3月30日，中國聯(lián)通終端眾籌3.0項目最終結(jié)果揭曉，共達成2700多萬臺終端的訂單成果。其中，樂視超級手機以301萬臺總量問鼎單品眾籌冠軍。而且，各省市聯(lián)通分公司是在沒有見到樂2真機且沒有獲得全部產(chǎn)品信息的情況下進行的報量，這種“盲籌”模式成為本次眾籌會的一大亮點，也創(chuàng)造了全球手機產(chǎn)品眾籌新紀錄。
值得注意的是，此前各省市初步報量還是287萬臺，但在截至時間到來前，部分省份緊急追加訂單，表明其對樂視手機的市場前景非常看好。
盲籌竟刷新眾籌記錄
去年11月，在中國聯(lián)通終端眾籌2.0項目中，樂視獲得剛性包銷130萬臺的優(yōu)異成績。樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸在接受媒體采訪時表示，終端眾籌2.0中，樂視手機的訂單達成效果非常好，最終超額實現(xiàn)了180萬的銷量。
市場的追捧，讓中國聯(lián)通感受到了樂視手機產(chǎn)品的競爭力及樂視生態(tài)的優(yōu)越性。在終端眾籌2.0項目總結(jié)時，中國聯(lián)通授予樂視移動兩項殊榮——終端廠商“杰出合作伙伴”獎和終端產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴“杰出品牌營銷”獎。
正是出于對樂視手機產(chǎn)品和品牌的信心與對樂視生態(tài)實力的高度認可，在終端眾籌3.0中，各省市聯(lián)通在沒有獲得樂2產(chǎn)品信息及具體定價的情況下達成了301的報量，竟以“盲籌”的模式刷新了全球手機產(chǎn)品眾籌成交量記錄。
對此，手機行業(yè)專家認為，雖然“盲籌”達成這樣的量級讓人震驚，但是分析之下卻也十分合理，樂視手機一直以來積累的產(chǎn)品和品牌信譽在其中發(fā)揮了巨大的作用。
生態(tài)合作模式優(yōu)勢顯現(xiàn)
近兩年，手機行業(yè)內(nèi)對與運營商合作存在錯誤的理解，認為運營商渠道模式不利于企業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展。然而，樂視與中國聯(lián)通的生態(tài)級合作給行業(yè)提供了一個成功樣板。
為了讓外界更加了解生態(tài)合作的內(nèi)涵，終端眾籌3.0樂視專場采用了新穎的推介模式，請來了樂視移動公司總裁馮幸、中國聯(lián)通集團沃易購運營中心總經(jīng)理伍昭祥及樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏等嘉賓，并以“從4G+到4K+ 生態(tài)視野下的終端運營”為話題開展了高峰對話。三位企業(yè)高管妙語頻出，生動、具象地講解了廠商與運營商生態(tài)級合作的內(nèi)涵。
馮幸認為，新時期下，廠商應該創(chuàng)新運營商合作方式，不應該被補貼問題影響了思考和判斷，以生態(tài)手機和生態(tài)運營方式來服務用戶是行之有效的方式。
劉建宏作為樂視體育生態(tài)的專家，分享了他對于樂視內(nèi)容，尤其是體育內(nèi)容與終端、運營商協(xié)同發(fā)展的獨到見解。他認為手機載體、基礎網(wǎng)絡與體育等內(nèi)容在今天有著超越以往任何時期的緊密聯(lián)系，三者形成閉環(huán)的合作，前景無限。
對此，伍昭祥表示贊同，他認為手機廠商不能夠缺失對于渠道、內(nèi)容、流量及生態(tài)的關注，否則是很難獲得長足發(fā)展機會的。中國聯(lián)通非常認可樂視手機產(chǎn)品及生態(tài)理念，對樂視手機團隊的操盤模式也非常有信心。他表示，樂視手機在傳播、營銷、銷售上表現(xiàn)出了行業(yè)一流實力。
生態(tài)模式鑄就生態(tài)手機，生態(tài)手機成為生態(tài)合作切入點。此番樂視超級手機獲得中國聯(lián)通300萬臺訂單，其中樂2占絕大多數(shù)比例。馮幸也對與中國聯(lián)通的合作及樂2手機產(chǎn)品的市場前景表現(xiàn)出了極大的信心。他認為，樂2手機上市就會熱銷，首發(fā)就會迎來高峰，而銷量與營銷又會形成相互促進的效應，持續(xù)加持市場及品牌。
