隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的驟然興起和線下消費場景的不斷豐富，支付作為交易入口的戰(zhàn)略意義逐步凸顯，借由支付打造底層賬戶體系，通過收集用戶信息挖掘數(shù)據(jù)價值便于切入其他領(lǐng)域，是巨頭們爭奪支付市場的根源。
日前，艾瑞發(fā)布的2015年第三方支付市場核心數(shù)據(jù)顯示，2015Q4中國第三方移動支付市場格局出現(xiàn)松動，之前一家獨大的支付寶市場份額一定程度縮水，微信支付與依托于京東金融旗下的京東支付發(fā)展勢頭迅猛，第三方支付市場的格局正悄然生變。
依托于微信發(fā)展起來的微信支付有其天然優(yōu)勢，龐大的用戶體量和超強的用戶粘性讓其有足夠空間去衍伸支付業(yè)務的覆蓋領(lǐng)域;同時，場景作為支付落地的載體，微信支付密集的補貼活動和鋪天蓋地的營銷效果顯著，雖然微信體現(xiàn)收費讓用戶不明所以，但長久來看，更好挖掘微信的社交屬性價值，讓支付業(yè)務與用戶需求及習慣產(chǎn)生強關(guān)聯(lián)，能有效助力其未來搶占更多市場份額。
伴隨京東金融獨立兩年以來跨越式的發(fā)展，京東支付作為京東金融構(gòu)建底層賬戶體系，打造O2O閉環(huán)的戰(zhàn)略價值毋庸置疑。自去年網(wǎng)銀錢包及網(wǎng)銀+正式改名為京東錢包、京東支付之后，目前，接入京東支付的合作商戶已突破10萬家，覆蓋旅游、地產(chǎn)、餐飲、通訊、游戲、電商、金融等行業(yè);
京東錢包則整合了京東支付、白條、基金、眾籌、保險等業(yè)務作為統(tǒng)一入口，不局限于基礎(chǔ)服務和體系內(nèi)白條、眾籌業(yè)務的整合，在創(chuàng)新拍立返、搶吧、奪寶吧等亮點應用的同時大力度持續(xù)推行“付款碼”支付，專注線下場景的拓展。從高頻的餐飲、快消行業(yè)及大流量的地鐵、車站入手，將觸角滲入洗衣、美甲、購物、藥房、養(yǎng)生、休閑娛樂等領(lǐng)域，在覆蓋全北京各大重點商圈的基礎(chǔ)上已經(jīng)將消費場景拓展到全國10萬余家商戶。
當前的市場競爭早已不是簡單拼數(shù)據(jù)、拼流量，消費者并不買賬。以用戶為本的服務準則應該是最大限度便捷用戶體驗，根據(jù)用戶需求和習慣持續(xù)創(chuàng)新，提升效率的同時讓用戶有更多選擇。
起步晚于支付寶、微信的京東支付從成立之初至今依然保留網(wǎng)關(guān)支付、微信支付，未來還將上線白條支付，用戶可以根據(jù)自身需求選擇任一種付款方式，且堅持“走出去”戰(zhàn)略的京東支付一直在深化外部場景的拓展，未來，整合內(nèi)部資源與外部場景發(fā)揮聯(lián)動效應，京東支付的上升空間還很大。
值得注意的是，一些獨立的第三方支付企業(yè)以及深耕于部分垂直領(lǐng)域的支付企業(yè)增長勢頭不容小覷，且移動端增長尤為顯著。
另外，以手機終端為載體發(fā)力移動支付的代表APPLE PAY、SAMSUNG PAY、HUAWEI PAY來勢洶洶，但是，單純依賴手機存量推廣支付并非坦途?；叵胫Ц秾毰c微信在移動支付興起之初瘋狂的線下爭奪，以及京東錢包“掃碼付”近一年來大力度的常態(tài)化優(yōu)惠活動，手機廠商試圖單純的以手機存量打造支付生態(tài)的玩法勝率幾何?
綜合日益嚴峻的支付領(lǐng)域競爭態(tài)勢，唯一不變的就是變化。無論是以支付為手段向金融服務領(lǐng)域突破的行業(yè)巨頭，還是專注垂直領(lǐng)域的第三方支付企業(yè)，抑或是優(yōu)勢互補的手機廠商和銀聯(lián)，比拼的根本在于是否能從用戶需求出發(fā)結(jié)合自身優(yōu)勢創(chuàng)造更多可能，大家說好才是真的好。
