在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之春的2016年，電商巨頭阿里一直馬不停蹄，一路狂奔。
3月25日阿里音樂公布內(nèi)測音樂平臺「阿里星球」新產(chǎn)品，一句「歡迎登陸阿里星球」，撩動了無數(shù)人。不過，這款內(nèi)測產(chǎn)品由于不明原因被阿里下線了，據(jù)說是是在內(nèi)測時發(fā)現(xiàn)有不完善的地方。
但不管怎樣，這顆「星球」成功引爆了所有人對阿里「內(nèi)容電商」的新關(guān)注。
一個「音樂版」淘寶即將破殼而出
「阿里星球」是阿里音樂平臺最新更名，阿里音樂董事長高曉松表示要把「阿里星球」 打造成音樂版的阿里巴巴，成為「中國最大的泛娛樂交易平臺」。
名字酷炫，但「阿里星球」并沒有賣關(guān)子，一上來就說會帶著商家、藝人和粉絲用戶一起賺錢。在這張包含藝人、用戶和商家的關(guān)系圖中，囊括了粉絲經(jīng)濟，演藝活動，粉絲互動，商演代言，衍生品等娛樂產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)?？梢哉f，阿里星球的大部分能賺錢的功能盡在于此了。
從流出的內(nèi)測版界面可以看到「阿里星球」通攬2B、2C業(yè)務(wù)，欄目包括「粉絲游樂「天天試聽」「幕后英雄」三個板塊，貫穿音樂生產(chǎn)、傳播、消費整個產(chǎn)業(yè)鏈條重要環(huán)節(jié)。
就業(yè)務(wù)范圍來看，「阿里星球」絕對名副其實，對得起「星球」二字：復(fù)雜的商業(yè)模式集合了阿里巴巴、阿里媽媽、淘寶的精髓;產(chǎn)品功能形態(tài)則集合了微信公眾號、朋友圈、個性化新聞、直播等諸多熱門APP的功能。可以說，阿里星球下的每一項業(yè)務(wù)都可以細化成一個單獨的公司來運營。
單從「阿里星球」的商業(yè)模式來看，絕對可以繞暈?zāi)?。不信看圖：
那么問題就來了，這么龐雜的業(yè)務(wù)會不會讓用戶感覺沒有核心競爭力?知乎網(wǎng)友調(diào)侃：
以我有限的產(chǎn)品經(jīng)理生涯，還沒有遇到過一款如此分裂的產(chǎn)品……
用戶應(yīng)該是草根音樂人，經(jīng)紀公司，演出單位，廣告商，制作人，粉絲，還是……
看到最后一個KTV我都懵了，是讓用戶在應(yīng)用里唱，還是讓KTV來買版權(quán)?
完全就是一堆功能的堆砌，缺乏梳理，一個業(yè)務(wù)一個TAB這么搞，不愧是大阿里，產(chǎn)品做得差是公認了的(我真的木有黑，我承認阿里的運營很牛逼好么)，對于TO C的用戶一點也不友好。
知乎網(wǎng)友「白云飛」更是直接吐槽：「這是一個典型的需求混亂型產(chǎn)品，建議重新設(shè)計?！?/p>
好吧，人家不是很有自知之名地回爐返工去了嘛?不過，顯然醉翁之意不在酒呀，「阿里星球」的故事?lián)Q個角度來看，可能更有意思。
一直以來，阿里都在打造自己的生態(tài)閉環(huán)，「阿里星球」更像是一次強力助攻。只是武器裝備可能需要升級下。
王力宏加盟騰訊，高曉松、宋柯、何炅組成的「鐵三角」加持阿里音樂，深度涉足音樂的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在用用自己賴以起家的商業(yè)套路來推進音樂產(chǎn)業(yè)升級。
海洋音樂沿用傳統(tǒng)的「線下+資本」路徑(線下用演藝、KTV、LiveHouse吸引粉絲，用上市吸納資金反哺音樂平臺)、QQ音樂則沿用大IP戰(zhàn)略(用天價的錢綁定音樂人，以社交模式加持，探索商業(yè)模式)，阿里則是用這種無死角全覆蓋娛樂產(chǎn)業(yè)的策略，讓人看到了「萬能淘寶」的影子。
沒辦法，阿里電商基因太強勢，如果可以「嫁接」結(jié)出更好的「果實」，何樂而不為?
