臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)公司收購(gòu)夏普一事終于塵埃落定。由于夏普在2月25日決定歸入鴻海旗下后曝出債務(wù)問(wèn)題，雙方的談判進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月的“加時(shí)賽”。夏普在最后關(guān)頭的疏忽讓鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘掌握了談判主動(dòng)權(quán)，鴻海出資額較原先的方案大幅縮減。雖然談判最終走出了泥潭，但夏普管理層的混亂卻貫穿始終。
▽意想不到的炸彈
談判延長(zhǎng)的起因是夏普2月24日提交給鴻海的債務(wù)清單。其中列出了今后有可能會(huì)成為負(fù)債的交易(偶發(fā)債務(wù))，但據(jù)相關(guān)人士稱“只要不發(fā)生驚天動(dòng)地的變化就不會(huì)造成負(fù)債”。
然而，在眼看就要談妥的時(shí)候突然收到這樣一份清單在郭臺(tái)銘看來(lái)是一顆“意想不到的炸彈”，原定于2月26日的簽約日期被迫推遲。
夏普社長(zhǎng)高橋興三慌忙飛往深圳，就沒(méi)能事先做出充分說(shuō)明向郭臺(tái)銘道歉，但對(duì)方表示需要厘清債務(wù)，談判期限被延長(zhǎng)。
據(jù)相關(guān)人士透露，夏普在沒(méi)有與主要交易銀行充分協(xié)調(diào)清單內(nèi)容的情況下就將其交給了鴻海。鑒于夏普內(nèi)部仍有一部分人對(duì)鴻海心存抵觸，在管理層會(huì)議上，有與會(huì)者高聲質(zhì)問(wèn)：“不會(huì)是有人想破壞收購(gòu)才故意提交那種清單的吧?”
▽鴻海的慣用手段
郭臺(tái)銘在與夏普的談判中先是提出要看財(cái)報(bào)而定，并希望夏普對(duì)偶發(fā)債務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)減值損失處理，之后又進(jìn)一步要求減少2000億日元的出資額。
如果減少2000億日元，出資額將比一度與鴻海爭(zhēng)奪收購(gòu)權(quán)的產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)的報(bào)價(jià)更低，夏普也訴苦稱“這樣一來(lái)恐怕會(huì)遭到股東的起訴”。
對(duì)于這樣的狀況，產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)選擇了冷眼旁觀，認(rèn)為“事到如今就算說(shuō)還不如產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)我們也管不著了”?；蛟S鴻海正是看準(zhǔn)該機(jī)構(gòu)不可能再次出手才會(huì)將要求一步步地升級(jí)。
夏普曾在2012年與鴻海就資本業(yè)務(wù)合作達(dá)成協(xié)議，此后卻遭遇單方面毀約。有日本政府官員感嘆“在最后關(guān)頭砍價(jià)是鴻海的慣用手段。難道夏普沒(méi)有吸取上次的教訓(xùn)?”
▽企業(yè)治理問(wèn)題嚴(yán)重
銀行方面同樣感到焦慮。由于液晶面板銷售低迷，夏普的業(yè)績(jī)一落千丈，談判若是遲遲無(wú)果夏普恐將陷入資不抵債的境地。超過(guò)5000億日元的貸款置換期限也即將到期。
交易銀行將現(xiàn)狀告知了鴻海，要求縮小降價(jià)幅度。而鴻海也依然認(rèn)為夏普的品牌和技術(shù)對(duì)于做大做強(qiáng)至關(guān)重要，最終在3月底的最后期限到來(lái)之前同意只減少約1000億日元的出資額。
雖然談判已經(jīng)落幕，但因?yàn)橄钠展芾韺拥淖詠y陣腳，當(dāng)初格外優(yōu)厚的收購(gòu)條件已不復(fù)存在。高橋預(yù)計(jì)也將因?yàn)闃I(yè)績(jī)惡化引咎辭職。某交易銀行負(fù)責(zé)人30日抱怨道：“夏普的企業(yè)治理問(wèn)題嚴(yán)重”。
幾乎由郭臺(tái)銘一個(gè)人說(shuō)了算的鴻海以快速高效見(jiàn)長(zhǎng)，這與因內(nèi)部矛盾決策緩慢的夏普管理層形成了鮮明的反差。通過(guò)這次始終受人擺布的談判，夏普也充分領(lǐng)教了與鴻海的實(shí)力差距。一名夏普的管理人員小聲地嘟噥道：“但愿(被收購(gòu)后管理)能有所好轉(zhuǎn)，僅此而已。”
