3月30日，中國(guó)聯(lián)通終端眾籌3.0項(xiàng)目最終結(jié)果揭曉，共達(dá)成2700多萬(wàn)臺(tái)終端的訂單成果。其中，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)以301萬(wàn)臺(tái)總量問(wèn)鼎單品眾籌冠軍。而且，各省市聯(lián)通分公司是在沒(méi)有見(jiàn)到樂(lè)2真機(jī)且沒(méi)有獲得全部產(chǎn)品信息的情況下進(jìn)行的報(bào)量，這種“盲籌”模式成為本次眾籌會(huì)的一大亮點(diǎn)，也創(chuàng)造了全球手機(jī)產(chǎn)品眾籌新紀(jì)錄。
值得注意的是，此前各省市初步報(bào)量還是287萬(wàn)臺(tái)，但在截至?xí)r間到來(lái)前，部分省份緊急追加訂單，表明其對(duì)樂(lè)視手機(jī)的市場(chǎng)前景非?？春谩?/p>
盲籌竟刷新眾籌記錄
去年11月，在中國(guó)聯(lián)通終端眾籌2.0項(xiàng)目中，樂(lè)視獲得剛性包銷130萬(wàn)臺(tái)的優(yōu)異成績(jī)。樂(lè)視控股高級(jí)副總裁、樂(lè)視移動(dòng)公司總裁馮幸在接受媒體采訪時(shí)表示，終端眾籌2.0中，樂(lè)視手機(jī)的訂單達(dá)成效果非常好，最終超額實(shí)現(xiàn)了180萬(wàn)的銷量。
市場(chǎng)的追捧，讓中國(guó)聯(lián)通感受到了樂(lè)視手機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力及樂(lè)視生態(tài)的優(yōu)越性。在終端眾籌2.0項(xiàng)目總結(jié)時(shí)，中國(guó)聯(lián)通授予樂(lè)視移動(dòng)兩項(xiàng)殊榮——終端廠商“杰出合作伙伴”獎(jiǎng)和終端產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴“杰出品牌營(yíng)銷”獎(jiǎng)。
正是出于對(duì)樂(lè)視手機(jī)產(chǎn)品和品牌的信心與對(duì)樂(lè)視生態(tài)實(shí)力的高度認(rèn)可，在終端眾籌3.0中，各省市聯(lián)通在沒(méi)有獲得樂(lè)2產(chǎn)品信息及具體定價(jià)的情況下達(dá)成了301的報(bào)量，竟以“盲籌”的模式刷新了全球手機(jī)產(chǎn)品眾籌成交量記錄。
對(duì)此，手機(jī)行業(yè)專家認(rèn)為，雖然“盲籌”達(dá)成這樣的量級(jí)讓人震驚，但是分析之下卻也十分合理，樂(lè)視手機(jī)一直以來(lái)積累的產(chǎn)品和品牌信譽(yù)在其中發(fā)揮了巨大的作用。
生態(tài)合作模式優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)
近兩年，手機(jī)行業(yè)內(nèi)對(duì)與運(yùn)營(yíng)商合作存在錯(cuò)誤的理解，認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商渠道模式不利于企業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展。然而，樂(lè)視與中國(guó)聯(lián)通的生態(tài)級(jí)合作給行業(yè)提供了一個(gè)成功樣板。
為了讓外界更加了解生態(tài)合作的內(nèi)涵，終端眾籌3.0樂(lè)視專場(chǎng)采用了新穎的推介模式，請(qǐng)來(lái)了樂(lè)視移動(dòng)公司總裁馮幸、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)沃易購(gòu)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理伍昭祥及樂(lè)視體育首席內(nèi)容官劉建宏等嘉賓，并以“從4G+到4K+ 生態(tài)視野下的終端運(yùn)營(yíng)”為話題開(kāi)展了高峰對(duì)話。三位企業(yè)高管妙語(yǔ)頻出，生動(dòng)、具象地講解了廠商與運(yùn)營(yíng)商生態(tài)級(jí)合作的內(nèi)涵。
馮幸認(rèn)為，新時(shí)期下，廠商應(yīng)該創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)商合作方式，不應(yīng)該被補(bǔ)貼問(wèn)題影響了思考和判斷，以生態(tài)手機(jī)和生態(tài)運(yùn)營(yíng)方式來(lái)服務(wù)用戶是行之有效的方式。
劉建宏作為樂(lè)視體育生態(tài)的專家，分享了他對(duì)于樂(lè)視內(nèi)容，尤其是體育內(nèi)容與終端、運(yùn)營(yíng)商協(xié)同發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解。他認(rèn)為手機(jī)載體、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與體育等內(nèi)容在今天有著超越以往任何時(shí)期的緊密聯(lián)系，三者形成閉環(huán)的合作，前景無(wú)限。
對(duì)此，伍昭祥表示贊同，他認(rèn)為手機(jī)廠商不能夠缺失對(duì)于渠道、內(nèi)容、流量及生態(tài)的關(guān)注，否則是很難獲得長(zhǎng)足發(fā)展機(jī)會(huì)的。中國(guó)聯(lián)通非常認(rèn)可樂(lè)視手機(jī)產(chǎn)品及生態(tài)理念，對(duì)樂(lè)視手機(jī)團(tuán)隊(duì)的操盤模式也非常有信心。他表示，樂(lè)視手機(jī)在傳播、營(yíng)銷、銷售上表現(xiàn)出了行業(yè)一流實(shí)力。
生態(tài)模式鑄就生態(tài)手機(jī)，生態(tài)手機(jī)成為生態(tài)合作切入點(diǎn)。此番樂(lè)視超級(jí)手機(jī)獲得中國(guó)聯(lián)通300萬(wàn)臺(tái)訂單，其中樂(lè)2占絕大多數(shù)比例。馮幸也對(duì)與中國(guó)聯(lián)通的合作及樂(lè)2手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景表現(xiàn)出了極大的信心。他認(rèn)為，樂(lè)2手機(jī)上市就會(huì)熱銷，首發(fā)就會(huì)迎來(lái)高峰，而銷量與營(yíng)銷又會(huì)形成相互促進(jìn)的效應(yīng)，持續(xù)加持市場(chǎng)及品牌。
