互聯(lián)網(wǎng)界經(jīng)常從“前互聯(lián)網(wǎng)時代”借用一些詞匯來描述飛速變化的信息格局，但由于變化確實太迅猛，導(dǎo)致我們在使用這些詞匯的同時，往往忘了要停下來想想它們本來的意思。比如說樂視4月13日要做的“生態(tài)共享之夜”，看似是一場眾星云集的娛樂活動，但主題卻是“跨界化反，駕馭改變”，想要搞懂樂視高端大氣的“玩法”，一定要停下來想想這些詞的本源。什么是“跨界”?什么是“化反”?
跨界最早是一個汽車業(yè)詞匯，是說汽車在不同路況之間切換行駛;化反是指化學(xué)反應(yīng)，Chemical reaction，本質(zhì)是把分子打碎成原子，原子再重新組合成新的分子。如果只考慮詞源意，“跨界化反”是指“把不同路上的東西，拆成更小的基點，組合成新的物質(zhì)”。怎么樣?是不是好像明白了什么?下面咱們從這個公式入手，破解一下樂視“生態(tài)共享之夜”的化反方程式。
融合變色：娛樂明星與互聯(lián)網(wǎng)大咖的生態(tài)裂變
從3月27號賈躍亭在IT領(lǐng)袖峰會向李彥宏、馬化騰、楊元慶等大佬發(fā)邀請函，到陸續(xù)曝光參加晚會的各路明星大咖，“413生態(tài)共享之夜”可說在熱場上做足了功夫。但是細(xì)心的樂迷也觀察到了，這次樂視的畫風(fēng)與以往不同：前面邀請互聯(lián)網(wǎng)巨頭，粉絲以為是新產(chǎn)品以超低價發(fā)布;后面突然變成了眾多明星云集，粉絲期待又變成了大牌娛樂晚宴。究竟樂視想讓粉絲看哪般?
答案可能都是又都不是。“4·13生態(tài)共享之夜”把傳統(tǒng)的娛樂界活動和互聯(lián)網(wǎng)活動各自打碎，來了一次兩派高人共撐場子的新招——一邊是互聯(lián)網(wǎng)界大佬齊至，一邊是李宇春、李玟、黃致列、華晨宇、宋茜、樸海鎮(zhèn)等當(dāng)紅炸子雞出席，可說是星光奪目，風(fēng)頭無兩，而活動形式據(jù)說是讓各界大佬給娛樂明星跨界頒獎，更可謂別出心裁。
互聯(lián)網(wǎng)界向來講求“混搭”，但混搭看似雙管齊下，卻經(jīng)常鬧成不倫不類，巨頭商家更是對混搭格外小心。樂視何以有資格和膽量如此“率性而為”?
隨著樂視在互聯(lián)網(wǎng)界的觸手越來越長，手機、大屏、體育、金融等多管齊發(fā)，成為一方無法忽視的互聯(lián)網(wǎng)力量。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)力量一方面都緊盯著樂視，密切注意它的下一步走向，一方面也希望能加入樂視的生態(tài)鏈，找到合作的契機和空間。
另一方面，樂視不斷進(jìn)軍娛樂影視行業(yè)。從樂視內(nèi)容平臺的愈發(fā)完善，到《羋月傳》、《太子妃升職記》、《你看起來很好吃》等娛樂IP的成功營銷，樂視都證明了自己在娛樂界中既是明星，也是明星的制造商。這次來參加生態(tài)共享之夜的明星，基本都與樂視有過合作，或正在展開合作，由此可見樂視影響力和產(chǎn)業(yè)運作的成功。娛樂明星希望能加深與樂視全生態(tài)平臺的未來合作，更希望能搭乘樂視得到更多的跨界合作資源。
兩邊都買賬的樂視可能是唯一一家能把互聯(lián)網(wǎng)和娛樂業(yè)整合到一個晚上的品牌，但只是兩邊都來也僅僅是一場人數(shù)秀而已，如何用一個主題把到場大腕和樂視自己的商業(yè)需求揉在一起，這才是關(guān)鍵。生態(tài)，樂視的法寶還是生態(tài)。這場“生態(tài)共享之夜”看似頒獎，實則是對娛樂明星進(jìn)行生態(tài)傳播、跨界活動的肯定。
通過這種姿態(tài)，樂視提醒世界，在未來明星必然參與更多生態(tài)活動，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也必然通過娛樂進(jìn)行分享傳播。
化學(xué)反應(yīng)的基本形式是融合變色，例如紅和藍(lán)相加變成紫。但這種變色其實是非常精致、復(fù)雜的過程。紅多了太艷、藍(lán)多了太污，只有拿捏好那個度，才能得到最正宗、貴氣的那種紫色。這個度，就是生態(tài)——生生相息，遵法萬態(tài)。
固態(tài)凝結(jié)：奔馳加樂視能變出個啥?
“413生態(tài)共享之夜”梅賽德斯·奔馳是樂視的首席生態(tài)合作伙伴。這個伙伴一出，小伙伴們就更納悶了。這都是哪跟哪?不是娛樂+互聯(lián)網(wǎng)嗎怎么奔馳也出來了?首席生態(tài)合作伙伴又怎么解釋?是贊助商?產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)?還是金融方面的合作?
