近日，小米公司CEO雷軍做客CCTV2《遇見大咖》節(jié)目。創(chuàng)業(yè)者到底有多拼，雷軍自曝吃午飯只有三分鐘時(shí)間，“我現(xiàn)在基本每天中午飯大概三分鐘的時(shí)間”。
三分鐘吃一頓飯，一天開十一個(gè)會(huì)，盡管雷軍素有‘IT勞模’之稱，但這樣的工作節(jié)奏，如果不是他親口所說(shuō)，估計(jì)一般人難以采信。
雷軍表示，小米只用了兩年半時(shí)間就成了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一，每一個(gè)同行的發(fā)布會(huì)都要踩小米幾腳，把小米當(dāng)成目標(biāo)以后競(jìng)爭(zhēng)又很激烈。“小米原來(lái)是一個(gè)追趕者、一個(gè)顛覆者、一個(gè)挑戰(zhàn)者，今天突然成為了防御者，這個(gè)心態(tài)讓我有點(diǎn)沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)”。
在節(jié)目中，雷軍首次就“飛豬理論”被誤讀做出解釋。雷軍稱“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”真正的意思是：任何人在任何領(lǐng)域成功，都需要一萬(wàn)小時(shí)的苦練，如果沒(méi)有基本功，空談飛豬才是機(jī)會(huì)主義者。
以下為央視《遇見大咖》雷軍專輯實(shí)錄：
雷軍： 創(chuàng)業(yè)者就要有創(chuàng)業(yè)者的樣子
雷軍匆匆從外面趕回公司接受采訪，已是下午三點(diǎn)，他說(shuō)他還沒(méi)來(lái)得及吃午飯。
雷軍：我現(xiàn)在的時(shí)間表幾乎安排不了任何采訪。
主要是我們還在創(chuàng)業(yè)階段，就其他的企業(yè)家，他們的企業(yè)都已經(jīng)非常穩(wěn)定。
比如王石不在一線，他甚至我的感覺有點(diǎn)退休狀態(tài)。李彥宏也好，馬云也好，馬化騰也好，應(yīng)該說(shuō)他們的工作主要以決策為主。
雷軍說(shuō)，他不當(dāng)自己是大老板，而是創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)者就需要有創(chuàng)業(yè)者的樣子。
央視：其實(shí)我們是約的兩點(diǎn)，然后說(shuō)到三點(diǎn)您還沒(méi)吃飯，所以今天您的安排能跟我們談一下嗎?
雷軍：先說(shuō)抱歉，我不是一個(gè)喜歡遲到的人，我也很內(nèi)疚。
我們是彈性工作制，所以九點(diǎn)半到辦公室，十點(diǎn)開始到十一點(diǎn)半我有一個(gè)董事會(huì)的電話會(huì)，開完以后十一點(diǎn)半到十二點(diǎn)是我跟我們一個(gè)重要的合作伙伴的電話會(huì)，到十二點(diǎn)之后我們是一個(gè)我們明年一個(gè)重頭產(chǎn)品的產(chǎn)品討論會(huì)，馬上要上市的一個(gè)新產(chǎn)品出了點(diǎn)錯(cuò)，所以大家找我商量，一商量就商量到兩點(diǎn)，也就是說(shuō)十二點(diǎn)的人等到兩點(diǎn)，他們跟我開完會(huì)就到三點(diǎn)，他們也沒(méi)吃飯。
所以今天不算是密的，密的平均一天應(yīng)該有十一個(gè)會(huì)。然后我現(xiàn)在基本每天中午飯大概三分鐘的時(shí)間。
三分鐘吃一頓飯，一天開十一個(gè)會(huì)，盡管雷軍素有‘IT勞模’之稱，但這樣的工作節(jié)奏，如果不是他親口所說(shuō)，估計(jì)一般人難以采信。不過(guò)，這似乎恰好能解決人們的疑問(wèn)，為何雷軍2010年創(chuàng)辦小米，短短幾年時(shí)間，就成為了該領(lǐng)域的顛覆者。
雷軍：只用了兩年半時(shí)間就成了中國(guó)第一，每一個(gè)同行的發(fā)布會(huì)都要踩我們幾腳，而且當(dāng)我們成為目標(biāo)以后競(jìng)爭(zhēng)又很激烈，所以我們好像成為了一個(gè)防守者。
我原來(lái)是一個(gè)追趕者，是個(gè)顛覆者是個(gè)挑戰(zhàn)者，今天我怎么突然莫名其妙變成一個(gè)防御者，這個(gè)心態(tài)讓我有點(diǎn)沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)。
雷軍： 做好國(guó)貨需要全行業(yè)共同努力
不管雷軍的心態(tài)是否做好了調(diào)整，他都不得不面對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)慘烈的手機(jī)市場(chǎng)，甚至也包括熱鬧的輿論場(chǎng)。
紛紛進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域的各路大佬，相互調(diào)侃上頭條，你來(lái)我往很是熱鬧?？此戚p松瀟灑，實(shí)則壓力山大。中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)高增長(zhǎng)時(shí)代已然過(guò)去，2015年出貨量?jī)H增3%，在這片紅海里，新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷殺入，曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者逐漸變?yōu)榉烙?，?shù)據(jù)顯示，小米2015年出貨量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而有的對(duì)手的增長(zhǎng)率則高達(dá)50%。與此同時(shí)，其產(chǎn)品與銷售模式也頻頻受到質(zhì)疑。
央視：你周圍的朋友他們還是很多會(huì)用iPhone，他們會(huì)不好意思嗎，會(huì)想把手機(jī)藏起來(lái)嗎?
