4月20日，李連杰保持著一貫的低調(diào)裝束，出現(xiàn)在云棲大會(huì)·深圳峰會(huì)上，與阿里云宣布聯(lián)合推出公益云計(jì)劃，為公益組織提供云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)的能力。
李連杰帽檐壓得很低，說自己「手機(jī)都不太會(huì)玩」。臺(tái)下1千多名開發(fā)者，一開始紛紛站起來拍照，后來都低頭看手機(jī)。
李連杰與馬云一向私交很好，阿里的活動(dòng)拉他站臺(tái)并不稀奇。盡管李連杰說了20分鐘對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，他與屏幕上的「計(jì)算無邊界」還是不搭。
現(xiàn)場(chǎng)，阿里云公布平臺(tái)上有數(shù)十家的公益組織用戶，與其他幾百萬企業(yè)用戶相比，這個(gè)數(shù)目幾乎可以忽略不計(jì)。但云棲大會(huì)卻把公益云放在主論壇，作為一項(xiàng)重要新產(chǎn)品推出。
4月8日，在《我是歌手》總決賽中，阿里云人工智能程序小Ai成功預(yù)測(cè)冠軍。在主持人反復(fù)的口播和小Ai每5秒更新一次奪冠概率的頻率中，阿里云獲得了最大限度的曝光。
在一個(gè)娛樂節(jié)目中植入面向企業(yè)用戶的產(chǎn)品，這樣反常的市場(chǎng)推廣方式，只能說明，阿里云按捺不住了。
準(zhǔn)確的說，2016年，云服務(wù)市場(chǎng)的玩家都坐不住了。
云市場(chǎng)元年
在深圳寶安機(jī)場(chǎng)，登機(jī)橋上都覆蓋著阿里云的廣告。
4月20日云棲大會(huì)· 深圳峰會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，阿里云發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)、專有云(Apsara Stack)、混合云、視頻云四大解決方案，以及輕計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、安全、云市場(chǎng)、域名、郵箱等多個(gè)領(lǐng)域的數(shù)十款新品。其中，表格存儲(chǔ)推出PB級(jí)容量型實(shí)例，價(jià)格同比下降70%。同時(shí)，阿里云還發(fā)布了面向企業(yè)客戶的3年在線對(duì)象存儲(chǔ)合約，價(jià)格低至0.06元/GB/月。
青云CEO黃允松說， 2016年青云的頭等大事就是將青云公有云價(jià)格單價(jià)降到全國最低。
就在同一天，又拍云在北京召開發(fā)布會(huì)，推出點(diǎn)播云、直播云、融合云產(chǎn)品及面向不同應(yīng)用場(chǎng)景的行業(yè)解決方案。
同樣在4月，七牛云贊助Gopher China 2015上海大會(huì)，強(qiáng)調(diào)七牛云在國內(nèi)Go語言的領(lǐng)軍地位。
國內(nèi)公有云市場(chǎng)的玩家都在尋找露臉的機(jī)會(huì)。
2015年是云計(jì)算商業(yè)萌芽的一年，2016年將是云計(jì)算市場(chǎng)元年。云服務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)研發(fā)階段基本完成，底層已經(jīng)跑通，地面的交鋒開始了。
阿里鋪了一張大網(wǎng)
在國內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)里面，阿里一直跑得最快。現(xiàn)在，它必須更快。
云計(jì)算的概念最早是由谷歌提出，其核心是將IT基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)化。用戶不用再關(guān)注底層硬件，只要關(guān)注應(yīng)用層面的實(shí)現(xiàn)便可以快速部署所需要的應(yīng)用。雖然云計(jì)算的概念最早由谷歌提出，真正的將云計(jì)算規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的公司是亞馬遜。而國內(nèi)最早布局云計(jì)算領(lǐng)域的是阿里巴巴。
均由電商巨頭最先推出云產(chǎn)品，這并不是巧合。當(dāng)初，亞馬遜因計(jì)算能力富余便租給第三方，基于此推出AWS。阿里也面臨類似的問題，日常交易量與雙11高峰期有很大落差，計(jì)算資源閑置富余。面對(duì)驚人的峰值流量訪問，阿里云從嚴(yán)酷和復(fù)雜的訪問環(huán)境中形成的應(yīng)對(duì)能力，逐步向全網(wǎng)輸出這種能力。
阿里云已經(jīng)擺出了收割的態(tài)勢(shì)。
阿里云總裁胡曉明說，99%的初創(chuàng)企業(yè)中，80%在用阿里云的產(chǎn)品。在國內(nèi)IaaS市場(chǎng)，阿里云已經(jīng)占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，阿里云還在積極將市場(chǎng)拓展至傳統(tǒng)企業(yè)，阿里云的客戶名單中已經(jīng)出現(xiàn)12306、中石化、中石油、國家電網(wǎng)、北京國稅、海關(guān)總署、中國氣象局等大中型企業(yè)。
此次云棲大會(huì)上，阿里云一口氣推出了數(shù)十款產(chǎn)品。野狗CEO劉之說，「云服務(wù)講究橫向銷售和縱向銷售。縱向銷售是指套餐提升，橫向銷售是讓用戶買更多產(chǎn)品。阿里云此次推出這么多產(chǎn)品，是在做橫向銷售?！?/p>
