編者按：3月25日，由網(wǎng)易科技、網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club、VR進化論欄目共同主辦的開物沙龍VR專場在深圳舉行。VR業(yè)內(nèi)大咖齊聚，共同討論VR內(nèi)容的開發(fā)以及未來VR行業(yè)的發(fā)展。在VR元年中，VR內(nèi)容將以何種姿態(tài)亮相?今年會出現(xiàn)VR界的爆款游戲嗎?VR未來是否會顛覆游戲和娛樂行業(yè)?
仿佛一夜之間，VR成了內(nèi)容和硬件領域最為時髦的話題。人們言之鑿鑿，斷定VR將開啟一個時代;從巨頭到資本，再到創(chuàng)業(yè)者，VR行業(yè)欣欣向榮，沒有太多人愿意輕易錯過這個機遇。
重劃版圖的時刻似乎到了。如同當年智能手機興起的時候一樣，成功搶跑便多了一分成功的幾率。“這是最好的時代”，念叨狄更斯這句話的人似乎又多了起來，雖然他們并不在意這句話被說得太多，甚至有點招人煩。
但火熱歸火熱，并非所有人都被打了雞血。Oculus、HTC、索尼三巨頭結束沉默的那刻起，不少國內(nèi)VR制造商就開始坐立難安;不僅如此，內(nèi)容層面的不成熟，變現(xiàn)模式的不明晰，讓VR的春風之中，又裹挾了幾分寒意。
VR行業(yè)可能正面臨一場洗牌。伴隨著頻繁的投融資、站隊，國內(nèi)VR領域正在快速變化。如何在洗牌期中生存，以及新入局者如何切入，都成了這一階段行業(yè)關注的焦點。
而這，也正是網(wǎng)易科技此次開物沙龍試圖給出的答案。
國內(nèi)廠商機會何在？
在PC級VR方案上，三巨頭已經(jīng)通過數(shù)年的技術積累取得了領先。在這一背景下，國內(nèi)廠商如果繼續(xù)沿著這條路走，幾乎沒有辦法在這場戰(zhàn)役中攻城略地。與此同時，手機盒子方案在體驗上的瓶頸也日趨明顯，國內(nèi)硬件廠商迫切需要新的突圍途徑。
除了硬件，國內(nèi)廠商在產(chǎn)業(yè)鏈中還有不少好的機會和切入點，這其中就包括至關重要的內(nèi)容層面。網(wǎng)易科技將其歸納如下：
1、VR一體機
比起PC級方案，移動VR領域的成熟產(chǎn)品顯然少上很多。大朋VR創(chuàng)始人陳朝陽表示，目前市場上搭配手機使用的手機盒子，工藝簡單，無法提供良好的產(chǎn)品體驗;而依托電腦輸出的VR產(chǎn)品不僅對電腦配置要求極高，且使用場所受限。“VR作為一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品必將脫離電腦和手機的束縛而獨立存在，一體機才是VR的終極形態(tài)和大未來”。
而VR技術支撐廠商也大多對一體機寄予厚望。Cocos引擎聯(lián)合創(chuàng)始人林順在開物沙龍上表示，雖然其技術可以運用在PC級設備上，但他更看好一體機等移動設備的未來;關注VR底層的Nibiru CTO 曹峻瑋則直言，Nibiru現(xiàn)在幾乎不怎么關注PC，而是一直在關注移動VR領域。
作為巨頭至今尚未過多涉足的領域，一體機短期內(nèi)將成為VR硬件廠商突圍的方向。
2、VR內(nèi)容制作
事實上，比起硬件領域，國內(nèi)VR內(nèi)容團隊顯得搶手很多。不久前，曾獲華聞傳媒注資的VR內(nèi)容制作方蘭亭數(shù)字又宣布獲得華策與康得新各1470萬元投資。
復星昆仲資本董事總經(jīng)理姚海波認為，從投資角度上看，現(xiàn)在仍然看好有優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容的團隊出現(xiàn);而VR的出現(xiàn)，在他眼中將有望成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)火熱的一種延續(xù)。
目前在VR產(chǎn)業(yè)鏈上通過資本手段廣泛布局的奧飛娛樂同樣抱有這類想法。奧飛娛樂首席戰(zhàn)略官李斌表示，VR對娛樂和影視行業(yè)來說，將能夠幫助產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)真正的泛娛樂，有小說、有漫畫、有游戲、有電影、有影視劇。而VR硬件也需要用內(nèi)容來承載，否則會成為無源之水。
