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PC潰敗了,轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的英特爾還有一搏之力嗎?

   時(shí)間:2016-04-21 09:28:48 來(lái)源:鈦媒體編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

英特爾宣布?xì)v來(lái)最大規(guī)模的裁員,將影響最多1.2萬(wàn)員工。英特爾最后悔的應(yīng)該是沒(méi)能抓住移動(dòng)芯片的機(jī)會(huì),在PC銷(xiāo)量萎縮的時(shí)代,想要轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的英特爾還有一搏之力嗎?

PC潰敗了,轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的英特爾還有一搏之力嗎?

全球PC市場(chǎng)最大的芯片制造商英特爾公司昨日公布了的2016年第一財(cái)季的財(cái)報(bào),公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)7%,達(dá)到137億美元,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)3%達(dá)到20.46億美元,并不高的增幅也超過(guò)了市場(chǎng)和分析師的預(yù)期。

英特爾對(duì)下一季度的營(yíng)收預(yù)期偏弱,股價(jià)在財(cái)報(bào)發(fā)布之后的盤(pán)后交易小幅下跌;不過(guò)英特爾公布了裁員11%的計(jì)劃讓市場(chǎng)頗為意外,削減14億美元成本后分析師也認(rèn)為其盈利能有所改善,今天的股價(jià)反彈1.27%。曾經(jīng)在PC時(shí)代接近于一家獨(dú)大的英特爾因?yàn)闆](méi)有抓住移動(dòng)芯片的機(jī)會(huì),也無(wú)法抵抗大勢(shì),萎縮的PC市場(chǎng)還有翻身的可能嗎?

PC市場(chǎng)輝煌不再,英特爾和惠普、戴爾等重要廠商都在裁員

自智能手機(jī)大屏化和iPad等平板電腦盛行趨勢(shì)確立,PC的出貨量近幾年逐年下降,市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)計(jì)2016年將是十年來(lái)出貨量最低的一年,因?yàn)?016年第一季度的出貨量為6480萬(wàn)臺(tái)PC設(shè)備,同比下降10%,為9年來(lái)最低的出貨數(shù)據(jù)。即使現(xiàn)在iPad等平板電腦的出貨量也在下降,高端PC有了VR市場(chǎng)的初步需求支撐,PC市場(chǎng)也無(wú)法重拾昔日的輝煌。

現(xiàn)在華爾街追捧的是蘋(píng)果、谷歌母公司Alphabet、Facebook、亞馬遜、Netflix、特斯拉等公司,英特爾、IBM、惠普、雅虎等曾經(jīng)的熱門(mén)公司都深陷轉(zhuǎn)型的泥沼。英特爾此次裁員是其有史以來(lái)最大規(guī)模的一次,英特爾想通過(guò)裁員壓縮成本并將資源投入到更盈利的業(yè)務(wù),英特爾將押注物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等業(yè)務(wù),看起來(lái)是不是和IBM想做的差不多?因?yàn)樗麄兌际怯布I(lǐng)域的公司,而對(duì)于大型公司來(lái)說(shuō),想轉(zhuǎn)型不是那么容易的,結(jié)合趨勢(shì)和自己的專長(zhǎng),物聯(lián)和云計(jì)算是最合適的,也就摸著石頭轉(zhuǎn)型了。

昔日PC市場(chǎng)的幾大巨頭都在忙著轉(zhuǎn)型,惠普和戴爾都轉(zhuǎn)向企業(yè)市場(chǎng)的IT服務(wù),聯(lián)想也想在智能手機(jī)市場(chǎng)有更大作為。不過(guò)大家先做的事情都是裁員,惠普去年裁員3萬(wàn)人、戴爾有1萬(wàn)人裁員計(jì)劃、微軟也要裁員7800人。當(dāng)然裁員并不是這些高科技企業(yè)不行了,而是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng),調(diào)整業(yè)務(wù)而轉(zhuǎn)型的需要。

英特爾錯(cuò)失移動(dòng)芯片,押注物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域

英特爾最后悔的應(yīng)該是沒(méi)能抓住移動(dòng)芯片的機(jī)會(huì),在此前數(shù)年一直在這個(gè)市場(chǎng)被以高通為首的ARM打得滿地找牙。在持續(xù)數(shù)年不計(jì)成本的研發(fā)投入后,英特爾終于獲得了蘋(píng)果公司的芯片訂單,分析師Mike Walkley稱英特爾從蘋(píng)果獲得至少3000萬(wàn)iPhone移動(dòng)芯片的訂單。

這個(gè)數(shù)字對(duì)于之前一杯羹都沒(méi)有拿到的英特爾自然是有所進(jìn)步,對(duì)于蘋(píng)果公司高達(dá)2億部的年出貨量來(lái)說(shuō),英特爾只拿到六分之一的份額。不過(guò)總算是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中奪取了部分市場(chǎng)份額,在蘋(píng)果的強(qiáng)大品牌力下,也許會(huì)有其他的智能手機(jī)制造廠商找英特爾合作,這對(duì)于PC處理器業(yè)務(wù)占營(yíng)收60%,需要新的營(yíng)收抵消PC處理器下滑的英特爾來(lái)說(shuō)是一根救命稻草。

