大周末又被深圳IT領袖峰會刷屏了，原因是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的大佬都去站臺了。周六，很少公開場合露面的賈躍亭一現(xiàn)身，就讓一眾媒體們異常興奮，受歡迎程度甚至都超過了馬云、馬化騰。在被媒體簇擁采訪時，針對外界有些看不懂的樂視生態(tài)模式，賈躍亭拋出了一句話，“樂視橫跨了多個產(chǎn)業(yè)，其實是一個行業(yè)，一個模式。在樂視7個子生態(tài)中，最重要的是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務生態(tài)，這是樂視大生態(tài)的基石型生態(tài)。”
很多媒體在報道時，將聚焦點放到了智能終端總部遷到深圳、樂視汽車即將量產(chǎn)等這些更火爆的話題上，而賈躍亭關于樂視生態(tài)、戰(zhàn)略及組織怎么運作的只言片語卻被忽略了。實際上，要搞清楚樂視為什么這么火，就必須關注生態(tài)打法，而要剖析清楚樂視生態(tài)模式，賈躍亭關于生態(tài)的解讀就非常關鍵。那么，賈躍亭嘴里的“樂視視頻的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務是基石生態(tài)”，又如何理解呢?
為什么說樂視視頻是基石生態(tài)？
個人覺得，基石這個詞用得相當?shù)轿弧：螢榛?在漢語闡釋中，基石是做建筑基礎的石頭，是中堅力量。我們也經(jīng)常能聽到基石投資者這樣的說法。更進一步講，基石是很多事物的根基。著名作家巴金在一篇《生》的散文中寫到：“這座塔到現(xiàn)在還只有那么幾塊零落的基石。”鄒韜奮在《抗戰(zhàn)以來》中也說過：“這無數(shù)的中華民族的優(yōu)秀兒女，奠定了中國獨立自由的基石。”可見，基石是萬物之源，是根基和基礎所在。
其實，賈躍亭眼里的基石生態(tài)就是樂視視頻所在的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，這是樂視的“后院”，也是最早發(fā)展起來的業(yè)務。賈躍亭如此來給樂視視頻定位并不奇怪。如今，樂視早已不是幾年前的樂視了，從互聯(lián)網(wǎng)延伸出了電視、手機、體育、音樂、影業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務，這種宏大的業(yè)務布局，讓外界越來越震驚。顯然，樂視涉足這么多領域，不是簡單的多元化，是用生態(tài)的戰(zhàn)略來串接在一起。也就是說，協(xié)同與化反是大樂視生態(tài)的核心，而這個核心的動力源就是樂視視頻的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。
只有看明白這一點，才能理解賈躍亭所說的基石生態(tài)的概念。協(xié)同是為了化反，只有化反才能完成價值鏈的重塑。就像一個自然生態(tài)系統(tǒng)里，所有的事物都是相互依存的，比如電視和手機能打成本價或低于成本出售，要靠生態(tài)補貼，靠內容和用戶經(jīng)營變現(xiàn)來完成價值交換，讓整個生態(tài)都能完成利益共享。這里面，樂視視頻是唯一一塊同時與體育、手機、電視、影業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融等子生態(tài)產(chǎn)生強協(xié)同、強化反的板塊，是價值鏈上的中樞。
記得去年底的時候，樂視視頻有一次大的“變臉”，將域名升級為le.com，名字和LOGO都改變了，還公布了內容連接用戶、開放打造服務、全球化共享的三大戰(zhàn)略。當時，筆者在一篇“樂視網(wǎng)更名意在布局未來大入口”的文章中也提到過，如此來調整，表明樂視視頻所在的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務地位被抬升了，從域名上看也是“航母與護衛(wèi)艦、驅逐艦”的關系，內容連接用戶，垂直化反讓用戶價值鏈重構，反過來協(xié)同所有子生態(tài)的成長。這與賈躍亭在深圳IT領袖峰會上所講的“基石生態(tài)”是一個意思。
樂視生態(tài)進入了真正的化反階段
有人說，賈躍亭的公開場合講話，有兩個掛在嘴邊的高頻詞，一個是生態(tài)，一個是化反，生態(tài)是一個組合形式，而化反是追求的結果。過去這幾年，樂視處于一個搭建生態(tài)架子的階段，汽車、手機、體育、影視等布局，都是在完成生態(tài)布局。如今這個生態(tài)的輪廓已經(jīng)清晰了，呈現(xiàn)給外界的是無所不在的樂視。接下來呢?這個生態(tài)體系要進入第二個階段了，那就是“化反”，怎么化反呢?
