聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶
4月25日消息，上周四ZUK發(fā)布了新款旗艦機(jī)型Z2 Pro,這是神奇工場(chǎng)ZUK回歸聯(lián)想后發(fā)布的首款旗艦機(jī)型。發(fā)布會(huì)后，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，ZUK回歸聯(lián)想是最正確的決定，雙方均能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)，給了聯(lián)想中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)反擊的好機(jī)會(huì)。另外，楊元慶也談到了聯(lián)想新推出的“創(chuàng)想合伙人計(jì)劃”，通過體制創(chuàng)新將“兔子”變成“狼”。
本次發(fā)布的Z2 Pro配備最新的驍龍820處理器，真3D玻璃機(jī)身,2.5D玻璃屏幕，這款新機(jī)還首次實(shí)現(xiàn)了手機(jī)對(duì)人體心率、血氧和紫外線的檢測(cè)。售價(jià)方面也比較驚喜，6GB+128GB內(nèi)存組合售2699元。ZUK CEO常程表示這款新機(jī)從去年8月分開始設(shè)計(jì)，在研發(fā)方面，尤其是3D玻璃機(jī)身方面花費(fèi)了大量時(shí)間。
今年4月份，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁陳旭東的內(nèi)部郵件流出，稱神奇工場(chǎng)ZUK將正式回歸聯(lián)想，和摩托羅拉、樂檬并列為聯(lián)想手機(jī)的三大品牌之一。神奇工場(chǎng)成立于2014年11月，是一家主打互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售的智能手機(jī)公司，作為聯(lián)想子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。ZUK為神奇工場(chǎng)的手機(jī)品牌，并在去年8月份推出了首款智能手機(jī)Z1。
楊元慶在發(fā)布會(huì)后的采訪中表示，之所以將ZUK放出，主要是了通過獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，能夠真正做好一款產(chǎn)品。同時(shí)ZUK互聯(lián)網(wǎng)形式的開發(fā)推廣，也是聯(lián)想之前所缺少的，能夠?qū)β?lián)想的大體系進(jìn)行補(bǔ)充。
現(xiàn)在將ZUK收回，對(duì)于聯(lián)想和ZUK可以說是“雙贏”。一方面，ZUK的銷售模式能夠?qū)⒙?lián)想的整體移動(dòng)業(yè)務(wù)變得更加互聯(lián)網(wǎng)化，將業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)為更加用戶導(dǎo)向，帶來新的推廣方式、粉絲經(jīng)營(yíng)方法。另一方面，通過聯(lián)想比較擅長(zhǎng)的線下模式，也將為ZUK帶來新的推廣方式。在發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁陳旭東就表示和以往100%的線上銷售不同，Z2 Pro將采取線上加線下的營(yíng)銷方式，可見ZUK將借助聯(lián)想的資源和力量進(jìn)行推廣。除此之外，聯(lián)想的國(guó)際化平臺(tái)也會(huì)給ZUK帶來新的價(jià)值，把ZUK好的產(chǎn)品和模式推廣到全球。
今年對(duì)于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)來說是至關(guān)重要的一年。楊元慶已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合上表示，今年移動(dòng)業(yè)務(wù)要在中國(guó)市場(chǎng)上“打翻身仗”。楊元慶在采訪中表示：“如果現(xiàn)在看(手機(jī))銷量、市場(chǎng)份額，我們是在歷史的低點(diǎn)，但ZUK的回歸給了我們更好的機(jī)會(huì)，讓聯(lián)想產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式升級(jí)。”
過去，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)主要為運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)，盈利方式主要靠運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼，而不是以用戶為導(dǎo)向。去年，聯(lián)想摒棄了這種方式，砍掉了多余的產(chǎn)品線，開始做精品。Z2 Pro具備多項(xiàng)智能手機(jī)新技術(shù)，售價(jià)方面也比較接“接地氣”，符合聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為聯(lián)想在中國(guó)智能手機(jī)紅海中拼搏增加了一些底氣。
在采訪中，楊元慶還談到了聯(lián)想最新推出的“創(chuàng)想合伙人計(jì)劃”。這個(gè)計(jì)劃是包括管理體制、考核機(jī)制在內(nèi)的新計(jì)劃，考慮到業(yè)務(wù)的特殊性，激勵(lì)各個(gè)業(yè)務(wù)員工釋放創(chuàng)造能力，讓優(yōu)秀員工成為“合伙人”，和聯(lián)想一起分享豐厚成果。做這樣的計(jì)劃，楊元慶稱是看到了移動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)背后的大商機(jī)，而想要做好這些業(yè)務(wù)，就需要對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行不同的管理，充分釋放員工的生產(chǎn)力。“管理一個(gè)業(yè)務(wù)和管理多個(gè)業(yè)務(wù)不應(yīng)該用同樣的‘操作系統(tǒng)’，不然就會(huì)得大企業(yè)病，效率低、決策慢、大鍋飯，”楊元慶說道。
關(guān)于最近很火的“要趕走兔子引入狼”的企業(yè)文化理論，楊元慶也有自己的看法，他認(rèn)為“兔子”變成“狼”需要依靠體制的激勵(lì)。企業(yè)文化是多年的積累，不會(huì)在一朝一夕就發(fā)生徹底地改變。而聯(lián)想的“創(chuàng)想合伙人”計(jì)劃就是從體制上設(shè)計(jì)，激發(fā)聯(lián)想員工的創(chuàng)業(yè)精神和主人翁精神。