英特爾裁員最大的信號(hào)意義在于,對(duì)于PC市場(chǎng)連續(xù)5年的下降,英特爾也意識(shí)到PC產(chǎn)業(yè)的萎縮不可扭轉(zhuǎn),英特爾這樣的公司都需要通過(guò)快速的裁員來(lái)適應(yīng)變化太快的市場(chǎng)了。英特爾沒(méi)有公布具體裁員的地區(qū)和業(yè)務(wù)范圍,不過(guò)作為一家跨國(guó)公司,國(guó)際員工在裁員中往往受傷最重。英特爾公司在2007年-2009年的大裁員中,曾經(jīng)將員工總數(shù)縮減到7.98萬(wàn)人的規(guī)模,不過(guò)隨著全球經(jīng)濟(jì)的反彈,英特爾的員工規(guī)模也擴(kuò)大了,尤其近年收購(gòu)McAfee、Altera等公司后,員工總數(shù)達(dá)到10.7萬(wàn)人。所以英特爾公布11%的裁員計(jì)劃,影響的人數(shù)就會(huì)高達(dá)1.2萬(wàn)人。

不僅僅是普通員工的動(dòng)蕩,Brian Krzanich在2013年成為英特爾第六任CEO后,持續(xù)引入外部管理人才。高通前高管Renduchintala就獲得1000萬(wàn)美元的簽約獎(jiǎng)金,并且Renduchintala負(fù)責(zé)的新業(yè)務(wù)集團(tuán)的改革中,曾經(jīng)穩(wěn)定的高管層出現(xiàn)動(dòng)蕩,曾經(jīng)負(fù)責(zé)英特爾移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)的高管紛紛離職。

Brian Krzanich在三年的時(shí)間內(nèi)快速削減舊有業(yè)務(wù),拓展新的領(lǐng)域,英特爾目前在無(wú)人機(jī)芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片和人工智能交互芯片等,就是為了避免重蹈在移動(dòng)芯片身上發(fā)生的悲劇。不過(guò)也有人認(rèn)為英特爾沒(méi)有專注于細(xì)分市場(chǎng),通過(guò)確立壟斷地位取得突破。英特爾在處理器芯片的地位是時(shí)代的結(jié)果,也因?yàn)檫^(guò)去接近壟斷的地位,讓英特爾沒(méi)有敏感地感受到移動(dòng)芯片的變革,才會(huì)在2009年之后如此被動(dòng)?,F(xiàn)在押注多個(gè)領(lǐng)域,一方面因?yàn)槭袌?chǎng)熱點(diǎn)比PC時(shí)代要多,另一方面也因?yàn)楦吖芤膊磺宄男┬酒袌?chǎng)會(huì)成為下一個(gè)大的市場(chǎng),就跟隨現(xiàn)在能有高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)推進(jìn)就好了。換句話說(shuō),也可以說(shuō)是病急亂投醫(yī),高管們期待沒(méi)準(zhǔn)哪個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)爆發(fā),屆時(shí)就可以開(kāi)足馬力生產(chǎn)芯片了。

英特爾最大的問(wèn)題在于布局物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能的芯片市場(chǎng)是正確的,但這些都無(wú)法填補(bǔ)PC芯片業(yè)務(wù)的萎縮。幸運(yùn)的是,混合形態(tài)的PC,即平板、PC雙用途的PC日漸成為市場(chǎng)的熱點(diǎn),而華為、小米這樣沖入這個(gè)擁擠的市場(chǎng),但沒(méi)有自己的專利,只能使用成熟平臺(tái)的廠商,會(huì)成為英特爾的客戶,這會(huì)給英特爾帶來(lái)寶貴的喘息時(shí)間。

PC銷(xiāo)量在2011年達(dá)到最高峰,之后出現(xiàn)持續(xù)的下滑,年出貨量從3.64億臺(tái)下降到2億臺(tái),不過(guò)保守估計(jì)全球有5億臺(tái)使用5年以上的電腦需要升級(jí),所以PC的銷(xiāo)量可能在2017年出現(xiàn)反彈,英特爾作為PC硬件最重要的玩家之一,也許會(huì)在舊業(yè)務(wù)反彈和新業(yè)務(wù)獲得更多市場(chǎng)的過(guò)程中獲得營(yíng)收增長(zhǎng)。不過(guò)想恢復(fù)PC時(shí)代與微軟攜手統(tǒng)治所有廠商的地位,英特爾還需要重視客戶需求,研發(fā)出更適合市場(chǎng)的產(chǎn)品,否則被ARM和三星徹底打敗也不是不可能。

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