答案可能還是那句話，都是也都不是?？赡芤话闳俗鰤粢蚕氩坏剑瑯芬暫捅捡Y這兩個在大眾概念里看似無關(guān)的品牌怎么會合作在一起，這就像導(dǎo)彈彈道計算系統(tǒng)和電視機要結(jié)合一樣不可思議，而后者確實做到了，就是人手一臺的家用電腦。奔馳與樂視，誰又說的準(zhǔn)呢?
其實這種合作也不是毫無來由。樂視的生態(tài)戰(zhàn)法，希望的是打通一切邊界，把生活、娛樂、科技的方方面面都統(tǒng)一到一個完整的生態(tài)鏈里。而駕駛其實是今天人類生活很重要的一部分，既然手機、電視、電腦都可以滲透樂視生態(tài)，汽車又為什么不可以?更何況，樂視本身就在造車，而且在“生態(tài)共享之夜”上，還會公布樂視超級汽車的品牌名稱。
反過來說，奔馳品牌從誕生之日起倡導(dǎo)的就是“駕馭改變”。梅賽德斯·奔馳希望提供給消費者的并不是單純的汽車，而是從駕駛體驗、駕駛生活，到以汽車作為載體的人生改變。而互聯(lián)網(wǎng)，是這個時代里任何一個品牌都無法逃避的改變，這本身就符合奔馳企業(yè)文化，甚至是互聯(lián)網(wǎng)時代奔馳必然要做的一件事。
化學(xué)反應(yīng)的進(jìn)一步是凝結(jié)，兩種液態(tài)物質(zhì)融合變成了固態(tài)。樂視和奔馳的合作，或許既吸收融合雙方的特點，但又重新定義了物質(zhì)。
達(dá)到沸點：樂視生態(tài)的狂歡化釋放
化學(xué)反應(yīng)不只是把幾種能反應(yīng)的物質(zhì)混在一起，也要達(dá)到必須的外界條件才能一蹴而就。“4·13樂視生態(tài)共享之夜”本來就是一場晚會，但樂視為它定義的外部條件，讓它變成一場生態(tài)狂歡。
狂歡化，并不是樂視首創(chuàng)的玩法。事實上以“黑色星期五”“雙十一”為代表的大量互聯(lián)網(wǎng)節(jié)日，都以全民狂歡作為自己的基礎(chǔ)發(fā)生方式。但是樂視這次的“生態(tài)狂歡”，卻玩出了一點耐人尋味的新高度。
從4月1日開始為“四月生態(tài)瘋狂季”預(yù)熱，樂視商城、樂視視頻、樂視體育等樂視旗下APP就開始搖一搖抽紅包活動。“4·13生態(tài)共享之夜”當(dāng)晚也會每隔15分鐘進(jìn)行搖紅包活動，活動全場將在樂視電視、超級手機、樂視視頻進(jìn)行同步直播。樂視是希望通過已經(jīng)打下的用戶和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，把新活動變成提升影響、增加新用戶渠道的同時，也變成老用戶集體參與的生態(tài)事件，變成一次集明星、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)人以及億萬用戶共同參與的大趴。
生態(tài)，就是以人為單位，以需求和被需求為鏈接，最終組成的共生群落。但當(dāng)生態(tài)鏈足夠長，生態(tài)圈較龐大之后，先期生態(tài)加入者往往容易產(chǎn)生失落與被遺忘感。樂視的狂歡化處理，一方面跟隨著互聯(lián)網(wǎng)狂歡的潮流，一方面也做著生態(tài)復(fù)健、渠道再溝通的嘗試。
用戶需要狂歡來釋放自己的參與感和認(rèn)同感，這是主抓產(chǎn)品、科技的互聯(lián)網(wǎng)人經(jīng)常容易忘掉的一件事。
等待爆炸?：化學(xué)方程式的小答案
化學(xué)反應(yīng)有很多種，而其中最激烈的一種就是爆炸，換言之即是能量在瞬間的大量釋放。“4·13生態(tài)共享之夜”的第二天就是樂視的“硬件免費日”。據(jù)說樂視一直以來倡導(dǎo)的“重內(nèi)容、重服務(wù)，硬件免費”理念終于要迎來實現(xiàn)的一天，而就目前形勢來看，這一天勢必造成一場銷量爆炸。
互聯(lián)網(wǎng)時代，普及硬件，然后以使用習(xí)慣、用戶體驗獲得收益是大勢所趨。但放棄硬件利潤來率先賣出這一步卻是各個廠商都不愿意的。樂視在整個生態(tài)鏈越來越緊密、完滿的時候，終于有了勇氣和底氣來打開這個生態(tài)入口的最后閥門。
一場釋放之后，可能是一場驚天動地的爆炸，也可能是曠日持久的勢能輸出。
我們現(xiàn)在還不知道樂視生態(tài)的每一步棋是不是都完全精準(zhǔn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是個潘多拉魔盒，互聯(lián)網(wǎng)人究其一生就是開盒子的過程。但有一點是肯定的，打開的盒子，就再也不會關(guān)上。