另一種理解是，阿里云正在把這張生態(tài)大網(wǎng)遍布每一個(gè)角落。
盡管阿里在IaaS市場(chǎng)占有絕對(duì)的份額，但是IaaS客戶的遷移成本比較低，為了減少客戶的遷移，就需要提供其他服務(wù)和功能。阿里云也在逐漸往上游走。
阿里云與SAP、埃森哲宣布達(dá)成合作，為企業(yè)提供SaaS層面的服務(wù)。阿里云云市場(chǎng)上還提供了包括用友、宏碁資訊、Palo Alto Network等近500家海內(nèi)外知名軟件商的逾3000款軟件?！冈诎⒗镌粕夏苷业狡髽I(yè)所需的所有云產(chǎn)品和服務(wù)。」胡曉明說。
在BAT中，騰訊云是防御打法，一直比較憋屈，而百度云始終沒有找到感覺，短期內(nèi)公有云領(lǐng)域沒有能與阿里抗衡的玩家。
阿里云這張全產(chǎn)業(yè)鏈、全生態(tài)的云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，看上去大無邊際，但并不牢固。
生態(tài)圈與生態(tài)圈的碰撞
云是規(guī)?；纳猓瑳]有規(guī)模就無法實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，降低成本，就很難在激烈的競(jìng)爭中生存。幾乎所有的云服務(wù)商，都在打造自己的生態(tài)圈。
目前，國內(nèi)IaaS市場(chǎng)里有幾股力量：
1.以阿里云、騰訊云為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭
2.傳統(tǒng)IT企業(yè)
3.以Ucloud、青云、七牛為代表的創(chuàng)業(yè)公司
受基因限制，傳統(tǒng)IT企業(yè)轉(zhuǎn)向云的速度較慢，但是在私有云解決方案上，傳統(tǒng)IT企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，未來的爭奪很難預(yù)測(cè)。
作為公有云領(lǐng)域里的老大，阿里云也推出了私有云和混合云的解決方案。但從阿里的高管言論中可以看出，阿里云始終沒有真正重視私有云。
阿里CTO王堅(jiān)表示曾說過：「根本就不存在什么公有云、私有云的區(qū)分，云計(jì)算就是指一種公共服務(wù)，那種把“自己建電廠”改成“讓別人幫你建電廠”的方式，根本不能稱為云計(jì)算，凡是需要用戶自己買設(shè)備的云計(jì)算都是假云計(jì)算?！?/p>
胡曉明也說：「所謂的私有云服務(wù)，不過是賣硬件時(shí)的“買一贈(zèng)一”。所有說私有云的，包括華為，都還是為了賣硬件，私有云一定會(huì)死。」
但現(xiàn)實(shí)情況是，國內(nèi)純粹公有云的市場(chǎng)體量目前不到50億。初創(chuàng)公司作為增量市場(chǎng)推動(dòng)公有云發(fā)展，但傳統(tǒng)行業(yè)有大量的IT資產(chǎn)，這個(gè)巨大的存量市場(chǎng)，需要5到10年去轉(zhuǎn)化，足夠所有的云服務(wù)商慢慢去啃。而這里面，傳統(tǒng)IT企業(yè)還有很大的機(jī)會(huì)。
另外，創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展勢(shì)頭十分猛烈，平均增速都在100%以上。它們?cè)诨A(chǔ)資源的布局、服務(wù)體系的建立以及運(yùn)營能力上都有各自的特色，潛力很大。
創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)
經(jīng)過幾年的發(fā)展，國內(nèi)IaaS市場(chǎng)格局已定，跑道基本關(guān)閉。
安暢云CEO程小中說：「云計(jì)算的窗口期已過，不會(huì)再有新的玩家。在云服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)上，研發(fā)、資源、建立服務(wù)體系起碼要花兩三年時(shí)間才能做出樣子，兩三年時(shí)間別人都不知道跑到哪里去了。目前就是這些選手在跑，無非是誰慢誰快，誰被落下?！?/p>
SaaS、PaaS、IaaS這三種云服務(wù)公司，越往底層越自由，越往表層越簡單。SaaS解決的是開箱即用問題，PaaS解決的是服務(wù)運(yùn)維問題，IaaS解決的是硬件資源的彈性擴(kuò)容。
為了更好的提供服務(wù)以及占領(lǐng)市場(chǎng)，云服務(wù)市場(chǎng)在相互滲透，邊界越來越模糊，SaaS/PaaS，PaaS/IaaS的相互結(jié)合不可避免。
對(duì)于大型公有云提供商，提供一體化的服務(wù)是趨勢(shì)，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，根據(jù)特定的細(xì)分市場(chǎng)提供差異化的服務(wù)和工具也是趨勢(shì)。
野狗CEO劉之認(rèn)為，巨頭的優(yōu)勢(shì)在于底層，他們能夠在資源和價(jià)格上比拼，但是往上走無法聚焦?！赋鮿?chuàng)公司的特點(diǎn)在于聚焦于某項(xiàng)垂直細(xì)分領(lǐng)域，這種方式大公司吃不消?！?/p>
在這個(gè)萬億級(jí)別的市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)云服務(wù)的需求一定是多層次、多元化的。初創(chuàng)型云服務(wù)公司要在殘酷的競(jìng)爭中躲避巨頭的擠壓，需要在上層尋找突破口。這里面，會(huì)有越來越多10億美金的企業(yè)出現(xiàn)。
