4月15日，樂視公布今年生態(tài)414硬件免費日全程戰(zhàn)報：樂視全生態(tài)總銷售額突破23.6億元，其中會員總銷售額突破20.2億元(樂視超級影視會員和樂次元影視會員銷售額突破16.9億元/樂視超級體育會員銷售額突破3.3億元)，超級電視總銷量超54.9萬臺，超級手機總銷量超58.2萬臺，智能硬件及衍生品總銷售額超8500萬元，樂視游戲中心TV版單日充值109萬元/手機版單日充值1073萬元，易到用車總銷售額超5400萬元，網酒網總銷售額超4500萬元，生態(tài)合作伙伴美的空調銷售額近100萬元，蒙牛嗨MILK銷售額超70萬元。
“414硬件免費日”樂視打破七大行業(yè)紀錄：樂視生態(tài)破單日總銷售額紀錄;樂視會員破單日總銷售額紀錄;樂視超級電視破智能電視行業(yè)單日銷量紀錄;樂視商城破垂直電商單日電視銷售紀錄;樂視游戲中心TV版單日充值第一，超過其他平臺月度流水總和;樂視游戲中心手機版單款網游ARPPU值及付費率行業(yè)雙第一;易到用車破專車平臺單日充值紀錄。
另外，香港截止下午5時30分，銷售額更超過港幣710萬元，打破香港體育節(jié)目收費會員網上銷售紀錄。樂視云點播、云直播產品在樂視云官網和樂視商城同步上線搶購，瘋狂0元促銷。樂視云官網促銷產品上線后一天內累計訪問量達10萬，新增注冊量5000余家，用戶轉化率近20%。
414硬件免費日的火爆，對樂視意味頗多。首先，樂視超級電視再一次用事實告訴行業(yè)，他才是互聯(lián)網智能電視的第一品牌。而超級手機則再一次用爆銷的場景告訴外界，生態(tài)手機才是未來趨勢。
但對樂視生態(tài)而言，其會員收入的暴漲也意味著其獨有的生態(tài)會員模式已經得到業(yè)內認可，特別是其創(chuàng)造的硬件從負利進入免費時代已經到來，宣告一個全新生態(tài)消費時代的來臨。
樂視賈躍亭表示，“感恩樂迷，我們一起創(chuàng)造了全新的歷史，讓414成為全球首個內容生態(tài)電商節(jié)。這是時代的拐點——互聯(lián)網內容由免費進入付費，硬件價值衰減，產業(yè)價值鏈正在重構，用戶的生態(tài)消費觀逐漸形成，傳統(tǒng)互聯(lián)網時代邁向ET時代，共享生態(tài)世界，讓每個人擁有自己的生態(tài)理想國。”
超級電視、手機熱銷破919 記錄
截止到14日24點，超級電視總銷量54.9萬臺，超級手機總銷量超58.2萬臺，向外界宣告了超級電視的行業(yè)霸主地位，以及生態(tài)手機的魅力的同時，更打破了去年919樂迷節(jié)創(chuàng)造的記錄，凸顯出硬件免費模式的成功。
當天，用戶購買樂視會員，便可得到與會員價值相等的硬件產品。以樂視電視超3 X40為例，4月14日當天只需購買3年超級影視會員(490×3=1470元)，即可獲得總價值3169元的會員機(裸機價1699元+3年超級影視會員1470元);同樣，S50 Air 2D版樂視電視僅需購買5年超級影視會員(490×5=2450元)，即可獲得總價值5429元的會員機(裸機價2979元+5年超級影視會員2450元)……
不僅是超級電視，超級手機也徹底顛覆了已經刺刀見紅的手機市場。以樂1s為例，它在樂視商城的標價是1099元。硬件免費日當天，用戶可以以1099元的價格購買67個月的樂次元會員，樂1s產品本身就可免費得到，不僅如此，購買用戶還可以獲得6個月聯(lián)通免費流量。細心的用戶做了計算，如果按照單月價格來算，67個月樂次元會員的價格是1105.5元，比樂1s價格要多6.5元。多出的這6.5元是樂視為用戶提供的0元購機補貼，讓用戶盡享硬件免費時代的生態(tài)紅利。
硬件免費日當天，樂視超級體育會員也正式開售，并有6款“買會員送硬件“的套餐，分別對應樂1s太子妃版手機、樂MAX(金色)手機64G、S50 Air2D電視、超3X40電視和超3X55羋月版電視。
樂視全生態(tài)產品的熱銷，更驗證了樂視硬件免費模式的成功。
會員收入20.2 億創(chuàng)紀錄
戰(zhàn)報顯示，會員總銷售額突破20.2億元(樂視超級影視會員和樂次元影視會員銷售額突破16.9億元/樂視超級體育會員銷售額突破3.3億元)，這更意味著樂視會員3.0模式的成功。
會員銷售額的增長，表明了用戶對樂視所提供的優(yōu)質內容和服務的認可，有力證明了商品核心價值從硬件到內容與服務的轉變，是一次用戶從傳統(tǒng)消費觀到生態(tài)消費觀的實踐。
