據(jù)國外媒體報(bào)道，華為公司計(jì)劃發(fā)行10年期美元債券融資20億美元，支持旗下的手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張，這種方式與小米和樂視很相似，俱是從資本市場融入巨資補(bǔ)貼手機(jī)獲得快速增長，相比以往華為靠自己持續(xù)滾動發(fā)展的模式很不同。
已創(chuàng)立20多年的華為，向來對資本市場不太感冒，因此其很少舉債或融資，而采取員工持股方式實(shí)現(xiàn)了資本的持續(xù)擴(kuò)張，同時又以這種方式凝聚了員工的向心力，幫助華為獲得了其他企業(yè)所沒有的強(qiáng)大驅(qū)動力，從以往的歷史看華為確實(shí)也為自家的員工提供了豐厚的分紅。華為目前已經(jīng)擊敗電信設(shè)備巨頭愛立信，成為全球電信設(shè)備行業(yè)一哥!
華為早期曾發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，不過當(dāng)時華為只是將它當(dāng)做一個副業(yè)來做，甚至一度有意將該業(yè)務(wù)出售。隨著其主營業(yè)務(wù)--運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到天花板，華為正將手機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)做其中的一個重要新業(yè)務(wù)來發(fā)展，希望成為華為公司新的發(fā)動機(jī)，自2011年至今該業(yè)務(wù)確實(shí)也實(shí)現(xiàn)了高速增長，2015年該業(yè)務(wù)占華為營收已經(jīng)超過三成并推動了華為公司業(yè)績的增長。
華為手機(jī)2014年四季度上升為全球第三和國產(chǎn)第一，自那之后一直保持住這個位置，不過手機(jī)市場正出現(xiàn)一些新變化。
蘋果和三星面對著手機(jī)市場的激烈競爭紛紛采取了更激進(jìn)的策略，前者推出了史上最便宜的iPhone手機(jī)，后者新推出的S7相比以往降低了首發(fā)售價(jià)，同時三星也正在向中國市場先后推出了高性價(jià)比的A9、J系、C系等產(chǎn)品。
三星2015年成功的以高性價(jià)比產(chǎn)品在印度市場擊敗了印度本土品牌micromax，后者在2014年重演了中國手機(jī)崛起的故事一度在當(dāng)年四季度在印度市場擊敗三星，但是2015年面對三星的高性價(jià)比產(chǎn)品卻節(jié)節(jié)敗退至今市場份額僅有13%，而三星的市場份額則持續(xù)提升到近30%。
三星在吸取了印度市場的成功經(jīng)驗(yàn)后，面向中國市場也采取了類似的策略，這自然讓華為緊張，害怕重蹈micromax的敗局。與其他國產(chǎn)品牌一樣，華為至今也極度依賴中國市場，其2015年的銷量中有六成是在國內(nèi)市場完成的，如果三星在中國市場的策略成功那對華為將是毀滅性的。
今年一季度的數(shù)據(jù)顯示，華為手機(jī)銷量環(huán)比暴跌20%，而三星則罕有的出現(xiàn)了環(huán)比上升，市場份額更是暴增5個百分點(diǎn)或四分一的增長，經(jīng)過2014年和2015年的大跌后再度在全球市場份額方面逼近30%，面對這樣的不利局面近日華為方面改口指以往說的挑戰(zhàn)三星蘋果是在中國市場而不是全球市場。
這幾年崛起的小米則采取融資方式前后融資近20億美元，支持了其迅速在3年時間內(nèi)崛起成為國產(chǎn)前三強(qiáng);另一家手機(jī)企業(yè)樂視則在A股市場持續(xù)融資支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，去年實(shí)現(xiàn)了400萬的手機(jī)銷量，今年一季度的銷量增長到400萬。兩家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴華為，適當(dāng)利用資本市場的力量可以幫助推動手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
或許正是基于這些原因，華為改變了以往的經(jīng)營策略，希望借助資本市場的力量，幫助華為手機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)增長，本次華為打算融資的20億美元相當(dāng)于小米數(shù)年的融資額對手機(jī)業(yè)務(wù)的助力當(dāng)然非常巨大，相比華為2015年的近4000億元人民幣銷售額并不算大。