流量優(yōu)勢不再，內(nèi)容「反哺」電商才能更持久
如果說，「阿里星球」是阿里在電商流量優(yōu)勢不再情況下主動發(fā)起的大規(guī)?？偣?。那這之前的從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的「助攻」已不下三次。
當人們開始講究生活風(fēng)格，以內(nèi)容主導(dǎo)的消費模式將取代過去貨架式的購買，這是阿里巴巴對下一個消費時代的預(yù)判。
內(nèi)容上淘寶頭條去年已經(jīng)開始發(fā)力。去年9月，手機淘寶在北京召開「內(nèi)容開放計劃」大會，會上手機淘寶負責(zé)人蔣凡宣布：手機淘寶將以三年20億龐大傭金招募內(nèi)容小編，讓各式各樣談?wù)搻畚锷?、生活風(fēng)格的內(nèi)容生產(chǎn)者，在手淘上刊登自己的作品，并向入駐的內(nèi)容供應(yīng)商開放淘寶近10億級別的商品庫、共享淘寶的日均上億流量，一旦促成交易，就能共享傭金，三年預(yù)計發(fā)放20億人民幣。
如此一來，手機淘寶這個本只是移動購物工具的APP，強勢插上了內(nèi)容的「翅膀」。手淘平臺針對不同購物族群，設(shè)計了不同內(nèi)容頻道，鋪設(shè)在手淘族購物時經(jīng)過的頁面路徑上，讓手淘族在瀏覽商品時能注意到旁邊的其他推薦內(nèi)容?？傊?，充分利用手淘平臺的流量，讓用戶盡可能多停留，多剁手。
這只是第一步，隨著淘寶平臺「網(wǎng)紅」的崛起，淘寶趁勢大打「網(wǎng)紅電商」牌。這些個性鮮明，自帶粉絲和有溫度流量的網(wǎng)紅們，在變現(xiàn)上毫不含糊。來自淘寶的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在去年“6·18”大促中，銷量排名前十的女裝店鋪中，有7家為網(wǎng)紅店鋪;在日常銷售中，部分網(wǎng)紅店鋪新款成交額一天就突破千萬元，表現(xiàn)絲毫不亞于知名服飾品牌。據(jù)淘寶統(tǒng)計，網(wǎng)紅店鋪的成交爆發(fā)力是傳統(tǒng)淘寶店鋪的2.5倍。
再就是，阿里的百川扶植計劃：投20億人民幣扶持移動應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者，服務(wù)對象包括自頻道、IP 孵化、AR、VR、家庭娛樂、視頻電商、教育等。阿里無線事業(yè)部總監(jiān)莊卓然說，阿里就是想用這筆錢讓創(chuàng)業(yè)者在市場上試錯，看看還有什么變現(xiàn)的可能。
其中，最大的贏家當屬剛剛回歸阿里懷抱的優(yōu)土合一集團。電商、視頻第一陣營的阿里和優(yōu)土的聯(lián)手，打通電商文娛兩大產(chǎn)業(yè)，想象空間瞬間暴增。據(jù)合一集團 CEO 古永鏘稱，除了用電商，雙方的合作方式還包括廣告分成(包括硬廣、定制內(nèi)容和植入廣告)、粉絲經(jīng)濟(包括打賞、專屬會員、眾籌和付費看)。
電商拐點，這次阿里豪賭「內(nèi)容」
電商時代真得來了。
3月21日，阿里宣布2016財年電商交易額(GMV)突破3萬億元人民幣，有望超越沃爾瑪，成為最大的零售平臺。
一直以來，馬云和他的阿里巴巴一直很不喜歡外界把自己稱為帝國，他們更愿意對外談的是：他們做的不是生意，而是生態(tài)。
而近幾年，阿里的帝國擴張計劃正在加速推進：入股新浪微博、投資陌陌、全資收購UC瀏覽器優(yōu)土合一集團，阿里體育集團，阿里健康、阿里音樂集團全面開花。阿里試圖構(gòu)建一個以電商為地基的大生態(tài)圈的意圖昭然若揭。
有分析人士指出，阿里所做的多種投資布局，對于阿里而言也是一個個流量池，為阿里的電商業(yè)務(wù)提供更多的流量支持。
如果上面只是外界的猜測分析，阿里集團CEO張勇在2月份上海美妝行業(yè)年度峰會，則直接昭示了阿里做非電商領(lǐng)域拓展的動機——以內(nèi)容來驅(qū)動電商。
張勇認為，現(xiàn)在的消費者和以前不一樣，消費者會花很多時間在社區(qū)、媒體上，會因為喜歡一個人、進而喜歡這個人發(fā)布的內(nèi)容，最后對其中的商品元素感興趣。「內(nèi)容應(yīng)該跟整個商品的生產(chǎn)、銷售、推廣，整個的體系形成一種交錯的一種融合的體系。」
中國互聯(lián)網(wǎng)的第一陣營非BAT莫屬。如果說之前是三足鼎立，各有自己的勢力范圍，但現(xiàn)在三方各自攜「外援」紛紛殺入對方地盤，打壓之于補己之短。騰訊牽手京東，借力京東曲線殺入電子商務(wù)領(lǐng)域;百度重金砸向O2O。
阿里力推移動辦公社交產(chǎn)品釘釘，正面出擊以社交、互動娛樂為基礎(chǔ)的騰訊，于此同時還不忘發(fā)力第三屏，構(gòu)建「平臺-內(nèi)容-商品」的閉環(huán)，從而實現(xiàn)阿里從賣貨平臺到生活娛樂平臺的轉(zhuǎn)型。
縱觀阿里17年的發(fā)展歷程，馬云幾乎每次都能踩準電商業(yè)發(fā)展的重大節(jié)點：1999年的阿里巴巴B2B，2003年的淘寶C2C，2012年的天貓B2C，2013年興起的手機淘寶移動電商，2014年的天貓國際跨境電商、村淘農(nóng)村電商，2015年的口碑O2O……
這次，電商+文娛的轉(zhuǎn)型節(jié)點，馬云再次下注。
雖然，目前「阿里星球」的登陸不是那么順利，但可以預(yù)見一旦登陸成功，將會是電商時代的又一個拐點。