雷軍：我覺得應(yīng)該來(lái)說(shuō)的話這也是所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)同行共同努力的目標(biāo)，我覺得我們得正視一點(diǎn)，蘋果在這個(gè)世界上還是比較領(lǐng)先的。
所以我覺得整個(gè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)在跟全球競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程之中我覺得我們還得承認(rèn)差距，面對(duì)差距，怎么趕超。我相信我們應(yīng)該越來(lái)越接近，我們應(yīng)該比的是我們進(jìn)步。
雷軍：我們強(qiáng)調(diào)的是粉絲的熱愛
11月24日，小米2015最后一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)，演講中雷軍幾度哽咽，這場(chǎng)被媒體形容為“深情表白”的發(fā)布會(huì)，讓現(xiàn)場(chǎng)小米的粉絲，幾近淚崩。
雷軍：上周禮拜四晚上，北京的第一場(chǎng)雪，寒風(fēng)刺骨。我在匆匆趕往辦公室的路上，在我們小米辦公室的樓下，我看到了四五個(gè)年輕人，我看著他們搶著和小米的LOGO合影，我想他們應(yīng)該不是小米的員工，只是為了看小米一眼。
二十四年前和他們一樣的年輕的我，經(jīng)過(guò)十三個(gè)個(gè)小時(shí)的火車的顛簸，只身一人從武漢到北京，我一個(gè)人走，北京站的廣場(chǎng)上，不由得四顧茫然。所以經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的尋找，我們終于找到了這句話，我所有的向往。
一場(chǎng)手機(jī)的發(fā)布會(huì)能搞得如此有情懷，這正是雷軍的成功之道。隨著小米的對(duì)外擴(kuò)張，為俘獲粉絲的芳心，雷軍把自己的個(gè)人魅力可謂發(fā)揮到極致。
2014年8月，雷軍參與冰桶挑戰(zhàn)。2015年4月，他出現(xiàn)在印度小米的首次境外發(fā)布會(huì)。
在印度小米發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，雷軍幾句頗具特色的英語(yǔ)，被網(wǎng)友們?cè)俅蝿?chuàng)作，火遍了年輕人的朋友圈。
雷軍：這也是小米很成功的方式，很多種說(shuō)法，大家叫粉絲經(jīng)濟(jì)，或者米粉。
有很多政府的團(tuán)經(jīng)常到小米來(lái)參觀，我講到這里他們死活聽不懂，我后來(lái)說(shuō)了一種方式，我說(shuō)這就是群眾路線，就是相信群眾，依賴群眾，從群眾中來(lái)到群眾中去，他們說(shuō)這個(gè)講的好，這樣做完以后你的產(chǎn)品就是與眾不同。
央視：這算是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
雷軍：當(dāng)然。
央視：這可以復(fù)制的吧?
雷軍：不容易復(fù)制。
央視：我看周鴻祎他們也都在講用戶體驗(yàn)，把用戶放在第一位?