甚至有觀點稱，今年與其說是VR元年，還不如稱之為VR內(nèi)容元年;硬件的主戰(zhàn)場可能仍在國外，但內(nèi)容產(chǎn)業(yè)則會先在國內(nèi)爆發(fā)。
3、交互方式等支撐產(chǎn)業(yè)
交互長期以來都是VR的軟肋。傳統(tǒng)的鍵鼠以及之后的手柄，都由于在三維空間中體驗不佳而對VR產(chǎn)生了一定程度的帶出感。包括七鑫易維、uSens、Leap等都在三維空間的交互上提出了自己的交互方案。
在uSens聯(lián)合創(chuàng)始人時弛看來，即便對于被認為前景廣闊的VR一體機，其最大的弱勢依舊在于交互問題，“給使用移動VR的人再塞一個手柄，他會覺得不舒服，這種場景就會變得碎片化”;與此同時，移動限制了交互，交互就限制了內(nèi)容，這就影響了VR開發(fā)者通過開發(fā)內(nèi)容來賺錢。
而Leap公司中國區(qū)總經(jīng)理陳佳敬也表示，在玩游戲的時候可以拿遙控器去開一下，這是第一代VR，到移動VR的時候就需要輕便的出去。
不過，雖然有著諸多解決方式，但VR交互廠商依舊需要一些時間與硬件廠商、開發(fā)者磨合，才能對在現(xiàn)有VR交互模式上邁出實質(zhì)性的一步。
除此之外，包括VR底層、VR周邊外設、內(nèi)容制作工具、傳輸技術、云服務等在內(nèi)的支撐產(chǎn)業(yè)，在未來較長一段時間內(nèi)都具有較大機會。而這些支撐產(chǎn)業(yè)的迫切程度，將在主要VR廠商深入VR產(chǎn)業(yè)鏈后顯得愈加明顯。
短期內(nèi)如何生存、如何變現(xiàn)？
不過，比起上述大方向問題，對于諸多VR廠商來說，短期內(nèi)如何生存、如何變現(xiàn)可能顯得更加現(xiàn)實。
事實上，雖然各方頗為看好VR的前景，但由于該領域的版圖遠未劃定，很少有巨頭或投資機構只選擇某一家押注。這樣的好處在于，一家VR廠商獲得資本支持的難度并不大;壞處在于，平均到每一家身上，獲得資方的支持頗為有限。
但現(xiàn)在正是產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展階段，VR廠商們對于資金的需求較大，而廠商們普遍在變現(xiàn)上大多沒有獲得實質(zhì)性的進展。這也讓不少初創(chuàng)廠商們在“錢”的問題上頗為謹慎。
在這個問題上，曹峻瑋認為當前階段廠商還是應該只專注于自己的領域，“這樣用的錢也少，也不會太浪費”。他更是建議，應該提前六個月就融資。
但即便如此，初創(chuàng)公司在資金上面臨的風險依舊不小，況且還必須考慮到短期內(nèi)盈利無望的現(xiàn)狀。
七鑫易維聯(lián)合創(chuàng)始人彭凡直言，七鑫易維從成立到現(xiàn)在，即便每年都有拿投資，也面臨一種緊迫感：未來12-18個月錢沒有了怎么辦。他同時表示，VR這個市場，他從來不認為今年乃至明年一些做VR的技術提供商能從這個行業(yè)賺多少錢。“有其他領域的收入就好一些”，這也意味著相關廠商需要做一些其他賺錢的事情來解決生存問題。
在這方面奧飛則有過一定試水。李斌說，之前奧飛為靈龍文化的發(fā)布會做了一個VR展示，現(xiàn)在已經(jīng)又有一些其他的大客戶找過來，在這方面，下半年會有一些單子。與此同時，線下店的模式也是奧飛的一些合作伙伴在探索的模式。“通過這些短期能盈利的操作，VR就可以收到一定的錢，來保持整個項目運營下去”，他表示。
不僅是奧飛，線下體驗店早已成為諸多渠道商撈金的手段，甚至暴風魔鏡這類廠商也開始準備親自操作。雖然一些業(yè)內(nèi)人士對這類體驗店的長期發(fā)展并不看好，但其短期變現(xiàn)能力將有可能幫助現(xiàn)階段普遍缺錢的廠商們度過難關。
另一方面，通過這類短線操作，無論是初創(chuàng)公司，還是大公司內(nèi)的項目組，都可以積累起一定的資源，這些資源中不僅包括資金，還包括渠道以及用戶認知度等等，從而便于廠商開始下一步的嘗試。
而“嘗試”，雖然可能會成為無用功，但顯得至關重要。
3Glasses 中國區(qū)銷售部總監(jiān)簡俊馳說，在這個處于探索期的領域，沒有誰知道我們?nèi)旰笮枰裁矗呐率且惑w機，也無法斷定，“但無論如何，我們要做各種可能性的嘗試”。
有錢，才能活著，才能去嘗試各種可能，最終才有可能賭中未來。
