業(yè)界的大嘴除了華為的余承東外，其實還應(yīng)該加上格力的董明珠，董明珠由于與小米的雷軍打賭因此成為媒體的熱門，然而正是由于董明珠熱衷于這種大嘴巴目前正導(dǎo)致格力誤入錯誤的道路，并正越走越遠。
格力的主業(yè)就是空調(diào)，空調(diào)業(yè)務(wù)收入占其總收入達到九成以上。格力的專注造就了格力成為空調(diào)的老大，但是也因為專注導(dǎo)致其錯失了多元化發(fā)展的時機，在今天美的已經(jīng)成為國內(nèi)知名冰洗、小家電品牌的情況下，格力在冰洗市場和小家電市場卻無所作為。
2014年格力發(fā)起其20多年來的首崔價格戰(zhàn)試圖進一步擴大市場份額，打擊其他競爭對手，但是事與愿違的是美的的空調(diào)業(yè)務(wù)并未受到打擊反而憑借著冰洗和小家電業(yè)務(wù)的支持獲得發(fā)展，在格力營收出現(xiàn)超過兩位數(shù)下跌的情況下，美的營收只是下降了2.28%，而且凈利潤獲得超過20%的增長。
在這樣的情況下，格力董明珠依然不知反思，鞏固自家的陣地，反而四處投資擴張業(yè)務(wù)，但是從手機業(yè)務(wù)上可以看出格力基本可以以失敗來形容。
格力比樂視更早宣布進軍手機市場，并且大言不慚的說分分鐘滅掉小米，出貨量要達到5000萬，但是結(jié)果是格力沒有明言自己去年的手機銷量，而樂視2015年卻取得了400萬的銷量。
其實這個情況是可以理解的，因為空調(diào)業(yè)務(wù)是傻大黑粗的產(chǎn)品，而手機是時尚消費品牌，前者對軟件的要求低更注重的是制造，而后者更注重的是軟件，空調(diào)和手機的相關(guān)性非常低，格力貿(mào)然殺入手機市場的結(jié)果是注定的。
相反，格力的對手美的的做法其實更值得借鑒，進軍冰洗、小家電這些與空調(diào)同屬家電的產(chǎn)品更合適，而且美的、海爾等家電企業(yè)也證明了這種可行性，不過可惜的是格力在這方面下力不多，導(dǎo)致取得的成績有限。
眼下格力似乎并沒有吸取教訓(xùn)，更要進軍芯片市場，然而相比手機這種可以借由代工廠組裝的產(chǎn)品，芯片的技術(shù)含量更高，格力進軍這個行業(yè)風(fēng)險就更大了。
格力一直賴以大規(guī)模擴張的是其擁有的800億現(xiàn)金儲備，但是這兩年開展的這些新業(yè)務(wù)都是十億元計算的投資，又能供格力揮霍多長時間呢?