雷軍：其實(shí)粉絲模式跟互聯(lián)網(wǎng)談的用戶體驗(yàn)的差別在一個(gè)強(qiáng)調(diào)數(shù)量，你看互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)輒就強(qiáng)調(diào)我有多少多少億的用戶。
我們談的是熱愛，我們談的是愛。所以這是兩種，其實(shí)有本質(zhì)的差別。
雷軍：避免摔下來(lái)，就要打好基礎(chǔ)苦練一萬(wàn)個(gè)小時(shí)
事實(shí)上，如今追捧雷軍的遠(yuǎn)不止米粉，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，雷軍是不折不扣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。雷軍那句著名的“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來(lái)”的理論，更是被不少創(chuàng)業(yè)者奉為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。
2015年6月2日，受潘石屹的邀請(qǐng)，雷軍參加一場(chǎng)旨在指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者更好創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，熱情洋溢的創(chuàng)業(yè)者們大多都把問(wèn)題提給了雷軍。
提問(wèn)：馬云的觀點(diǎn)，他說(shuō)就是一陣風(fēng)吹來(lái)，然后豬都會(huì)飛到天上了。那風(fēng)沒(méi)了，可是摔死的還是豬。
請(qǐng)問(wèn)雷老師，我們是應(yīng)該腳踏實(shí)地在大學(xué)畢業(yè)之后，在一家企業(yè)就是認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)去干兩年干三年，再去創(chuàng)業(yè)。然后我想問(wèn)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我們是應(yīng)該如何選擇用我們年輕人的觀點(diǎn)。
雷軍：大家聽懂了沒(méi)有，他這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)典型的陷阱問(wèn)題。我終于有一個(gè)解釋的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟莻€(gè)飛豬理論是我提的，最近引成了批駁的焦點(diǎn)。說(shuō)我是機(jī)會(huì)主義，這個(gè)可能大家對(duì)整個(gè)，我講這句話的背景不了解。
任何人成功在任何的領(lǐng)域都需要一萬(wàn)個(gè)小時(shí)的苦練，如果沒(méi)有基本功，談飛豬的話那真的是機(jī)會(huì)主義者。所以大家千萬(wàn)不要忽略，今天在空中飛的那些豬，他們都不止練了一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，可能練了十萬(wàn)個(gè)小時(shí)以上。
如果是大學(xué)一年級(jí)，我建議你首先把英文學(xué)好。真的覺得很遺憾的事情，我英文水平比較差，搞得我母校因此蒙羞。我看網(wǎng)友評(píng)論說(shuō)我們武漢大學(xué)的英語(yǔ)都是體育老師教的，只有我一個(gè)人英語(yǔ)很差，除我以外武漢大學(xué)的校友英文都很好。
雷軍的勇于自嘲，給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)歡聲一片。不過(guò)接下來(lái)，他的坦率，更讓人心情復(fù)雜。東道主潘石屹舉辦這場(chǎng)活動(dòng)，旨在請(qǐng)各路名流幫著宣傳自己的新家業(yè)，但雷軍的評(píng)價(jià)卻是這樣的。
雷軍：我覺得潘總把這么奢華的建筑物做成創(chuàng)業(yè)的社區(qū)，這還是一個(gè)很大的壯舉，但是我覺得這個(gè)環(huán)境好得有點(diǎn)讓人覺得不真實(shí)。
創(chuàng)業(yè)還是一個(gè)挺辛苦的活，要?jiǎng)谄浣罟丘I其體膚，這么好的辦公室都有點(diǎn)不敢想象。反正我坐在這里很夢(mèng)幻的感覺，在這么夢(mèng)幻的條件下創(chuàng)業(yè)，是不是更有創(chuàng)意我不知道。
雷軍：相比各種社交活動(dòng)，我更喜歡關(guān)注產(chǎn)品
