執(zhí)掌中興多年的侯為貴轉(zhuǎn)身離去時(shí)，身后是這樣一家通信巨艦：營收已超千億，在全球通信設(shè)備行業(yè)排名前四。已經(jīng)74歲的他曾如此說過：“某一天，出于某種理由，任何人都不得不‘解甲歸田’。當(dāng)公司業(yè)務(wù)良好、運(yùn)營正常，那時(shí)我會(huì)選擇退休。”在2016年春天一場風(fēng)波平息過后，60后的趙先明接過了他手中的擔(dān)子。
老帥解甲歸田，60后新人接班，引發(fā)外界對于這家通信巨頭未來走向的好奇。趙先明，這個(gè)此前低調(diào)的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)人，對于創(chuàng)新與競爭的理解，有著理工男的質(zhì)樸與直接：“只有做出客戶無法拒絕的產(chǎn)品，我們才能在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)趕超。”他提出中興要繼續(xù)“拼搏創(chuàng)新”，那么，這批60后、70后猛將們將會(huì)如何演繹新的中興故事?
30年來首次掌門更替 戰(zhàn)略走向引關(guān)注
一手創(chuàng)辦中興通訊并掌舵30年之久的中興通訊董事長侯為貴，正式卸任退居二線。4月5日，中興通訊宣布趙先明為新任董事長，完成了這家企業(yè)成立以來的首次掌門更替。
時(shí)間軸撥回到1985年，43歲的侯為貴從航天部691廠下海，在深圳創(chuàng)立中興通訊前身中興半導(dǎo)體，這個(gè)最初以電子琴、電子表加工為主營業(yè)務(wù)的公司，在進(jìn)行改制后于1997年在深交所上市。接著在2004年12月，中興通訊成功在香港上市，在這個(gè)階段，正好趕上了全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的興起與繁榮，借此東風(fēng)，中興通訊也開啟了營收大幅增長的時(shí)代，凈利潤幾乎一直處于上升軌道，目前已經(jīng)成為中國最大的通信設(shè)備上市公司。
與當(dāng)前那些在發(fā)布會(huì)上刻意隨意打扮并侃侃而談的新一代科技高層相比，清瘦的侯為貴低調(diào)而不善言辭，有著老一輩技術(shù)人士的踏實(shí)作風(fēng)，作為改革開放后首批下海的技術(shù)派企業(yè)家代表人物，2012年12月10日出版的《福布斯》亞洲雜志曾評價(jià)稱其“在近30年里，總是在正確的時(shí)間出現(xiàn)在了正確的地點(diǎn)。”
不可否認(rèn)的是，侯為貴對于中興以及中國通信行業(yè)有著無法取代的重要貢獻(xiàn)。在他身上曾經(jīng)被貼上很多具有時(shí)代意義的標(biāo)簽，所以他的退隱才會(huì)令業(yè)內(nèi)注目。
與此同時(shí)，隨著新的通信技術(shù)革命隨時(shí)準(zhǔn)備改變世界，侯為貴與趙先明的交接也代表了兩個(gè)時(shí)代的承接，也許這就是這輪高層變動(dòng)引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注的原因所在。因?yàn)檫@并不僅僅是通信巨頭領(lǐng)導(dǎo)層的光榮交接，更重要的是，這是一個(gè)有底蘊(yùn)的巨無霸企業(yè)成長30年后的第一次傳承，新一屆領(lǐng)導(dǎo)層接手之后，將會(huì)帶領(lǐng)這艘巨艦駛向何方才是焦點(diǎn)所在。
中興通訊新力量 60后帶來哪些驚喜
此次高層更迭后，外界首先所能看到的是一支更年輕的董事會(huì)以及管理團(tuán)隊(duì)。
按照在3月初中興通訊宣布的14名董事名單，執(zhí)行董事為殷一民、趙先明、韋在勝，非執(zhí)行董事包括史立榮、張建恒、欒聚寶、王亞文、田東方、詹毅超;獨(dú)立非執(zhí)行董事包括張曦軻、陳少華、呂紅兵、Bingsheng Teng(滕斌圣)、朱武祥。任期從2016年3月30日起至2019年3月29日。
隨著此次高層更替，不管是從公司董事會(huì)層面看，還是高層管理團(tuán)隊(duì)來看，中興通訊新管理層幾乎全以60后、70后為主。
公開資料顯示，1966年出生的趙先明，自2004年起曾擔(dān)任中興高級副總裁、CTO等職位，擁有多年的電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及以及二十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，不光是趙先明，CFO韋在勝、高級副總裁、政企事業(yè)部負(fù)責(zé)人龐勝清等高層的也都是60后。除此之外，執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠、徐慧俊、張振輝、陳健洲等70后力量更是表現(xiàn)顯眼。
“一起拼，一起贏。”這是趙先明在就職后發(fā)表的第一封公開信中的一句，簡單的句子中充滿沖勁兒，這何嘗不是60后、70后中年猛將們發(fā)出的集體吶喊。
