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優(yōu)土愛奇藝騰訊視頻誰更值錢,用統(tǒng)一的標準來看一看

   時間:2016-04-09 08:29:05 來源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

4月6日,優(yōu)土宣布私有化完畢,而在此前,李彥宏和龔宇聯(lián)手MBO愛奇藝,相比5年前的視頻赴美上市大潮,視頻行業(yè)已發(fā)生了巨大的變化。中國股市、納斯達克、紐交所,或者是私有化、MBO、入股投資,用并不統(tǒng)一的標準比較著各家的價值,這幾乎和關公戰(zhàn)秦瓊無異。誰更值錢這個問題,讓我們先放下各家講的故事和未來的大餅,通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來看一看。需要預先說明的是:沒有任何一家第三方數(shù)據(jù)能做到絕對的客觀和精確,第三方數(shù)據(jù)公司艾瑞是目前唯一一家長期對優(yōu)酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻三家都進行監(jiān)測合作的數(shù)據(jù)公司,所有數(shù)據(jù)也都經(jīng)由各公司確認后再上線公布;監(jiān)測的標準、維度保持統(tǒng)一,即使在具體數(shù)據(jù)的絕對值上存在偏差,但各家公司之間的數(shù)據(jù)對比是客觀可信的。

先看一下最新的數(shù)據(jù),2016年2月PC和移動視頻前十位的用戶、觀看時間排行:

PC端用戶排行:

PC端時長排行:

移動端用戶排行:

移動端時長排行:

這幾項主要數(shù)據(jù),愛奇藝全部第一,騰訊視頻在移動端數(shù)據(jù)超過優(yōu)酷位列第二,優(yōu)酷在PC端排名第二。

優(yōu)酷早不是第一,第二坐的也不穩(wěn)當

大概是優(yōu)酷的行業(yè)老大坐的太久而形成的思維慣性,直到2015年下半年,輿論才普遍接受了優(yōu)酷已經(jīng)不是行業(yè)第一的事實,優(yōu)酷收購土豆后對輿論形成的“一家獨大”格局,其實在2013年已經(jīng)被改寫。愛奇藝收購PPS之后,在移動視頻的數(shù)據(jù)上,已經(jīng)部分開始領先優(yōu)酷土豆。

到2015年年底,騰訊視頻在移動端也實現(xiàn)了對優(yōu)酷的超越。根據(jù)最新的2016年2月數(shù)據(jù),愛奇藝、騰訊視頻對優(yōu)酷的優(yōu)勢已經(jīng)十分巨大。而在增長相對緩慢的PC端,優(yōu)酷依然保持著第二名的位置。

優(yōu)酷的落后,原因在投入上的謹慎。2014、2015兩年,獨立發(fā)展的上市公司身份,讓優(yōu)土對財報上的虧損數(shù)字非常敏感。從2013年開始尋找新的資方,到2015年阿里入股,圍繞著并購談判,優(yōu)酷對成本的控制異常嚴格,幾乎沒有大規(guī)模購入獨家內容,而只能轉而發(fā)展成本極低同時商業(yè)價值存疑的UGC內容。只有在2014年4月阿里入股之后的短暫時間內加大了恢復了版權采購的投入。這個時間,正是三家競爭最激烈,同時也是移動視頻發(fā)展最為迅速的時間,錯失這個高速路口,優(yōu)酷由此掉隊。

2015年5月-2016年2月,移動端月用戶趨勢:

2015年5月-2016年2月,移動端月觀看時長趨勢:

三國時代正在過去

從2015年下半年和2016年已經(jīng)公開的1、2月數(shù)據(jù)來看,視頻行業(yè)形成不久的三足格局已經(jīng)開始崩塌。在PC和移動兩大市場,愛奇藝所有的主要數(shù)據(jù)全部占據(jù)第一,并且領先優(yōu)勢非常明顯。