據(jù)說(shuō)，有雷軍參加的活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)一般不會(huì)冷場(chǎng)。不過(guò)他說(shuō)，他其實(shí)最喜歡的還是待在公司，研究產(chǎn)品。在他的微博上，幾乎都是有關(guān)小米的信息，他說(shuō)他從心底，還是排斥參加各種社會(huì)活動(dòng)。
雷軍：我們?cè)谥袊?guó)這個(gè)社會(huì)上，是個(gè)人情社會(huì)，對(duì)吧。
央視：他們說(shuō)潘總請(qǐng)您去，你說(shuō)不來(lái)，好像是不是也有點(diǎn)會(huì)。
雷軍：那件事情對(duì)我有價(jià)值，但是仔細(xì)來(lái)講其實(shí)我不應(yīng)該參加，因?yàn)閰⒓幽阍诼飞蠒r(shí)間，講話的時(shí)間，吃飯的時(shí)間，正常我已經(jīng)開了四個(gè)會(huì)了，可是我只做了一件事情。
央視：上次采訪李彥宏的時(shí)候我說(shuō)你很喜歡坐在電腦面前，不太喜歡坐在人的面前，他說(shuō)是這樣。
雷軍：其實(shí)這一點(diǎn)我還挺羨慕李彥宏的，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為李彥宏不擅長(zhǎng)跟人打交道，他就可以不做，也沒(méi)有人指責(zé)。
大家都覺得雷軍的親和度很好，你看你能不能來(lái)一下，比如今天上午我正在開一個(gè)電話董事會(huì)，我們負(fù)責(zé)人跟我敲門說(shuō)，哪個(gè)區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了你能不能出來(lái)打個(gè)招呼?你只要一打招呼就是半個(gè)小時(shí)。
央視：我會(huì)說(shuō)對(duì)不起我馬上就要開董事會(huì)了，還不得不去。
雷軍：因?yàn)椴蝗?，第一客人覺得不高興，我們負(fù)責(zé)的主管這些領(lǐng)導(dǎo)也覺得我不支持他們工作，可是我要支持，你知道我每個(gè)星期都有三、四撥，所以其實(shí)在中國(guó)做企業(yè)非常非常的累。
讓雷軍累的，不止是領(lǐng)導(dǎo)的視察，甚至同學(xué)的造訪，也給他帶來(lái)困擾。
雷軍：我小學(xué)同學(xué)來(lái)北京跟你打個(gè)電話見十分鐘，你說(shuō)沒(méi)空，來(lái)了肯定不是十分鐘是吧，而且他之前沒(méi)有排在你時(shí)間表上，他現(xiàn)在臨時(shí)找你，你每天有十個(gè)會(huì)你想怎么插吧。如果真的打個(gè)招呼OK，他都來(lái)你辦公室了你說(shuō)真的只坐十分鐘，這也太不近人情了吧。
央視：那是不是現(xiàn)在小學(xué)同學(xué)見不了你了吧到北京來(lái)，能見嗎?
雷軍：我覺得如果提前約的我還是會(huì)見，這就是我的缺點(diǎn)了。
央視：就是不會(huì)說(shuō)不。
雷軍：對(duì)，我有時(shí)候很難說(shuō)不的一個(gè)人，因?yàn)槲也辉敢庾尨蠹也婚_心，這是我性格的缺點(diǎn)，我知道這件事我不應(yīng)該答應(yīng)，但是我有時(shí)候?qū)嵲诶幌旅孀?，所以我這樣的性格就會(huì)導(dǎo)致我在今天這個(gè)位子上就會(huì)非常的累。
雷軍：要成功，就要順勢(shì)而為，找到下一個(gè)風(fēng)口
1987年，雷軍考入武漢大學(xué)，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，并包攬學(xué)校幾乎所有的獎(jiǎng)學(xué)金，是典型的學(xué)霸。并在上學(xué)期間，開始創(chuàng)業(yè)，賺到了人生的“第一桶金”，后來(lái)他執(zhí)掌金山，在業(yè)界也頗有口碑。
為了將金山打造成國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)的冠軍，雷軍在長(zhǎng)達(dá)19的時(shí)間里，每天工作16個(gè)小時(shí)，不過(guò)，金山上市卻歷經(jīng)波折，眼看一撥撥年輕的企業(yè)都后來(lái)居上，他苦熬到2007年才讓金山上市，隨后從金山辭職。在創(chuàng)辦小米之前，他這個(gè)不折不扣的骨灰級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)達(dá)人，似乎一直都沒(méi)有找到屬于自己的風(fēng)口。
雷軍：就是我出道也是很早的，我1989年就出道了。我在我這個(gè)年紀(jì)我跟他們說(shuō)我也屬于老革命，但是跟我熟的朋友就覺得，你看雷軍這么拼命也就干的這個(gè)樣，本質(zhì)上雷軍也不行，戰(zhàn)略能力差了一點(diǎn)。
央視：難過(guò)嗎聽到這些話?