機(jī)會(huì)不會(huì)消失，如果你抓不住，自然會(huì)有抓住的人。對于中興通訊來說，30年來的前行道路上，正是抓住一次次機(jī)會(huì)才有了目前的成就，經(jīng)歷了這些的60后高層們深諳其中的道理。
正如同趙先明所說：“寶劍鋒自磨礪出，中興通訊從創(chuàng)立伊始到成長為千億世界級企業(yè)，從來都不是一帆風(fēng)順，但是我們從來沒有被困難所阻撓，從來沒有因挫折而停下腳步。我們靠的是更高更遠(yuǎn)的理想、靠的是同心同德的信念、靠的是自強(qiáng)不息的意志。每一次的阻礙和曲折，都成為了我們更大步伐前進(jìn)的動(dòng)力。”
新董事長提“三變四不變” 拼搏創(chuàng)新是基調(diào)
關(guān)注中興的人都知道，其從2014年8月起就正式啟動(dòng)M-ICT新戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)一場從上而下深刻變革。
在剛公布的中興2015年財(cái)報(bào)預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)中顯示，2015年中興實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入人民幣1008.25億元，較上年增長23.76%，這是中興通訊收入首次實(shí)現(xiàn)跨越千億，這份成績單標(biāo)志著中興通訊M-ICT戰(zhàn)略實(shí)施一年以來初見成效。
那么，管理層更迭后，中興改革的下一步將會(huì)如何推進(jìn)?對此，趙先明提出了“三變四不變”原則。用他的話來說，就是要“客觀的總結(jié)過去，務(wù)實(shí)的把握現(xiàn)在，積極的面向未來。”
對于過去和現(xiàn)在的局面，他提出要認(rèn)清產(chǎn)業(yè)趨勢，保持四大不變，“繼續(xù)堅(jiān)持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變; 2020年的業(yè)務(wù)布局、長期業(yè)績承諾和階段目標(biāo)不變;公司對員工的激勵(lì)承諾不變;公司堅(jiān)定推行項(xiàng)目化管理、端到端管理優(yōu)化、文化革新的任務(wù)不變。”
與此同時(shí)，趙先明提出中興還需要堅(jiān)定變革、銳意創(chuàng)新，在他提出的三大變革方向中，首先就是要以終為始，提高不確定性管理能力。具體而言，就是短期承諾式管理和長期戰(zhàn)略式管理結(jié)合，前瞻性和執(zhí)行力并重，做強(qiáng)大腦部門、提升決策能力。要加大對各級管理層的要求和考核，做好目標(biāo)層層分解，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力、把戰(zhàn)略落在實(shí)處。
除此之外，他提出要尋求機(jī)制突破。通過激勵(lì)機(jī)制改革，進(jìn)一步理順員工和公司利益關(guān)系。以過程看管理，以結(jié)果看經(jīng)營;重視專業(yè)能力、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，激活組織，激活員工，鍛造有凝聚力、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。
在趙先明看來，第三大變革，就是要強(qiáng)化拼搏創(chuàng)新文化，他表示，要以更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，將“拼搏創(chuàng)新”的中興文化落實(shí)到日常工作的方方面面。
“創(chuàng)新對我們而言不是可有可無，不是錦上添花，對我們而言至關(guān)重要，涉及我們的生與死。對創(chuàng)新來講不是鼓勵(lì)而是要求，必須要有創(chuàng)新。”趙先明如此強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對于企業(yè)的意義所在。
用趙先明的話來說，那些沒有打敗我們的只會(huì)使我們更強(qiáng)大。永不言敗的新版中興故事從今天已經(jīng)拉開帷幕。
附趙先明的一封信全文：
《堅(jiān)定信念 變革重生 拼搏創(chuàng)新 再鑄輝煌——董事長兼總裁致全體員工的一封信》
中興通訊全體干部員工：
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中興通訊30周年剛剛過去，我和新一屆管理層從侯董事長、史總裁手中接過了奔向未來的接力棒。在百年基業(yè),勵(lì)精圖治的征程上，我們將秉承中興人自強(qiáng)不息的信念，拼搏創(chuàng)新的精神，不負(fù)員工、股東、客戶、合作伙伴以及所有關(guān)愛我們的各界人士的殷切期待。
