全球PC市場最大的芯片制造商英特爾公司昨日公布了的2016年第一財季的財報，公司營收同比增長7%，達到137億美元，凈利潤增長3%達到20.46億美元，并不高的增幅也超過了市場和分析師的預(yù)期。英特爾對下一季度的營收預(yù)期偏弱，股價在財報發(fā)布之后的盤后交易小幅下跌;不過英特爾公布了裁員11%的計劃讓市場頗為意外，削減14億美元成本后分析師也認為其盈利能有所改善，今天的股價反彈1.27%。曾經(jīng)在PC時代接近于一家獨大的英特爾因為沒有抓住移動芯片的機會，也無法抵抗大勢，萎縮的PC市場還有翻身的可能嗎?
PC市場輝煌不再 英特爾和惠普、戴爾等重要廠商都在裁員
自智能手機大屏化和iPad等平板電腦盛行趨勢確立，PC的出貨量近幾年逐年下降，市場調(diào)查機構(gòu)Gartner預(yù)計2016年將是十年來出貨量最低的一年，因為2016年第一季度的出貨量為6480萬臺PC設(shè)備，同比下降10%，為9年來最低的出貨數(shù)據(jù)。即使現(xiàn)在iPad等平板電腦的出貨量也在下降，高端PC有了VR市場的初步需求支撐，PC市場也無法重拾昔日的輝煌。
現(xiàn)在華爾街追捧的是蘋果、谷歌母公司Alphabet、Facebook、亞馬遜、Netflix、特斯拉等公司，英特爾、IBM、惠普、雅虎等曾經(jīng)的熱門公司都深陷轉(zhuǎn)型的泥沼。英特爾此次裁員是其有史以來最大規(guī)模的一次，英特爾想通過裁員壓縮成本并將資源投入到更盈利的業(yè)務(wù)，英特爾將押注物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等業(yè)務(wù)，看起來是不是和IBM想做的差不多?因為他們都是硬件領(lǐng)域的公司，而對于大型公司來說，想轉(zhuǎn)型不是那么容易的，結(jié)合趨勢和自己的專長，物聯(lián)和云計算是最合適的，也就摸著石頭轉(zhuǎn)型了。
昔日PC市場的幾大巨頭都在忙著轉(zhuǎn)型，惠普和戴爾都轉(zhuǎn)向企業(yè)市場的IT服務(wù)，聯(lián)想也想在智能手機市場有更大作為。不過大家先做的事情都是裁員，惠普去年裁員3萬人、戴爾有1萬人裁員計劃、微軟也要裁員7800人。當然裁員并不是這些高科技企業(yè)不行了，而是企業(yè)適應(yīng)市場，調(diào)整業(yè)務(wù)而轉(zhuǎn)型的需要。
英特爾錯失移動芯片 押注物聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域
英特爾最后悔的應(yīng)該是沒能抓住移動芯片的機會，在此前數(shù)年一直在這個市場被以高通為首的ARM打得滿地找牙。在持續(xù)數(shù)年不計成本的研發(fā)投入后，英特爾終于獲得了蘋果公司的芯片訂單，分析師Mike Walkley稱英特爾從蘋果獲得至少3000萬iPhone移動芯片的訂單。這個數(shù)字對于之前一杯羹都沒有拿到的英特爾自然是有所進步，不過對于蘋果公司高達2億部的年出貨量來說，英特爾只拿到六分之一的份額。不過總算是從競爭對手手中奪取了部分市場份額，在蘋果的強大品牌力下，也許會有其他的智能手機制造廠商找英特爾合作，這對于PC處理器業(yè)務(wù)占營收60%，需要新的營收抵消PC處理器下滑的英特爾來說是一根救命稻草。
英特爾裁員最大的信號意義在于，對于PC市場連續(xù)5年的下降，英特爾也意識到PC產(chǎn)業(yè)的萎縮不可扭轉(zhuǎn)，英特爾這樣的公司都需要通過快速的裁員來適應(yīng)變化太快的市場了。英特爾沒有公布具體裁員的地區(qū)和業(yè)務(wù)范圍，不過作為一家跨國公司，國際員工在裁員中往往受傷最重。英特爾公司在2007年-2009年的大裁員中，曾經(jīng)將員工總數(shù)縮減到7.98萬人的規(guī)模，不過隨著全球經(jīng)濟的反彈，英特爾的員工規(guī)模也擴大了，尤其近年收購McAfee、Altera等公司后，員工總數(shù)達到10.7萬人。所以英特爾公布11%的裁員計劃，影響的人數(shù)就會高達1.2萬人。
不僅僅是普通員工的動蕩，Brian Krzanich在2013年成為英特爾第六任CEO后，持續(xù)引入外部管理人才。高通前高管Renduchintala就獲得1000萬美元的簽約獎金，并且Renduchintala負責(zé)的新業(yè)務(wù)集團的改革中，曾經(jīng)穩(wěn)定的高管層出現(xiàn)動蕩，曾經(jīng)負責(zé)英特爾移動芯片業(yè)務(wù)的高管紛紛離職。
Brian Krzanich在三年的時間內(nèi)快速削減舊有業(yè)務(wù)，拓展新的領(lǐng)域，英特爾目前在無人機芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片和人工智能交互芯片等，就是為了避免重蹈在移動芯片身上發(fā)生的悲劇。不過也有人認為英特爾沒有專注于細分市場，通過確立壟斷地位取得突破。英特爾在處理器芯片的地位是時代的結(jié)果，也因為過去接近壟斷的地位，讓英特爾沒有敏感地感受到移動芯片的變革，才會在2009年之后如此被動。現(xiàn)在押注多個領(lǐng)域，一方面因為市場熱點比PC時代要多，另一方面也因為高管也不清楚哪些芯片市場會成為下一個大的市場，就跟隨現(xiàn)在能有高速增長的市場推進就好了。換句話說，也可以說是病急亂投醫(yī)，高管們期待沒準哪個領(lǐng)域的市場爆發(fā)，屆時就可以開足馬力生產(chǎn)芯片了。
英特爾最大的問題在于布局物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能的芯片市場是正確的，但這些都無法填補PC芯片業(yè)務(wù)的萎縮。幸運的是，混合形態(tài)的PC，即平板、PC雙用途的PC日漸成為市場的熱點，而華為、小米這樣沖入這個擁擠的市場，但沒有自己的專利，只能使用成熟平臺的廠商，會成為英特爾的客戶，這會給英特爾帶來寶貴的喘息時間。PC銷量在2011年達到最高峰，之后出現(xiàn)持續(xù)的下滑，年出貨量從3.64億臺下降到2億臺，不過保守估計全球有5億臺使用5年以上的電腦需要升級，所以PC的銷量可能在2017年出現(xiàn)反彈，英特爾作為PC硬件最重要的玩家之一，也許會在舊業(yè)務(wù)反彈和新業(yè)務(wù)獲得更多市場的過程中獲得營收增長。不過想恢復(fù)PC時代與微軟攜手統(tǒng)治所有廠商的地位，英特爾還需要重視客戶需求，研發(fā)出更適合市場的產(chǎn)品，否則被ARM和三星徹底打敗也不是不可能。
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