前兩天，樂視有一個大的動作，就是重新梳理和調整了樂視各大業(yè)務板塊，并確定了新的帶隊人。其中一個明顯的變化是，高飛再一次回歸到樂視視頻互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的跑道上，并出任樂視視頻總裁。表面看這是一個細微的變化，但其實賈躍亭這么調整，相信是有自己的考慮的。我們去揣測，是因為樂視視頻處于生態(tài)的“基石”位置，能不能在生態(tài)化反的第二階段幫樂視生態(tài)推到一個新的高度，樂視視頻所扮演的作用要遠遠比過去更為重要。
對樂視一直講的生態(tài)化反，有人說是講故事，有人說是概念忽悠，但實際上并不然。從去年開始，這種化反的價值已經(jīng)體現(xiàn)出來了。很簡單，進入手機領域的品牌很多，360、聯(lián)想等，但樂視手機能一下子鋪開攤子，還獲得高成長速度，沒全生態(tài)的支持是不可能的。但硬件僅僅是一個連接通道，沒樂視視頻的影視劇、綜藝和體育、音樂等內容去“連接”用戶，去進行更深度用戶經(jīng)營，也是玩不轉的。同樣，只有內容，缺乏終端的通道，也很難實現(xiàn)最大化變現(xiàn)。
還有兩點可以說明這一點。一是去年樂視打造了兩部大劇，包括創(chuàng)造了超100億播放量的“十年劇王”《羋月傳》，一個月突破了13億播放量的“超級網(wǎng)劇”《太子妃升職記》，進而還產(chǎn)生了生態(tài)型的定制版手機、酒類等衍生品。有人說這是憑運氣，其實這是誤讀，生態(tài)化反了，才會有這樣的效果。賈躍亭在微博上也透露過，《羋月傳》是真正意義上的生態(tài)型產(chǎn)品;二是付費用戶經(jīng)營上，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的通行規(guī)則是免費為王，用戶吃慣了免費大餐，但樂視的付費用戶規(guī)模和收入表現(xiàn)給這種說法打臉了，2000萬的付費用戶，收入能占到一半，據(jù)說2016年的目標是5000萬用戶。而真正能實現(xiàn)這一點靠的是什么?顯然是樂視視頻的內容轉化和全生態(tài)高效的用戶運營策略。
如今，為什么那么多人開始關注賈躍亭和樂視的生態(tài)模式，因為這已經(jīng)不是一個故事了，而是現(xiàn)實，更讓外界擔憂的是，樂視的這種生態(tài)化反效應開始出現(xiàn)了，會沖擊到中國互聯(lián)網(wǎng)的任何一個板塊和角落。
未來新經(jīng)濟的競爭法則將是生態(tài)對抗
在深圳IT領袖峰會上，賈躍亭與李彥宏、馬化騰坐到了一起。有人說，這是賈躍亭第一次“上位”，與BAT級別的企業(yè)站到一個位置上。其實，在生態(tài)玩法上，樂視的段位可能還要高于BAT，唯一欠缺的就是體量小一些，但爆發(fā)力足夠強。當被問及樂視調整組織架構的目的是，賈躍亭說了一句話，戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗，樂視是一個生態(tài)型的戰(zhàn)略，傳統(tǒng)組織無法滿足需求，所以要變成生態(tài)型的組織。
巧合的是，最近，剛回歸到樂視視頻總裁職位上的樂視“老將”高飛也有一番觀點，“如何來連接用戶，讓垂直生態(tài)怎么協(xié)同，橫向的開放生態(tài)圈的構建，都是生態(tài)協(xié)同進入第二階段中難啃的骨頭。其中電視、手機、汽車僅僅是屏幕和通道，內容和服務所產(chǎn)生的驅動力決定了生態(tài)整體價值的高度和空間。”這一段闡釋也與賈躍亭的生態(tài)發(fā)力的說法是一致的。
如今，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正經(jīng)歷一場史無前例的大整合運動，BAT瘋狂搶購線上、線下的資產(chǎn)，多樣化的布局，無所不在的觸角。其實根本的初衷與樂視的生態(tài)理念是一樣的。但值得注意的是，樂視的生態(tài)是一開始就按整體來構建和對接在一起的，比如手機、電視、體育、音樂、影視等，是一邊建設、一邊化反、一邊磨合的過程，樂視視頻的內容資源也與這些新板塊關聯(lián)在一起。相比，雖然一些互聯(lián)網(wǎng)大佬四面出擊，但暫時還沒整合在一起，談協(xié)同更早。
所以說，賈躍亭在深圳IT領袖峰會上講，表面看起來，樂視橫跨了很多產(chǎn)業(yè)，從內容產(chǎn)到體育產(chǎn)，到電視、家居、手機、汽車、金融，但其實在大生態(tài)系統(tǒng)當中，它是同一個產(chǎn)業(yè)，是一個模式。只不過，就像是組織分工清晰、訓練有素的軍團，樂視所有單元不是各自為政，而是關聯(lián)、鉸接在一起的整體。理解了這句話，我們才能去猜測，下一步的樂視怎么出招，生態(tài)化反如何爆發(fā)。而對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的其他企業(yè)來說，都要小心和警惕樂視的生態(tài)。