雷軍：我很不服氣，我覺得我絕對(duì)不笨，我覺得你們都做互聯(lián)網(wǎng)，我做軟件好酷啊。你想我們堅(jiān)持了那么多年，到后來(lái)你發(fā)現(xiàn)微軟也落后了，所以話說(shuō)回來(lái)就是如果像我這樣的人，不堅(jiān)持不行，太堅(jiān)持也不行。
央視：太難了。
雷軍：是，所以我就到了40歲我做小米之前，我至少悟透了成功的關(guān)鍵，我覺得聰明的人，勤奮的人這個(gè)世界上多了去了，這是成功的前置條件。有這些不保證你成功，真正重要的是順勢(shì)而為，你要找到那個(gè)風(fēng)口。
雷軍：投資電影，也許是下一個(gè)風(fēng)口
這是2015年3月，雷軍和黃曉明為北京電影節(jié)錄制的宣傳片。雷軍，與其說(shuō)是在扮演霸道總裁的角色，倒不如說(shuō)他是本色出演，顯得更為準(zhǔn)確。
在如今各行各業(yè)都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的背景下，雷軍成為北京電影節(jié)的重要嘉賓，主辦方為所有來(lái)賓準(zhǔn)備了紅毯秀，但雷軍并沒(méi)有參加。
節(jié)約時(shí)間是雷軍的不二法則，在電影節(jié)即將開始的前幾分鐘，雷軍從外面匆匆趕來(lái)，最后一個(gè)入場(chǎng)。
雷軍：大家晚上好，我保證三分鐘講完，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電視相結(jié)合以后，我們就跟內(nèi)容產(chǎn)業(yè)開始聯(lián)姻了。所以，去年我們發(fā)起了一個(gè)十億美金的投資基金，在專項(xiàng)投資電影。
雷軍：低調(diào)是成功者再創(chuàng)業(yè)的不二法則
投資電影，似乎不是IT界老板該做的事，但事實(shí)上，雷軍的眼界和投資范圍很廣，早在他創(chuàng)辦小米之前，他經(jīng)歷了三四年的休整期，先后投資過(guò)服裝、支付、傳媒等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，也在尋找自己創(chuàng)業(yè)的方向。
雷軍：就是我退休的那3、4年時(shí)間里面我把自己的姿態(tài)放的很低，我沒(méi)有把自己放在成功者(的位置上)。
史小諾：好像潛意識(shí)有點(diǎn)難。
雷軍：很難。比如說(shuō)不要司機(jī)了，沒(méi)有秘書，沒(méi)有辦公室，什么都沒(méi)有，就是一個(gè)雙肩包，你要跟那些初創(chuàng)的企業(yè)家打成一片，然后在北京的冬天下雪的時(shí)候打車是很困難的，一等等四五十分鐘。
史小諾：不開車，有車也不開。
雷軍：我覺得開車很麻煩的，有時(shí)候很難停車，因?yàn)槟阍瓉?lái)都有司機(jī)，你從來(lái)不考慮停車，停車也很麻煩。
史小諾：好難。
雷軍：我做到了。你想一個(gè)初創(chuàng)型的老板天天頭等艙，五星級(jí)套房，你仔細(xì)想你給公司帶來(lái)的文化就一定不是創(chuàng)業(yè)文化，那就是富二代，富二代我們就拿錢砸，運(yùn)氣好砸成了，運(yùn)氣不好就不具備可持續(xù)的作戰(zhàn)力，尤其我做投資以后我看到了很多成功者再創(chuàng)業(yè)，都遇到了很多的問(wèn)題。
所以我在再創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我認(rèn)為保持創(chuàng)業(yè)本色是最關(guān)鍵的，我找到一個(gè)非常好的方法，其實(shí)也愿意跟那些成功的企業(yè)家想再創(chuàng)業(yè)也跟大家分享就是低調(diào)。
雷軍：我們的終極目標(biāo)，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步
雷軍說(shuō)，低調(diào)，讓他最終做出了小米手機(jī)。經(jīng)過(guò)五年的打拼，小米取得了不錯(cuò)的成績(jī)，并且陸續(xù)推出電視、路由器、空氣凈化器等產(chǎn)品。他說(shuō)，他有一個(gè)更宏大的夢(mèng)想，以至在采訪期間，他都不忘推銷自己的新產(chǎn)品。
雷軍：我們的終極目標(biāo)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
史小諾：這句話好空啊。
雷軍：是，在今天能有勇氣講這么空的的話的人又是什么樣的人呢，四五年前手機(jī)行業(yè)誰(shuí)用國(guó)產(chǎn)機(jī)，國(guó)產(chǎn)機(jī)等于山寨機(jī)對(duì)嗎?我們不是這個(gè)行業(yè)，我們是幾乎所有行業(yè)都有這樣的困難，他們不僅僅是用蘋果，你看他們家里的電視都是索尼、三星、夏普，同意嗎?這個(gè)時(shí)候我們?nèi)ヅu(píng)消費(fèi)者是沒(méi)有價(jià)值的，我覺得問(wèn)題出在產(chǎn)業(yè)界。出在我們自己沒(méi)做好，為什么索尼會(huì)這么受尊重，它是七十年代開始。
之前他們產(chǎn)品也一塌糊涂，我再辦小米不是為了成就感，不是為了個(gè)人的財(cái)富怎么怎么著也不是為了滿足什么虛榮心。我就是我想干一件我喜歡的事情，我希望這件事情對(duì)我們這個(gè)社會(huì)有幫助。