去年底，樂視影視會員升級到3.0時代，打造“內容+體驗+服務”的全新會員模式。根據用戶深度需求的不同，樂視提供分眾服務，面向家庭用戶提供基于大屏生態(tài)的超級影視會員;面向年輕人提供基于移動生態(tài)的樂次元影視會員。4月6日，樂視再度重新定義影視會員——讓會員定義內容。樂視視頻總裁、樂視體育董事長高飛說，未來，樂視會員將有機會全流程參與到IP的研發(fā)和生產。
樂視超級體育會員則是獨立于樂視影視會員之外，面向廣大體育迷推出的全新高價值服務產品。覆蓋所有終端屏幕，涵蓋最多的頂級賽事觀看特權、個性定制的極致體驗及線上線下專屬的賽事及產品優(yōu)惠。樂視體育現在擁有310項頂級賽事、超過10000場賽事的版權，其中72%是獨家權益。受益于此，樂視超級體育會員在全球擁有最多的賽事特權，大大超過ESPN、SKY等老牌付費電視頻道，其中專享精品賽事不少于1500場。
觀賽之外，超級體育會員權益還包括體現樂視體育生態(tài)特色的眾多關聯(lián)性服務，如為會員開通線下賽事的VIP福利購票通道，樂視體育商城的會員最低折扣，樂視體育攜手海航的體育旅游項目，會員積分換購等。其中，樂視體育自有IP賽事——國際冠軍杯中國賽的球票和樂視體育商城獨家售賣的MLB特許棒球帽，都是體育用戶十分關切的產品。
樂視生態(tài)414硬件免費終結“博傻”消費 引領硬件行業(yè)進入生態(tài)消費時代
此前，在一封《從博傻到硬件免費：414約你進入生態(tài)消費時代》的信件中，賈躍亭表示，工業(yè)時代企業(yè)幾乎掌控了一切，他們利用信息、規(guī)模經濟以及技術等生產要素構建起強大的壁壘，去追逐品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價——生產到消費的每一個環(huán)節(jié)，用戶都要為之買單。S、H、I、V、O等硬件企業(yè)利用、甚至不惜透支消費者的信任和期待，讓那些不夠理性的用戶為品牌和硬件支付了天量溢價。部分用戶在攀比心理驅使下，順從了“博傻”行為，實際上也是一種面子消費。
而新時代下硬件的價格與價值在不斷的分離，樂視生態(tài)重新定義了硬件價值，重新建立起企業(yè)與用戶之間的商業(yè)規(guī)則。樂視逐步放棄附著于硬件上的品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價甚至于硬件成本本身，終端從微利、零利、負利，直至逐步實現免費，目的就是以非核心價值的硬件價格為切入點，推動現有的消費模式的變革、形成全新的用戶生態(tài)消費觀。
以樂視商城超級電視超級影視會員機為例，414當天購買超級影視會員機政策為：裸機價0元+490×N，即用戶只需購買相應的年費，即可免費獲得硬件。(注：單臺電視最高可購買7.5年會員費。)以體價比之王超級電視X43S為例，414當天只需購買3年8個月超級影視會員1799元，即可獲得總價值3598元的會員機(裸機價1799元+3年8個月超級影視會員1799元)，立省1799元。
“樂視生態(tài)414硬件免費日”就是要宣告“博傻”式消費的終結。每一個硬件免費日都是用戶的節(jié)日，并在這一日享受生態(tài)經濟下的硬件免費福利，它是樂視對用戶做出的承諾，也吹響了產業(yè)變革的號角：硬件免費才是未來。
樂視瘋狂四月開啟ET時代 服務全球用戶共享生態(tài)世界
據悉，傳統(tǒng)的IT時代是硬件和軟件發(fā)展的時代，DT時代是大數據發(fā)展的時代，而在ET時代，生態(tài)模式、生態(tài)經濟會成為引領性的力量，推動產業(yè)的發(fā)展。在即將到來的ET時代，樂視希望成為引領者。
為此，瘋狂的四月里樂視將用將用一系列瘋狂計劃來開啟這個時代。剛剛過去的“413生態(tài)共享之夜”和“414硬件免費日”只是這系列計劃中的兩件事，在420樂視將在樂視體育生態(tài)中心召開“無破界 不生態(tài)”發(fā)布會，同時發(fā)布分屬4個不同產業(yè)的4種智能終端產品，其中第二代超級手機將以一個革命性的技術來顛覆幾十年未曾取得突破的產業(yè)，給予蘋果第二擊。425超級汽車將攜樂視生態(tài)巡展……
所有這些計劃，都在證明作為以用戶價值為核心目標的全新互聯(lián)網生態(tài)企業(yè)，從一開始，樂視就堅持站在全球角度，服務全球用戶、共享生態(tài)世界。用未來定義未來，再用未來定義現在，此次樂視在全球范圍內嘗試引領硬件進入免費時代，是引領時代趨勢的一次積極探索，只為形成全新生態(tài)消費觀、共享生態(tài)世界、讓用戶和合作伙伴建立起屬于自己的生態(tài)理想國。
