC的情況來說，2015年推出的UC頭條，已經(jīng)在利用日活一億的數(shù)據(jù)試水。
最后也是最重要的商業(yè)化方面，俞永福認(rèn)為阿里巴巴在電商和支付上的優(yōu)勢，是完成內(nèi)容聚合平臺正向發(fā)展的最重要一環(huán)。“一方面是流量，另外一方面就是人流和錢流，在錢流方向上，傳統(tǒng)內(nèi)容到現(xiàn)在為止整個的商業(yè)化的方式很單一，就是廣告，這種方式到今天我看到了有一個巨大的變化未來，實際上從一種的廣告變現(xiàn)模式，向三種模式變化。”
這三種模式除了廣告，還有用戶付費和電子商務(wù)。實際上，這與視頻行業(yè)的商業(yè)模式極為相似，只是目前視頻行業(yè)還不具備精準(zhǔn)化推薦。
俞永福認(rèn)為，從阿里媽媽的廣告營銷，到用戶付費打賞等最重要的支付，以及電商的運營，UC和其背后的阿里巴巴優(yōu)勢無雙。
俞永福認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須考慮三環(huán)節(jié)：供給側(cè)、用戶端和商業(yè)變現(xiàn)
人和：舉阿里移動之力
不過光有優(yōu)勢還不夠，UC面對的競爭不止內(nèi)容聚合創(chuàng)業(yè)項目今日頭條、ZAKER和一點資訊等，傳統(tǒng)的新聞門戶，新浪、騰訊、網(wǎng)易和搜狐等，都是潛在的競爭對手，特別是網(wǎng)易和搜狐，目前在新聞客戶端的推廣力度上，不難想見其重視程度。
但俞永福認(rèn)為“輸在格局，贏在細(xì)節(jié)”，他表示，任何一個產(chǎn)業(yè)趨勢，如果真是趨勢，那大家的方向必然一致，但細(xì)節(jié)會有區(qū)別。
他解釋說：“方向上，內(nèi)容一定是信息流的方式呈現(xiàn)，而且是個性化的信息流，這一點大家區(qū)分不大。”
不過細(xì)節(jié)上可能會有明顯不同，“每個人做產(chǎn)品的時候會有很大的方向一樣，但是有自己的優(yōu)勢，有自己的缺點，比如今日頭條是一個獨立的新創(chuàng)的公司，上面做得很好，挑戰(zhàn)就在于長遠(yuǎn)在這三側(cè)的資源和積累，就在長跑過程中有一些沖擊。另外，想要的也不一樣，網(wǎng)易最大挑戰(zhàn)就是它最主要的身份是門戶，自有內(nèi)容和其他內(nèi)容的時候很大的的博弈，這一點我說的很明確，我們實際上要做大數(shù)據(jù)、新媒體平臺，但我們自己不做媒體，因為就跟我們原來發(fā)展游戲業(yè)務(wù)一樣，我自己的身份必須要明確，你不能夠既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運動員，跟別人競爭，這很難的。”俞永福進(jìn)一步解釋稱。
具體上，在UC的平臺上，希望幫助內(nèi)容方從原來的內(nèi)容提供方變成內(nèi)容服務(wù)商，讓其后私產(chǎn)，并強化內(nèi)容服務(wù)號的能力，通過阿里電商經(jīng)驗的觸類旁通，給內(nèi)容服務(wù)商“賦能”，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，形成良性、可持續(xù)發(fā)展的媒體新生態(tài)
體現(xiàn)在政策上，伴隨此次UC升級和媒體賦能計劃。阿里移動發(fā)布了策應(yīng)性戰(zhàn)略：正式推出阿里匯川移動廣告平臺，打通UC瀏覽器、神馬搜索、PP助手等多個阿里旗下移動產(chǎn)品，為廣告主提供移動精準(zhǔn)營銷服務(wù)。
野心：阿里巴巴的定位和邊界
實際上，如果說UC此次重磅升級背后，俞永福講訴的是一個“天時地利人和”的故事，那在這個過程中，關(guān)于阿里巴巴在內(nèi)容領(lǐng)域的野心，也可以窺見一斑。
首先，俞永福多次強調(diào)，UC不希望自己成為媒體，成為內(nèi)容的生產(chǎn)者，但對于目前進(jìn)入阿里體系的媒體而言，俞永福透露說：“作用在于，可以完成很多新想法的探索和嘗試。”他還表示從內(nèi)容的多元化來說，“希望打造的是一個萬能的UC，所以內(nèi)容方不可能只是3家或者30家，不會單獨考慮投資的媒體生態(tài)。”
另一方面，這位阿里巴巴決策委員會委會認(rèn)為，UC和阿里巴巴目前圍繞內(nèi)容所進(jìn)行的，主要是站在數(shù)據(jù)角度幫助傳統(tǒng)媒體升級：“因為傳統(tǒng)媒體是不分用戶的，那你如何用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有精準(zhǔn)到達(dá)的問題，還有對于用戶需求的分析問題，我覺得利用數(shù)據(jù)幫助傳統(tǒng)媒體，因為傳統(tǒng)媒體不太看數(shù)字的，看指標(biāo)。”
最后，新浪科技問到了基于內(nèi)容是否指向社區(qū)的問題，俞永福沒有否認(rèn)，只是表示所有的產(chǎn)品，到頭都會完成“個性化”、“信息流”和“社區(qū)”的標(biāo)配。
但眾所周知，阿里巴巴對于社區(qū)的渴求，格外強烈。今年春節(jié)期間最重要的互聯(lián)網(wǎng)新聞，莫過于支付寶關(guān)于“咻一咻”展開的努力，當(dāng)外界在普遍質(zhì)疑“咻一咻”在社交方向的努力到底有多少作用時，阿里巴巴董事局主席馬云在亞布力年會上公開回應(yīng)道：“外界以為咻一咻是支付寶在跟微信去競爭，實際上阿里想通過這個活動試水社區(qū)互動，阿里巴巴認(rèn)為未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，會出現(xiàn)生態(tài)化社區(qū)的形態(tài)，而不是某一個單一的產(chǎn)品那么簡單。”
那社區(qū)形成和存在最重要的是什么?是互動。而內(nèi)容是天然的、最佳的互動載體。UC會成為阿里巴巴社區(qū)夢里的排頭兵嗎?至少現(xiàn)在看起來，比先行試水的支付寶和釘釘，更具潛力和競爭力。
當(dāng)然，除了產(chǎn)品需求驅(qū)動和社區(qū)夢驅(qū)動，如果把此次UC升級放到更大的視野中去審視。如何去看阿里巴巴的格局觀呢?或者換言之，阿里巴巴的內(nèi)部自我定位是什么?什么做?什么不做?
“阿里巴巴最大的定位有兩個，一個是要成為國家企業(yè)，提德國想到西門子，提韓國想到三星，那阿里巴巴的定位就是提中國想到阿里巴巴。另一個是大數(shù)據(jù)公司，所有的事情都是用大數(shù)據(jù)的視角看產(chǎn)業(yè)是不是要進(jìn)步。而且在你用數(shù)據(jù)的視角去做的時候，對那個產(chǎn)業(yè)有改變的價值，如果沒改變沒價值，不要去做。”阿里巴巴戰(zhàn)略決策委員會委員、阿里巴巴合伙人俞永福告訴新浪科技。
