摘要：2015年共有15家主要中國智能手機品牌進(jìn)入印度市場，但印度本土品牌的表現(xiàn)平平。
據(jù)國外媒體報道，隨著中國手機制造商活動的增加以及新品牌涌入印度市場，該國本土手機企業(yè)的市場份額面臨巨大壓力。
2015年，共有多達(dá)15家主要中國智能手機品牌進(jìn)入印度市場。但印度本土并沒有新品牌值得關(guān)注。
業(yè)內(nèi)分析機構(gòu)指出，在過去的一年中，包括小米、Vivo、Oppo、華為和LeEco等中國智能手機巨頭不僅加強了各自在當(dāng)?shù)厥袌龅倪\營、增加了銷售額，同時還設(shè)法提高了自己的品牌知名度。
中國手機廠商現(xiàn)在主要專注于提高視頻/音頻內(nèi)容與實用應(yīng)用程序的用戶體驗，這與其以往一味地注重出色的硬件功能的做法全然不同。這些公司的努力得到了回報：其印度同行的市場份額已經(jīng)開始縮減。
國際數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國智能手機廠商在印度市場的份額上升至22%：較2014年年底的15%增加7個百分點。而印度本土品牌的市場份額則從2014年13月的43%下降至2015年12月38%。
市場研究公司CyberMedia Research電信研究與咨詢部門總經(jīng)理Faisal Kawoosa指出，中國企業(yè)還受益于他們成功擺脫了此前中國產(chǎn)品“廉價”的標(biāo)簽。他表示：“剛剛進(jìn)入印度市場的中國品牌也對其市場份額的擴大做出了積極貢獻(xiàn)。”
市場調(diào)研機構(gòu)Counterpoint Research移動設(shè)備與生態(tài)系統(tǒng)部門高級分析師塔倫·帕塔科(Tarun Pathak)指出：“中國品牌在智能手機硬件設(shè)計、軟件和UI(用戶界面)集成方面的經(jīng)驗曲線中顯著提升。此外，這些品牌在其設(shè)備推出和把握趨勢方面雄心勃勃。”
與中國公司采取積極措施提高自身在印度市場份額(主要是受其本土經(jīng)濟增速放緩?fù)苿?不同，印度各智能手機廠商的不作為令其付出了代價。
但印度領(lǐng)先的智能手機制造商紛紛表示，他們更傾向于維持穩(wěn)定的利潤增長和利潤率，而不是一味地追求擴大市場份額。
Karbonn Mobiles執(zhí)行董事紹辛·德弗薩雷(Shashin Devsare)指出，印度消費者對于品牌的忠誠度正在降低。他表示：“完全基于出貨量數(shù)字的市場份額并不能代表真正的增長和企業(yè)財務(wù)狀況。” Karbonn Mobiles專注于售價低于7000盧比的手機。
Lava International公司首席運營官納文·恰維拉(Navin Chawla)稱：“2015年，Lava的智能手機銷量增長了55%。與2013-14年度相比，我們在2014-15年度的銷售增長超過100%，并在2014-15年實現(xiàn)收入700億盧比。Lava在印度手機行業(yè)中首屈一指。”
Kawoosa表示，印度最大的手機廠商Micromax的市場份額萎縮對本土企業(yè)的整個市場份額產(chǎn)生了負(fù)面影響。Micromax的市場份額從2014年12月的18%下降至2015年12月的14.1%。
Micromax和Intex拒絕對這一報道發(fā)表評論。
主要針對低價位和大眾市場(10,000盧比及以下)的印度手機品牌正面臨來自如聯(lián)想等中國同行的壓力。
帕塔科指出：“在2011年智能手機剛剛進(jìn)入印度市場時，印度本土企業(yè)從其更為便捷的線下發(fā)售和較低的價位中獲益?，F(xiàn)在，隨著中國企業(yè)紛紛開始線下發(fā)售，本土企業(yè)面臨的壓力越來越大。本土品牌曾在幾年前成功抗擊了全球知名品牌，而現(xiàn)在中國品牌正在以同樣的方式對付印度本土品牌。”