在PC端,愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻的月度用戶分別是3.4億、3.3億和2.6億。月度播放時間分別是19億小時、12億小時、5億小時。

在移動端,愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻的月度用戶分別是2.8億、1.5億、1.9億,月播放時長分別是25.2億、12.6億和12.9億,使用次數(shù)分別是155億次、77億和75億

由于存在重復用戶,因此觀看時長一直被看作視頻網(wǎng)站重要的市場占有率標志。從這個角度看,愛奇藝在PC和移動兩端的市場占有率,比優(yōu)酷和騰訊視頻的總和還要多。加上在用戶總量上的優(yōu)勢,在這個階段,曾經(jīng)膠著的三家公司中,愛奇藝已經(jīng)占據(jù)了絕對優(yōu)勢。只要不停止投入,兩年內積累的領先優(yōu)勢將很難喪失,并且從近兩年的數(shù)據(jù)來看,愛奇藝的增長速度高于對手,理論上優(yōu)勢還將繼續(xù)擴大。

會員正在改變這個行業(yè)

近一年來視頻在業(yè)務上最大的亮點莫過于視頻付費的爆發(fā),而除了成倍于普通用戶所貢獻的收入外,會員用戶更大的價值在于,在視頻網(wǎng)站之間,建立起了壁壘。簡單的說,大大提高了視頻用戶的忠誠度,這正是誕生十年的中國視頻行業(yè)最稀缺的用戶精神。

會員的巨大價值,首先建立在移動視頻的崛起上。相對PC,移動用戶的跳轉門檻更高,并且,移動端的廣告的用戶忍受度更低。會員付費和移動視頻的特點能夠形成很好的互補,會員付費首先在愛奇藝的爆發(fā),與愛奇藝在內容端的投入(盜墓筆記等獨家自制內容)、移動視頻的領先密不可分,形成了良好的循環(huán)。由優(yōu)質付費內容獲取的會員,更難轉移到其他平臺。大部分用戶不會在手機上安裝兩個以上的同類客戶端,也不會同時成為多個視頻網(wǎng)站的付費會員。

2015年5月-2016年2月,移動端日均用戶趨勢:

從數(shù)據(jù)可以看出,在移動端,愛奇藝的日用戶優(yōu)勢,比月用戶優(yōu)勢更大,這說明單用戶使用的頻率更高。

只要投入不停止,格局很難被顛覆

結合近一年的數(shù)據(jù)來看,優(yōu)酷的行業(yè)地位不斷下滑,這也和優(yōu)酷投身阿里的時候大部分媒體的預測一致:相對愛奇藝的百度和騰訊視頻的騰訊,阿里對于優(yōu)酷更多是一個攝取流量的角色,而無法為優(yōu)酷有效輸血(資金除外),無法提供內容、渠道等各方面的支持。從2014年至今,這個預測已經(jīng)充分由數(shù)據(jù)顯現(xiàn)了出來。

視頻是燒錢的行業(yè),但又是非常講究燒錢方式的行業(yè)。優(yōu)酷輸在被財報裹挾不敢大舉投入上,但愛奇藝的階段性勝利更多則是建立在率先在移動視頻、自制內容和會員業(yè)務的突破上:在移動端沒有百度導流,愛奇藝憑借轉型早搶到先機;內容上,從獨家購入湖南衛(wèi)視綜藝,到自制綜藝節(jié)目《奇葩說》的火爆,再到《盜墓筆記》等自制劇成為付費催化劑,數(shù)次提升都是敢于嘗試的結果,也確保了移動視頻和會員爆發(fā)的風口中,攝取了第一桶金和最大的份額,最終的成績也在數(shù)據(jù)上得到驗證。

說視頻格局已定尚早,愛奇藝目前的市場占有率相當于優(yōu)酷和騰訊視頻之和是否能持續(xù)也是未知數(shù)。但只要持續(xù)投入,愛奇藝目前的優(yōu)勢地位很難被撼動。

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