“寶劍鋒自磨礪出”，中興通訊從創(chuàng)立伊始到成長為世界級企業(yè)，從來都不是一帆風(fēng)順的，但是我們也從未被困難所阻撓，從未因挫折而停步。我們靠更高更遠(yuǎn)的理想和自強(qiáng)不息的信念,將每一次的艱難險(xiǎn)阻化成了前進(jìn)的動(dòng)力。面對當(dāng)前危機(jī)，我們坦誠面對、積極解決，社會(huì)各界真誠相助，嚴(yán)峻形勢有所緩解。站在新的起點(diǎn)，我們需要反思自省，高度重視合規(guī)合法、反腐倡廉,以嶄新的形象,切實(shí)的舉措重塑經(jīng)營理念，化危為機(jī)。
30年一代人的拼搏，中興通訊已經(jīng)站在行業(yè)的最前沿，如今我們?yōu)槿?0多億用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，在全球通訊產(chǎn)業(yè)中具有不可忽視的話語權(quán)。大視頻、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G、虛擬增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等機(jī)遇不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)最好的時(shí)代，我們?nèi)蚧牟椒ゲ粫?huì)停止。我們要認(rèn)清產(chǎn)業(yè)趨勢，堅(jiān)持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變; 2020年的業(yè)務(wù)規(guī)劃、長期業(yè)績承諾和階段目標(biāo)不變;公司對員工的激勵(lì)承諾不變;公司堅(jiān)定推行項(xiàng)目管理、效率提升的管理變革不變。
與此同時(shí)，我們還需要堅(jiān)定變革、銳意創(chuàng)新：
戰(zhàn)略上以終為始，提高不確定性管理能力。短期承諾式管理和長期戰(zhàn)略式管理結(jié)合，前瞻性和執(zhí)行力并重，做強(qiáng)大腦部門、提升決策能力。要加大對各級管理層的要求和考核，做好目標(biāo)層層分解，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力、把戰(zhàn)略落在實(shí)處。
機(jī)制上變革突破,激活組織和員工。通過激勵(lì)機(jī)制改革，進(jìn)一步理順員工和公司利益關(guān)系。以過程看管理，以結(jié)果看經(jīng)營;重視專業(yè)能力、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，鍛造有凝聚力、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。
文化上求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化拼搏創(chuàng)新。要以更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，將“拼搏創(chuàng)新”的中興文化落實(shí)到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風(fēng)，能征善戰(zhàn)者上，弄虛作假者下;要勇于批評與自我批評，樹立正氣;做實(shí)事求是、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?做拼搏奮進(jìn)、迎難而上的員工。創(chuàng)新對我們而言不是可有可無，錦上添花，而是至關(guān)重要，生死攸關(guān);只有做出客戶無法拒絕的產(chǎn)品，我們才能在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)趕超。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，那些沒有打敗我們的只會(huì)使我們更強(qiáng)大。就像阿爾卑斯山鷹的重生，只要有不斷蛻變的勇氣，未來就能走得更遠(yuǎn)。感謝上一屆董事會(huì)和管理層給我們奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，感謝全體員工的支持和努力。這個(gè)特殊時(shí)期，是對我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的檢驗(yàn)和考驗(yàn)，我們應(yīng)更加團(tuán)結(jié)、更加堅(jiān)定，拼搏創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。新一屆管理層將承擔(dān)起新時(shí)期的責(zé)任和使命，帶領(lǐng)全體員工推進(jìn)變革、再鑄輝煌!路在前方，路在腳下，讓我們一起拼，一起贏!
趙先明
2016年4月5日
